公司动态 | 举旗定向 说干就干！经营分析打磨高质量发展路径——增城产投集团召开年度经营分析会议

明优势，知差距，上措施，方能行稳致远。本着认清、找准高质量发展的优势和短板，走好高质量发展之路，会议首先总述了宏观经济形势和省、市、区高质量发展提出的目标和任务，随后从年度预算执行情况、风险控制情况、人力资源状况等方面对集团上年度经营情况进行了全面回顾和深刻分析，并基于发展与机遇、短板与挑战，集团各部室和下属企业分别提出了各职能板块的年度工作目标和措施。会议提出，对标上级高质量发展的部署要求，集团各层级均要清晰认识到集团在项目筹划和建设、招商引资、资产管理、产业服务、营收结构等方面还存在着发展差距，如何赋能增城实现“工业投资倍增计划”、“招商引资双百计划”“产业用地万亩计划”，促进区域和企业协同发展，是集团2023年的重要命题。各职能主体、各经营主体要知责尽责，进一步落实落细工作计划，创造性地完成各项“硬指标”“硬任务”。

集团副总经理陈汉昌同志提出三点建议：一是既要抓面，也要抓点，年度经营规划是第一步，关键看落实、看成效，各经营主体、各职能主体务必要咬定青山不放松，一以贯之既定的工作计划和目标，确保年度每项工作掷地有声、落实见效、出新出彩。二是既要抓目标，更要抓日常，要随时关注生产经营、项目推进、队伍建设中存在的苗头问题、倾向性问题，务求把问题消灭在萌芽状态，为高质量发展清障。三是既要自身发力，更要用好资源，高质量发展不能守株待兔，要敢为人先，充分利用团队、资金和关键支持，创造更大、更多、更好的发展机会。

最后，集团董事长周卉同志强调，增城区近年来快速发展，已成为广州东部最具发展潜力的“投资热土”，正处于加快高质量发展的提速期、窗口期、机遇期，也为集团搭建了干事创业的舞台。本次的经营分析会是一次凝聚目标、举旗定向的会议，号召全集团上下务必要抓住机遇、借助舞台、说干就干、善作善成，挑好增城和集团高质量发展重担，助推区域效益、企业效益的持续提升，走好高质量发展之路。