日前，“中国发展高层论坛2016年会”在北京召开，参会的包括马云、雷军以及Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克，以及近两年大力推崇虚拟现实的Facebook创始人扎克伯格。
会上，小扎与马云聊起了VR。扎克伯格表示，今年是消费级VR年，Oculus Rift也将在今年上市，并预测五到十年之后，VR手机会成为市场主流。另外，他还希望马云能够帮他卖Oculus，马云爸爸自然也是痛快答应。但是如此的巨头联起手来对于小型创业公司来说何尝不是一种巨大的压力？
在日常生活中，我们可以看到，国内VR的创业并没有惊艳的产品，而更多的产品则带来廉价的直觉印象，各初创公司推出的眼镜盒子的售价普遍在300元以下。
而且VR创业有诸多难点：技术壁垒高，资金投入与时间研发周期长、虚拟现实硬件领域产业链并未完善、硬件产品技术与沉浸式的体验缺失、内容缺乏、市场需求与盈利模式尚待挖掘。
那众多的VR创业公司要怎样做才可以在
大公司的炮火中杀出一条自己的血路来呢？
目前，VR的内容体验还主要集中在视频与游戏两个领域，但这些内容的制作从场景的拍摄到后期的技术处理难度很大，在保证场景、边界、临场感三者到位的同时，也要优化佩戴者视野与舒适感，很大程度上拉高了制作成本。
但一项新技术想要在大众消费市场普及，关键还是在于该技术所提供的内容服务。可以说，硬件设备并非最重要的因素，只是内容的载体，或者说内容服务输出的端口，只有将硬件设备与内容相结合才能发挥显性的效果，否则就是巧妇难为无米之炊。
创业者切忌学巨头的平台型玩法，因为巨头型公司做VR与创业者的起步就不一样。大公司财大气粗，即使马云这种非技术出身的人，只要舍得投资，总会有所收获，更不要说像扎克伯格这样专业搞技术的“壕”了。巨头更希望的只是借助VR的概念试水一轮，看能不能在自有的平台、生态上加上点新的概念与玩法，将自身的资源与平台优势平移到该领域。
对巨头而言，VR只是辅业，成功了固然通过新的业务给资本市场带来想象空间，即便失败，也只是一次试错，核心业务并无损伤。但对创业者而言，VR是主业务，所以在要抓住VR领域的某个核心环节，解决关键技术、以及用户体验的痛点，提供关键的内容或技术，这样一来，VR的蛋糕必然会有你的一块。
VR产业未来若会爆发，那么必然有平台型的巨头公司出现，那么分散在产业链各处的VR硬件或者零部件厂商或者内容厂商必然会享受这一波红利，比如在智能手机领域，苹果带动了富士康与台积电等组装厂商与芯片厂商的繁荣。
VR布局应该是同样的道理，创业者应该想清楚自己的优势在哪，然后充分利用自身的核心优势，寻求在“人无我有”的产业环节切入，解决某一个环节的问题，即围绕产业链上下游其中的一环切入产品，而不是一窝蜂去做同样的事情，一上来就都去VR头盔或眼镜，这样的结果必然是炮灰。
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