揭秘！“创新无限”如何在敏视生根发芽？

作为“创新无限”的重中之重，技术创新在敏视的发展中一直占据着重要地位。研发投入费用占公司销售额约7%，大力支持各项研发项目的推进，此外每月还举办研发创新评比奖，重金奖励优质创新方案和项目。

高投入也带来相应的回报。现在敏视每年都推出新产品，同时也不断完善原有产品，产品已逐步实现高清化、数字化及智能化。从人工智能技术的简单应用，到越来越多智能车载产品的研发，敏视始终坚持用最新科技深耕车载产品领域！

在研发人才的招聘与培养上，敏视也依旧是不遗余力。拒绝人才断层，不断扩充研发队伍，并重视高学历优秀人才的引进，从成立之初的几人到如今的80余人，敏视研发队伍不断发展壮大， 人才结构也在不断完善！

在任何一家公司的发展进程中，组织架构都不会是一成不变的，适当的组织革新能提高公司的运作效率，增强公司活力，对一个公司的发展具有良好的推动作用。在敏视，我们对这一点也深有体会。

为了让行政部和人力部各司其职，各尽其责，2019年9月将人力行政部分割为行政部和人力部，让其各自更加专业细致完成自己的工作任务及目标。针对物料管理一直存在的问题，让不同部门更加有效率沟通解决问题，2020年7月底撤销采购中心，在生产中心下属部门增设物料控制小组，简化沟通审批流程，高效率完成物料采购控制目标。

管理创新涵盖内容比较广，在敏视多个部门的工作也是体现的淋漓尽致。

今年年初，人力部推出培训讲师制度，各部门都踊跃参加，21位来自各个中心的优秀同事，分享与自己岗位相关的优质内容，如采购管理、大数据分析、商务礼仪、营销新方式等方方面面，涉及到企业运作的各个层面。近期每周都有不同培训内容在全公司“开课”，既丰富了大家的知识面，也能督促自己不断提升专业技能水平，为更好的敏视人而不懈努力。

营销部也不逞多让，创新业务员培训制度，“以老带新”，每周安排具有丰富经验的业务员对各位新人进行产品的讲解培训，同时也进行培训成果考核，8月份陆续安排新人进行产品的个人讲解展示，直观感受分析新人对产品的熟悉程度及不足之处，以帮助其更好更快地学习进步。