述职亮答卷
聚力谋新篇
2025年1月18日，增城产投集团召开2024年度经营分析会暨干部述职述廉大会，集团领导班子、集团各部门负责人和下属企业负责人参加会议。
集团运营管理中心全面总结复盘集团2024年在业务发展和管理层面的工作成效和亮点。同时，对照考核指标要求，分析核心业绩指标及管理指标的完成情况，指出不足和提升方向。
集团财务部分析解读集团整体财务表现和全面预算目标完成情况，提出2025年改善方向。
集团总经理助理、职能部门负责人及下属企业负责人分别围绕2024年度经营计划完成情况、工作亮点及不足、党风廉政建设和守廉情况，以及2025年经营目标及重点工作思路等内容进行述职。
找亮点、查不足、定目标、优方法，充分体现了集团管理人员善谋善为的综合素质、敢想敢干的担当意识和说干就干的拼劲韧劲。
集团领导班子分别就分管领域和干部年度工作做点评、指导，指出业务布局、队伍建设、改革创新等方面的不足，提出具体工作改善要求。
集团党委副书记、总经理胡潘强同志作2025年集团重点工作部署，为参会干部精准描绘2025年“作战图”：
一是围绕考核指标提升要求，自我加压，主动谋划增量，提高盈利贡献。
二是推动落实业务层面、管理层面各十项重点工作，包括存量业务提质增效、推进新业务取得实质进展等重点工作任务。
集团党委书记、董事长周卉同志代表集团作总结点评，充分肯定各部司面对外部经济形势和各项挑战取得的亮眼成绩，以及高质量、高效率制订年度经营计划的工作成效，并提出工作要求。
经营主体层面
提出三方面工作要求：
一是聚焦文化抓党建，打造党建品牌，推进企业文化建设。
二是聚焦活力抓改革，持续推进机制体制改革，激发组织活力和人才内驱力。
三是聚焦效率抓管理，围绕业务发展要求，持续改善管理活动，向管理要效率。
参会干部履职履责层面
提出“旷远励新，精进臻善”八字寄语：
旷远，就是要有战略眼光，不计较一城一池一时的得失，着眼大局，行稳致远。励新，就是要持续开拓和创新，对外部形势保持足够的敏感和忧患意识，以“创”为翼，以“新”谋进。
精进，就是要持续学习和进步，尤其要及时跟进和学习宏观政策和监管制度要求，充分研读，“明底线”“谋机会”，提前谋篇布局。臻善，就是提高自我要求，不断探索，越做越好。年轻干部积极作为，加快成长；管理成熟企业，要以“二次创业”的态度，勇于破局，再开新局。
2025年是“十四五”规划收官之年，集团将紧密围绕区委、区政府赋予的功能定位及核心使命，蓄力建设成为生态聚合型招商平台、赋能重点产业和战略性新兴产业发展的资本平台、覆盖企业全生命周期的产业服务平台。
供稿：集团运营管理中心、党委工作部
校对：集团综合办公室
