中小企业的发展之道：小而美

这几天的网络爆出好几起曾经风光一时的企业因种种原因而陷入困窘的消息，非常有感触。一个是曾经的青岛前首富姜俊平控股的巴龙集团，刚刚被法院拍卖了持有的青岛农商行5512万股股权。另一个是山东前首富卢志强一手打造的泛海集团被自己投资的民生银行起诉索赔54亿。

当年发展这么好的企业，要资金有资金，要资源有资源，要人才有人才，却也无法阻挡时代的更迭走向末路。我们中小企业更是面临着种种困难，如何才能摆脱劣势实现发展？今年四月份有幸跟随文泰商学院旗下合创远景企业家创新转型研究院陈建院长学习了一堂课，他非常深刻的阐述了在消费降级、经济下行时期，民企破局发展之道。

那堂课印象最深的一个观点就是“聚焦专注”，只做自己最擅长的事。聚焦的行业是自己曾经亲身投入了巨大的精力去研究、实践，甚至交了无数次的“学费”才换来的收获，是能够养活自己，在行业有一席之地的主业。做自己熟悉的产业，该吃的亏都吃的差不多了，犯大错的几率就很小。你在主业上的每一次努力都能推着你在这个行业向前更进一步，争取到更高的地位。每一次付出都能创造出更多的财富，同时也更加坚定了自己的信心，让团队有持续的动力去投入发展。国家这几年也在大力推崇专精特新企业，给中小企业指明了发展的方向。

中小企业大部分的战略决策都是靠老板来定的，然而人的精力和认知是受限的，不可能把每一个行业都吃准弄透。当你去做不熟悉的产业的时候，等待你的肯定是一个个你看不到的、等着你去踩踏的深坑。当企业主去追求多元化发展的时候，在一些非主业上面的投资决策就成了最大的风险。一旦方向发生误判，你的每一次努力和投入都有可能将你带入无底深渊。

一般的中小企业是很难去驾驭多元化发展的，而更应该向“专精特新”去靠拢，陈院长的“一米宽度，做一公里深度”非常形象。国外很多百年企业一直屹立不倒，也是因为他们的聚焦专注，一辈子都只做自己最拿手的产品，做到极致，让别人永远无法超越。

企业规模小在市场竞争里其实是一个很大的优势，发展的机会比大企业更多。因为你的团队执行力，你的决策效率，你的运营成本等等优势都比大企业强很多，你只需要很小的市场份额就能让自己吃饱，你只需要做成一小项的与众不同就能让你崭露头角，所以中小企业应该有更大的信心去将自己的企业发展壮大。

“中小企业的发展之道：小而美”是经济下行时期的不二选择。去做产业的最小细分品类，找到自己的最强项，孤注一掷的将他做到最完美、最“变态”，让别人无可替代，做成瞪羚，做成隐形冠军。你的企业照着这样发展下去会看似很小，最终结果能让你越来越大、越来越美！