“有着优秀人才的团队是企业的核心竞争力”，这是毋庸置疑的“企业真理”。对待人才和团队，有很多公司的观点与敏视“如出一辙”。
乔布斯在苹果公司创立早期曾说过：“一流人才会为公司招来一流人才，二流人才会为公司招来三流和四流人才。”皮克斯公司也有类似的“宣言”。皮克斯认为，把一个好的想法给一个平庸的团队，他们会把它搞砸了；把一个平庸想法给一个好团队，他们会把它变好。
作为车载电子行业的领军企业，敏视一直谋求更持续健康地发展，公司体量的不断增大，快速发展与优秀人才紧缺的矛盾，无一不提醒着敏视需要打造一支优秀的“精兵强队”，这也使得敏视在产品研发上有了更多创新点，在产品质量有了更精密的管理控制，在营销方式上有了更多想法和改变……让优秀的人才不断去推动敏视的发展！
敏视在招聘人才中有自己的一套标准：我们首要招纳的是高学历高素质的人才，但这并代表敏视严格卡死了招聘门槛，最重要的还是个人能力，所以对于那些学历有些不足，个人能力特别优秀的人才，我们也十分愿意邀请其加入敏视；其次我们不限地域，十分欢迎国内外大学的优秀学子来大湾区一展宏图。
人才招聘仅仅是第一步，优秀人才进入到同一个组织，如果没有适合他们生存发展的机制，他们也无法施展拳脚或最终留下。如何让优秀人才“落地生根”，成为企业发展的团队力量，对此，敏视给出的一个答案是：打造开放性的组织环境，让个人因团队而更加强大。
在敏视，我们鼓励员工独立决策。新员工培训课程多样，让员工快速适应工作状态，成长为独当一面的职场新人；我们支持公开、广泛地分享学习。学习是一个人一生都必修的课程，敏视支持员工学习各种技能，收获相应的技能证书即有物质奖励，同时在公司内部开展各类学习分享活动，让大家始终保持学习进步的状态，不惧“朋辈焦虑”；我们倡导大胆创新。这个创新，并不局限于产品层面上的“创新无限”，我们在公司管理、运营的方方面面都需要创新变革，通过集思广益，让敏视更加高效运转，持续发展。
有了最优秀的人才，还有适合他们发挥的组织氛围，每个人基于相同的价值观，依循当前的流程规范，共同朝着团队目标，不约而同的形成的一种做事氛围。
在敏视日常的工作中，已经形成了“团队合作”的默契，如刚刚完美落幕的第129届广交会，敏视不拘泥于室内简单的直播，而是室外+室内模式，向观众多维度、生动地展示了产品效果及公司实力，多镜头多场景对加大了本次直播的难度，直播过程所需的产品、设备等都依靠多部门人员的紧密配合，最终全球客户带来一场“视听盛宴”，让国内外采购商对敏视有了一个全新的认识，优质创新的智能产品得到客户的一致点赞，同时也收获了来自西欧、北美等国家的询盘。
在日常的工作中，敏视也始终坚持着“高效团队”的理念。2020年2月复工开始，敏视各部门紧密配合，积极协调原料、运输等订单问题，全力满足客户的需求，才使得敏视在疫情持续影响下依旧能逆势而上，实现销售额连续十八年增长。
正如获得2020年敏视“销售新星”的Tina所言：能取得这份成绩，跟各部门同事的紧密配合密不可分，在过去一年里感触最深的就是团队合作的重要性。公司倡导团队文化，作为与各个部门都经常打交道的业务员，我深刻体会到了各部门同事对我们工作的支持，如果没有我们创新不竭的研发工程师，随机应变的生管和采购等等各位敏视人的协力合作，我是不可能以满意的成绩结束2020年的。
敏视一直倡导“学习文化、竞争文化、团队文化”三大文化，全体敏视人不断学习进步，在竞争中谋求更好的成长发展，同时全公司上下团结一致，相互配合，不管过去、现在还是未来都是朝着“提供创新优质产品，为人类的美好生活做贡献”的共同使命，去拼搏奋斗，去创造更加辉煌的明天！
