这是一支组建四年多的团队！
这是一支创新创业的“双创”团队！
这是一支工业化与信息化“两化”融合的团队！
这是一支自己培养的博士后领衔的团队！
这是一支做了十年优秀管理者旗下的团队！
从成立至今，这支团队开发出“APL润滑评估、油品选型优化、润滑管理体系、设备故障诊断”体系，成功打造“互联网+润滑技术”的卓越品牌。这支团队就是来自于广研检测的咨询团队，简称广研咨询，他们是润滑管理的先行者。
“在中国，没有第二家机构，能做到这样：既拥有完整的服务体系、丰富的技术积淀、大量的成功案例，又具备信息化支撑系统和可靠性服务平台。”冯伟博士如是说。冯伟博士2009年入职广研检测至今，创建并领衔了这支团队。这支年轻活力又充满创新意识的团队，四年来，为普及应用润滑管理体系而殚精竭虑，通过对企业润滑管理现状的调查评价，指导企业建立完善的润滑管理体系，制订相关的管理制度和技术标准，使得企业的润滑管理有据可依、有技可循。
他们的足迹遍布大江南北，他们深入一线现场。3月去山东，住在招待所条件简陋，劳累一整天，洗不上热水澡；4月去甘肃，白天下大雪，晚上高海拔低气压，一夜未眠；5月去天津，此入渤海十余天，望穿天际家人念；9月去新疆，一天下了一年的降雨量，上山的车路都冲垮了，只能沿小路走上去，足足走了5公里。
别人眼中的新疆：大爱北疆
冯伟博士眼中新疆：沙尘暴中逃生
2017年3月20日，在公司的最高级别的员工大会中，广研咨询在20多支优秀的团队中，脱颖而出，获得“先进集体”荣誉称号。这是公司对团队四年来的最高级别的肯定。“在别人看来，这只是内部表彰，没什么。在我看来，团队却很受鼓舞。因为经历过所以懂得。”冯伟博士感慨地说。
有失必有得，尽管艰辛，然而看到润滑管理从客户拒绝到慢慢尝试了解，到最后欣然接受，得到客户的认可，这是团队一起努力的结果。一群人、一件事、一起拼、一定赢，带给客户的是实实在在的效果。某化工企业开展润滑管理油品选型项目，原油品数量113种，优化后为22种，油品牌号减少率78.6%。根据该企业2013年的油品消耗情况，预测每次换油可减少120万润滑油成本。“近年来，我国的许多企业意识到提升润滑管理水平的重要性，已经主动建立了行之有效的润滑管理体系，尽管如此，推行科学的润滑管理体系仍然任重道远！广研咨询已经做好了准备，你们准备好了吗？”冯伟博士对未来充满了憧憬。
广研咨询，风雨兼程，一路走来，成绩斐然。
2011年，在国内率先提出了工矿企业开展设备“润滑审计”的理论概念和标准体系。
2012年，为众多企业全面开展“设备润滑管理提升”咨询服务。
2013年，组建国内第一个“设备润滑管理咨询顾问中心”。
2014年，与美国NORIA公司合作，向中国企业提供最佳润滑管理方案。
2014年，申报的两项润滑管理国家标准获得全国石油产品与润滑剂标准化委员会的评审通过。
2015年，《设备润滑管理审计提升》创新成果获得全国设备管理创新成果一等奖。
2015年，开发针对企业润滑全过程的“润滑可靠性评估(APL)”体系。
2016年，修订国内第一套最全面的润滑可靠性管理体系。
2017年，再度起航，携手前行！