公司动态 | 增城产投集团召开2022年半年度经营分析会议- 大数跨境

公司动态 | 增城产投集团召开2022年半年度经营分析会议

增城产投

2022-07-24

为推动集团整体工作取得落地实效，总结和巩固阶段性工作成果，确保全面完成年度目标任务，7月23日，增城产投集团召开2022年上半年经营分析工作会议。集团领导、各部室负责人和各经营主体负责人参加会议。

在经营分析汇报环节，战略发展部回顾了集团上半年的整体经营成果，分别从年度预算执行情况、风险管理情况、人力资源状况和外部经营环境等方面进行了全面分析；集团各部室负责人总结汇报了半年度重点工作，针对一季度经营会议中所形成的任务清单，战略发展部组织各部室对任务完成情况进行了深入检视并提出下一步工作计划。

在开放讨论环节，参会人员各抒己见，从各自的职能出发，延伸至宏观判断、战略选择、业务开展、内部管理等各个层面，以建设性的角度、刀刃向内的姿态，广泛开展批评和自我批评，在热烈的气氛中为集团发展出谋划策，充分体现了集团核心运营团队心怀发展激情、勇于直面困难、坚决夺取年度工作目标的精神面貌。

在总结发言环节中，集团总经理助理杨国辉同志对集团的业务发展提出三点建议：一是全集团须高度重视区委区政府部署的招商任务，经营团队要善于从招商项目对接中挖掘产业投资、产业空间载体、企业服务等方面的合作机会；二是建议业务部门与职能部门加强沟通，既要依法依规开展工作，又要着力提升工作效率，抢抓业务发展的机遇期和窗口期；三是各业务板块负责人要立足当下新形势，进一步做好业务发展规划和建章立制，推进业务快速落地。

集团副总经理陈汉昌同志对集团经营管理工作重点作出三点指示：一是在当前形势下，全集团的经营管理重心要始终围绕国有资产保值增值来开展，积极扩大营收、保障有效投资；二是要加大人才引进力度，各部室负责人、各经营主体负责人要作为本单位首席人才官，持续推动内外部培训及团队建设，不断增强团队战斗力；三是要科学、全面、客观认识当前复杂形势下的困难和机遇，强化内部沟通，依靠团队智慧达成发展共识，聚力克难攻坚，释放发展新动能。

集团总经理周卉同志对下半年工作提出四点要求：一是集团各层级领导干部要提高政治站位，产投集团作为增城区主要的招商引资平台和抓手，全集团要紧密围绕主责主业开展各项工作，致力于推进区内产业发展和产业体系的构建，为地方经济发展作出贡献。二是要增强发展信心，强化战略定力，统一思想，坚持既定的企业发展路线，齐心协力、坚定不移迈步向前。三是要加速工作进程，在内部管理上，年内全面完成组织架构优化、管理制度体系强化、人才发展机制提升等重点工作，在业务发展方面，尤其是招商引资工作，要力争上游并实现重大突破。四是要加强自我革命，坚持对标国内成熟发展的优秀平台型国有企业，正确认识和面对差距，通过不断自我学习，突破认知局限，切实提升集团的经营管理能力和核心竞争力。

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