为顺利完成2023年度经营指标和各项工作，提前谋划2024年度经营计划，增城产投集团本周召开2023年第三季度经营分析会。会议由集团战略发展部主持，集团领导、各下属企业主要业务负责人和总部各部室负责人参加会议。
在集团整体经营情况分析环节，总部各相关部门对集团整体经营表现、预算目标完成进度及主要财务数据、投资进展、风险排查及管控情况、人才发展情况和外部环境等方面进行全面回顾和深入分析。在全集团的共同努力下，集团营收结构得到优化，整体发展趋势持续向好。
各经营主体和总部部室对照年度经营目标，查找差距，找准问题，制定应对方案，力求在第四季度全面完成经营计划。此外，各经营主体初步展望了2024年年度经营方针和经营目标，运用OGSMT模型分解各项指标，形成实施策略和行动方案，体现了各经营主体积极谋划业务增长，主动探索新业务、新模式和新渠道的进取精神。总部各部室围绕服务业务、指导业务和管控业务的职能定位，聚焦核心职能指标和管理体系的建立健全，制定了2024年度重点工作计划。
集团副总经理陈汉昌、副总经理刘剑钊、监督管理机构主要负责人揭海青、总工程师李劲翔和财务总监乔林分别对分管业务的工作成果进行点评，肯定了团队在三季度取得的工作成绩，并从业务拓展方向、品牌打造、产业服务能力提升、业务风险防控、管理体系建设、廉洁从业和团队建设等多个方面进行具体指导。
集团党支部书记、董事长周卉传达了增城区三季度经济运行分析会的会议精神和要求，要求各经营主体和部门动态关注上级单位要求，并深入分析思考，提前谋划，融入到经营计划中推进落实。在会议总结环节，周卉肯定了各经营主体和部室围绕区委区政府关于推动经济高质量发展的总体部署，立足集团功能使命发挥市场化产业投资主体作用所做出的努力和取得的诸多工作成效，并对第四季度集团经营管理工作做出整体部署：
一是不断增强核心功能，针对存量业务提质增效、增量业务谋划布局和外部环境变量应对提出指导意见，强调坚持合规底线意识、风险防控意识和客户服务意识，在固定资产投资、产业招商、项目落地等方面交出满意答卷；
二是全力以赴达成经营目标，对照年初目标检视差距，坚定信心，鼓足干劲，压实责任，以一往无前的精气神儿和担当，不减压、不放松，全力以赴完成年度各项经营指标；
三是及早谋划明年工作，打开视野和思路，充分研判环境，深入分析思考，提前谋篇布局，进一步思考2024年经营目标和计划；
四是坚持推进自我革命，以“死磕”的精神劲，死磕困难，死磕细节，在能够出结果的地方深挖细掘，一杆子插到底，提高要求和标准，自我革命，快速成长，持续进步。
