6月10日上午，增城产投集团召开干部大会，传达学习区国资国企“拼经济”工作会议精神、研究贯彻落实措施。集团党委书记、董事长周卉主持并讲话，集团领导班子成员、各部（司）负责人及业务骨干参加会议。
会议传达
会议首先传达学习了区国资国企“拼经济”工作会议精神，集团部分班子成员和部（司）负责人结合具体业务，围绕如何把会议精神转化为“拼”的实际行动、“干”的具体成效等方面进行了交流发言。
会议强调
集团上下要深刻认识当前“拼经济”的极端重要性和紧迫性，以更高站位、更强担当、更实举措推动经济高质量发展，关键要从六个方面发力：
一是
拼思想
各下属党组织要抓好会议精神的传达学习和专题研讨，切实把思想行动统一到上级决策部署上来。
二是
拼机制
要探索建立更加灵活的市场化机制，在严守合规底线前提下，提升管理效能和决策效率。
三是
拼作风
领导干部要以上率下，推行量化考核机制，开展作风专项整治，营造真抓实干的良好氛围。
四是
拼耐心
科学研判发展形势，保持战略耐心，不急功近利，不急于求成，确保发展方向不偏移。
五是
拼团结
增强保密意识、服从意识和服务意识，筑牢安全防线，形成协同作战合力。
六是
拼行动
聚焦主责主业，突出工作重点，增强创新意识，确保工作落实落地。
会议要求
集团上下要聚焦重点、精准发力，打好“四有”攻坚战：
1
打好“有章法”之战
强化战略谋划，系统梳理集团资源禀赋、核心优势及发展短板，结合行业趋势与政策导向，锚定战略发展坐标，明确发展路径与重点任务；重点围绕产业招商、载体建设、股权投资、人才服务、产业研究、金融赋能等领域，明确集团发展规划，建立健全动态跟踪和评估机制，确保规划目标落地落实。
2
打好“有实效”之战
进一步强化经济工作调度，紧盯招商引资、固定资产投资、国有企业改革深化提升行动等关键指标，按照“月调度、季总结、年考核”的工作机制，深化经营管理工作的监测、分析和调度，及时解决困难问题；将“拼经济”工作成效与绩效奖励、职务晋升挂钩，充分调动集团各层级积极性。
3
打好“有防控”之战
持续防范化解重点领域风险，全面梳理、深入剖析项目管理、资产经营等方面的风险隐患，从制度漏洞、流程缺陷、执行偏差等维度深挖根源，并以“机制+制度+流程”组合拳系统、全面改进；强化人员培训，提升风险识别、防范和应对能力，保障集团稳健运营。
3
打好“有作风”之战
以贯彻中央八项规定精神为抓手，进一步加强作风建设，严于律己、严管其辖、严守规定；杜绝违规吃喝、铺张浪费等行为，始终保持清正廉洁的政治本色，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
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供稿：集团党委工作部
校对：集团综合办公室
