揭榜挂帅开新局 聚势攻坚谱新篇
2025年第一季度经营分析会
为总结第一季度经营情况，安排部署下一阶段工作，4月29日，增城产投集团召开2025年第一季度经营分析会，集团领导班子、各部室和下属企业主要负责人参加会议。
揭榜挂帅 培育攻坚创新文化
为激发组织活力，突破经营发展难点，培育核心竞争力，抢占区域新兴产业战略机遇，奋力推动集团高质量发展，集团启动2025年度“揭榜挂帅”行动。
集团党委委员、副总经理陈汉昌解读“揭榜挂帅”行动相关安排，预发布备选榜单项目。“揭榜挂帅”行动是集团层面年度重点工作任务“双十行动”的协同工程与延伸，是贯通“组织变革-机制创新-效能提升-文化培育”全价值链条的改革探索。
复盘提升 聚焦发展主航道
集团年度重点工作“双十行动”提级管理，由各分管领导盘点主要进展，并明确行动计划。
集团职能部门围绕经营数据、经营目标与计划制定及风险管理情况，复盘经营目标责任管理情况。
各经营主体主要负责人结合市场及行业形势，识别业务发展机会。围绕年度经营目标责任书考核指标目标，汇报核心工作进展，分析差距。
笃行实干 高效执行
集团党委副书记、总经理胡潘强对各经营主体经营发展核心问题及进展情况针对性提问，并在交流研讨后作出工作部署，指明下一步工作方向。他指出各经营主体一要坚决扛起主体责任，抓成果、抓时效、抓项目、抓机会，锻造更强的执行力和谋篇布局能力，全面提升经营质效；二要坚决履行承诺，按时保质兑现内、外部承诺，以实干实绩赢得信任；三要善于总结，针对共性问题制定长效机制，以管理提效益。
结果导向 自我革新
集团党委书记、董事长周卉作会议总结，肯定了各经营主体在第一季度稳健开局、加快布局新业务的经营成果，提出工作要求。
以“风险清零”为导向，筑牢发展底线
各经营主体要强化“事不过夜”的危机意识，确保风险“发现即处置”，避免积重难返。对于重难点风险事项，要充分论证形成专案。
以“目标必达”为铁律，主动担当作为
各经营主体要锚定核心指标目标，用结果数据检验成效，要以强烈的紧迫感、高度的使命感和坚定的责任感，主动担当作为，赶考交卷。
以“十指联动”破壁垒，强化业务谋划
全体干部要有全局意识，统筹业务发展，尤其要主动谋划新业务，抢抓时机，加速人才与资金的投入转化。
以“革新迭代”促转型，锻造核心竞争力
外部环境瞬息万变，全体干部要保持空杯心态，对于新领域、新知识要主动求知，以自我革新、持续迭代保持竞争力。
本次会议凝聚起集团上下“一盘棋”的发展合力，明确经营目标实现路径，为高质量完成年度经营目标与计划夯实基础。
增城产投集团将继续抢抓增城广州东部中心开发建设、环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区规划建设“双轮驱动”重大发展机遇，聚力提升经营质效，以“自转”促进“公转”，为增城区构建“12613”现代化产业体系贡献产投力量。
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供稿：集团运营管理中心
校对：集团综合办公室
