今天下午，广州敏视特意邀请了华夏智诚机构给研发中心进行了一场格外高大上的培训。
为什么高大上？
本期课程，讲师与大家分享了PMP项目管理知识体系，一起结合沙盘模拟演练，了解项目管理体系，并从实际案例着手，从需求管理、范围管理、变更管理等项目管理重要因素深度剖析，充分展现项目管理在实际工作中发挥的价值。
研发的小伙伴们全神贯注地听着，吸取了在项目管理方面的知识、技能和水平，特别是对研发项目中时间和风险的控制，以及资源的分配与协调方面有了很大的体会，在今后的工作中力求有效整合资源以达到研发项目利益的最大化，用更少的成本研发出更牛的产品。
你听过PMP认证吗？
PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证。也就是说，能得到PMP认证的将是对你管理能力的莫大认可！研发的小伙伴们，看你们的了！
你听过沙盘演练吗？
沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业。讲师把小伙伴们分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，小伙伴们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
