公司动态 | 增城产投集团召开2022年三季度经营分析会议- 大数跨境

公司动态 | 增城产投集团召开2022年三季度经营分析会议

增城产投

2022-10-29

10月28日，增城产投集团召开2022年三季度经营分析工作会议。会议深入总结了前三季度经营工作完成情况，对照年度经营目标分析查找不足，结合新形势部署安排四季度重点任务，动员集团干部员工鼓足干劲、紧盯目标、狠抓落实，全力实现全年各项工作目标。集团领导、各部室负责人和各经营主体负责人参加会议。

首先，集团党支部书记、副董事长、总经理周卉组织开展“第一议题”学习，传达区委常委会关于全面系统深入学习贯彻党的二十大精神，研究部署集团落实意见。

会议指出，中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，在党和国家发展进程中具有极其重大的历史意义。

会议强调，要充分认识党的二十大的重大意义和重大成果，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，学懂弄通、学深悟透党的二十大精神，牢牢把握党的二十大精神实质和核心要义，切实以党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

会议要求，要全面抓好贯彻落实，围绕落实党的二十大提出的战略部署，严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，聚焦主责主业做好年度盘点总结冲刺，不断把学习宣传贯彻党的二十大精神引向深入，推动集团各项工作再上新台阶。

在经营分析环节，财务部、法务审计部、人力资源部分别对集团前三季度的预算执行情况、风险管理情况、人力资源工作进行了汇报；战略发展部对经营环境进行了分析，对集团三季度经营情况进行了提炼总结。各部室负责人总结汇报了三季度重点工作的推进情况，并对前两期经营分析会形成任务清单进行深入检视。

集团总经理助理王晓华同志强调，经营分析会的意义在于客观真实地反映经营情况，帮助经营主体发现问题、解决问题。目前，集团的业务组合策略、经营指标体系均存在进一步优化空间；要提前谋划，尽快明确三年行动目标，做好下一年度经营计划，优化支撑营收/利润等指标的业务组合策略，加强投资计划落地和子公司管理，建立经营管理体系，为集团发展提供机制保障。

集团总经理助理杨国辉同志指出，要通过建立战略规划、行动计划、年度经营计划、经营分析和组织绩效等工具组成系统的战略管理体系；在开展年度经营总结工作时，集团上下要充分协作，优化经营分析结构，达成更好的深度分析效果。

集团副总经理刘剑钊同志对集团资产经营工作进行了点评，认为第四季度将达成更好的经营成果。同时指出，在制定下一年度预算时应充分考虑业务/项目的转化率问题，提高预算的准确性，进而提升预算达成率。

集团副总经理陈汉昌同志认为，各项工作的新局面正在打开，内部管理水平在各部门的共同努力下不断提升，对关键客户、关键业务、关键资源的把握能力在不断改善。同时，陈汉昌同志作出三点建议：一是打造协同的整体，通过建立良性的PDCA循环来提升工作业绩并形成合力，推动集团的各项业务协同并进，形成良好的结构和布局。二是培养优秀的团队，分管领导和部门负责人要切实推进重点工作，业务骨干要能够独当一面，能征善战。三是落实具体工作，在集团领导的引领下，以更高的要求，更强的前瞻性应对接下来的工作，提前做好2022年的收官总结，提前谋划2023年经营计划和年度预算。

集团党支部书记、副董事长、总经理周卉同志对经营管理工作提出三点要求：一是切实彰显国企担当，在外部形势复杂多变的情况下，要勇于面对经营压力，以更强的定力、智慧和耐心，守正出新，探索区域产业发展、集团业务发展的破局之道。二是主动拓展经营视野，吸收借鉴标杆企业的先进经验，加强与外部专业机构的交流互动，提升团队整体的经营意识和能力。三是深入夯实业务基础，苦练内功，培养系统性思维能力，进一步提升预判和解决问题的能力。最后，周卉同志要求进一步增强常态化的疫情防控意识，建立和完善防控紧急预案，及时更新和传达防控要求，切实做好疫情防控工作。

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