再小的行业，每天都有自己的大事
（VR平台 2025年5月19日）
图片来源：Even Realities
在快速发展的科技领域，科技巨头们竞相推出功能丰富的AI和AR眼镜，力求超越彼此。而总部位于深圳的初创公司Even Realities则采取了大胆简约的立场。Even Realities由行业资深人士Will Wang于2023年创立，专注于真正重要的方面：舒适、简洁和基本功能。该公司的首款产品Even G1是一款轻巧的数字眼镜，它摒弃了摄像头和内置音频功能，转而提供直观的通知和翻译等抬头显示信息，轻松融入日常生活。
掌舵人是 Even Realities 的首席执行官兼创始人 Will Wang，他拥有丰富的经验，服务于 Apple、Anker、Oppo 和坚果。作为 iPhone、Apple Watch 和革命性智能投影仪研发背后的推动者，Will 将设计愿景与制造专业知识完美结合，实属罕见。如今，他携手 Even Realities，将传统的眼镜工艺与尖端的消费科技融合，打造数字眼镜的全新标准——优雅、实用，并随时准备投入实际使用。
在接受采访时，威尔分享了他的历程、愿景，以及为什么他相信在未来的可穿戴技术中，少即是多。
您从苹果公司学到了哪些重要的领导力经验并传授给 Even Realities？
许多中国公司倾向于采用竞争驱动的策略。他们会在市场上找到一款成功的产品——比如iPhone——然后致力于打造一款价格更低或性能更强大的产品，并将其作为标杆。根据我在苹果的经验，关键在于关注根本原因：理解人们真正需要这款产品的原因，而不是简单地对已有产品做出反应。
例如，在智能眼镜行业，许多公司将Meta视为市场领导者，并试图复制或改进其做法。然而，真正的问题是：这种方法对客户来说是否正确？与其只关注竞争，不如回归根本，定义自己的产品——确定真正能满足客户需求的方案，并以最佳方式提供满足这些需求的体验。
是什么启发您将传统眼镜与先进技术相结合？
说到智能眼镜，其基础应该是一副优秀的传统眼镜——人们真正想要每天佩戴的东西。如果眼镜佩戴不舒适、不时尚、不实用，就无法成功。许多早期的尝试，例如谷歌眼镜，都因为忽视了这些基本要素而失败——人们佩戴它们时感觉不舒服或不自然。
一些较新的产品，例如 Meta 的雷朋眼镜，更接近普通眼镜，但仍存在局限性。雷朋专注于太阳镜，而非日常处方眼镜，而且内置摄像头等功能引发了隐私担忧。智能眼镜要想真正发挥作用，必须外观和佩戴体验与普通眼镜无异，同时又能悄悄地添加实用的科技功能。
眼镜创新与智能投影仪的工作有何不同？
我们智能眼镜的核心技术深深植根于光学显示系统——类似于投影仪中使用的系统。我们本质上构建的是一款微型投影仪，利用微型投影仪和波导显示器，打造只有佩戴者才能看到的私密高分辨率视觉体验。这一概念很大程度上借鉴了我们之前设计智能投影仪的经验，并且在光学设计、供应链管理和组件工程方面积累了大量经验。
然而，这款产品的独特之处在于微型化的挑战。家用投影仪拥有更大的灵活性——尺寸和重量并非关键。但对于可穿戴技术，尤其是佩戴在脸上的设备，每一毫米、每一克都至关重要。这促使我们不断改进技术，力求达到最小、最轻、最高效的形态，同时又不牺牲显示清晰度和性能。
这正是我们的经验真正发挥作用的地方，它使我们能够开发出我们认为是当今市场上最先进、最紧凑的微显示技术之一——使产品佩戴起来感觉自然，同时仍能提供强大的视觉体验。
Even Realities 的设计方法与 Apple 或 Oppo 有何不同？
虽然谷歌是率先推出谷歌眼镜这一概念的公司之一，但他们并没有完全尊重传统眼镜行业的基本原则。他们通过技术至上的镜片重新构想了眼镜，却忽视了设计、佩戴舒适度以及与处方整合的重要性等关键要素。
眼镜拥有数百年的历史，经验丰富的设计师深知不同脸型适合哪种形状。如果您希望人们真正佩戴您的产品，这种知识就不容忽视。对于大多数用户而言，眼镜首先是一种处方工具——因此，如果您要添加显示屏，它必须与处方镜片无缝兼容。这是早期尝试未能实现的领域，我们一直在努力完善它。
您首先针对的是哪些用户群体？为什么？
目前我们实际上有两类用户。一类仍然是科技爱好者。显然，他们喜欢新技术，并且看到搭载最先进技术的新产品问世。他们是第一批接触并尝试这些产品的人。
但实际上，购买我们产品的第二个更大的受众群体是顶尖的职场人士。他们可能是公司高管，可能是医生，可能是律师，也可能是教授，甚至是大学教授。实际上，越来越多的人像他们一样使用我们的产品。因为归根结底，这并非一个娱乐小玩意儿，而是一个实用工具。
几个月前，根据大家的要求，我们添加了一项功能。戴上我们的眼镜，你可以把转录音调调低，这样就能看到字幕了。
您如何利用您的供应链和设计经验来扩大规模？
成功的硬件业务很大程度上依赖于供应链管理——这一点经常被忽视。我的专业背景是机械工程和运筹学，我的职业生涯始于苹果公司的供应链管理。一个重要的经验教训是，在正确的增长阶段选择合适的供应商——没有放之四海而皆准的解决方案。
与关键供应商建立长期的战略合作关系至关重要，尤其对于创新而言。我们开发首款产品时，在镜片的透光率方面面临重大挑战。大多数镜片的透光率低于 80%，而蔡司或依视路等顶级镜片的透光率则超过 98%。尽管增加了多个功能层，我们仍力求达到这一水平。通过精心挑选材料、镀膜和光学设计，我们逐层解决了这个问题。
您何时推出该产品？目前的市场价值、扩张计划和盈亏平衡前景如何？
该公司成立于2023年9月，并于去年8月推出了产品。得益于来自苹果、三星和微软的资深业内人士组成的强大团队，我们迅速将产品从概念推向市场。自推出以来，需求远超预期，部分原因是一些颇具影响力的用户成为了我们的非官方大使。
在欧洲和北美，我们的销售表现强劲，近期更拓展至亚洲，包括香港和新加坡。大部分销售直接来自我们的网站，而线下零售则主要集中在欧洲约 300 家顶级眼镜店。
我们致力于保持创新领先地位，并制定了强大的产品路线图。新版本将于今年晚些时候发布，第三代产品将于明年发布。我们的目标是弥合数字世界与现实世界之间的差距，解决许多人因当前科技而感到的不平衡。
我们认为，打造一副智能眼镜，是重新平衡现实与数字世界的完美方式。它能帮助你在注视现实世界的同时，依然能够以数字方式获取信息。因此，我们需要赋予它们均衡的现实。找到现实与数字世界的平衡点，让两者和谐统一。
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