聘用细则
劳动合同的签订
劳动合同期限一般为1—3年（由公司根据工作需要），其中试用期为3-6个月。
劳动合同的终止
员工试用期内辞职须提前三日提出离职请求，经部门负责人签核后，交由综合管理部审核批准，并办理相关事宜。
劳动合同期内，员工须提前三十日写离职报告，提出离职请求，部门负责人和综合管理部应积极与员工沟通，做好离职面谈，经部门负责人签署意见后，交由综合管理部办理离职手续，并呈报总经理审批。再由综合管理部办理其他相关事宜。
转正流程
发放《试用期员工自我评价表》到新员工，部门负责人对新员工做出中期评价建议及意见。
每月20日综合管理部收回评价表，根据公司审批意见做出决议
薪酬福利
工资
工资构成
工资=岗位工资（总额80%）+考核工资
工资计算期
自上月的26日至当月的25日。工资发放形式为发卡式，即每月15日前发放上月工资。
日工资、小时工资的计算
日工资=月工资标准额（月基薪）÷21.75天
小时工资=日工资÷8小时
日岗位工资=月岗位工资÷21.75天
小时岗位工资=日岗位工资÷8小时
加班工资
法定节日每加班一小时，按员工本人的小时岗位工资300%计发；
假日每加班一小时，按员工本人的小时岗位工资200%计发；
其他时间每加班一小时，按员工本人的小时岗位工资150%计发。
公司鼓励员工在公司规定的工作时间内完成本职工作，不倡导加班。
员工确因工作需要加班，须事前申报（填写加班申请单）并经公司总经理批准，综合管理部备案。
试用期工资
在试用期内的员工，试用期工资为入职评定岗位工资的80%计发，或按入职评定时确定的试用期工资标准执行。
转正工资
员工转正后，转正工资按入职评定的工资标准额度或按转正考核评定的工资标准额度，转正工资自转正被批准之日起按日计算。
工资调整
各项目公司工资调整随集团调整时间进行确定。项目公司上报集团审批，按照集团规定实施。
休假工资、补贴
经过批准的各种休假期间，工资（生活补贴）的计发或扣除，分别按以下规定执行：
年假
员工按照规定休假，带薪。
婚假
工按照规定休假，带薪。
丧假
员工按照规定休假，带薪。
产假
按照当地相关规定享受生育保险的员工在产假期间，由公司先行垫付休假期间的工资，产假结束后，提交相关的个人资料，上报社保中心领取相应的产假补贴，待被批准后，社保中心支付的生育津贴冲减公司在员工产假期间垫付的工资总额。男员工的产假期间工资为岗位工资。
病假
月度累计病休3日（含）以内的，病休补贴：日补贴=日工资×40%；
月度累计病休3日～10日（含）的，病休补贴：日补贴=日工资×24%；
月度累计病休11日～30日（含）的，病休补贴：日补贴=日岗位工资×24%；
一个季度内累计病休30日～90日（含）的，病休补贴：日补贴=日岗位工资×16%。
如按上述规定计算病休工资低于最低生活保障金，则按最低生活保障金额支付。
因违法违规行为导致负伤的不执行此条款。
当月累计病假超过10个工作日（不含），当月考核工资不再计发。
事假：每休事假一小时/一日，则扣除一小时工资/一日工资（日基薪）。
当月累计事假超过10个工作日（不含），当月考核工资不再计发。
津贴类别 |
标准(元/月) |
缺勤扣除额（元/日） |
备注 |
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交通补助 |
60 |
/ |
当月出勤满10个工作日 |
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医疗补助 |
20 |
/ |
当月出勤 |
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伙食补助 |
/ |
/ |
午餐 |
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节日 补贴 |
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正式员工 |
试用期员工 |
备注 |
元 旦 |
100 |
50 |
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春 节 |
500 |
200 |
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妇女节 |
100 |
50 |
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100 |
50 |
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端午节 |
100 |
50 |
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中秋节 |
100 |
50 |
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国庆节 |
100 |
50 |
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社会保险种类
养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险、生育保险、住房公积金
缴纳标准
根据员工个人工资收入确定
缴纳时间
新员工入职当月,社会保险缴纳基数按照第一个月的工资收入核定，员工在当月20日以前入职的（含20日），当月开始缴纳社会保险，当月20日以后入职的，次月开始缴纳社会保险。
转移
员工在当月15日以前离职的（含15日），社会保险当月停缴并转出，当月15日以后离职的，社会保险次月停缴并转出。
员工未经公司同意，擅自离职者，自离职之月起公司中断该员工各种社会保险的缴纳。
考勤
考勤月：
上月26日—本月25日
公司采用考勤刷卡制度，考勤管理以指纹打卡、考勤系统记录为准。
上班时间：
8：00—12：00 13:00—17:00
因工作未及时打卡的员工必须及时填写《增补考勤》经相关领导批准后，交至综合管理部。未进行说明也未电话向领导请示的按旷工处理。
违反考勤规定的处理
迟到
1.当月迟到1次者，扣减当月岗位工资及考核工资的1%；
2.当月迟到2次者，扣减当月岗位工资及考核工资的2%；
3.当月迟到2次以上者，按照矿工半日处理。
早退
1.早退 15分钟/次以内（含），扣减当月岗位工资及考核工资的1%；
2.早退15（不含）-30分钟（含）/次，扣款个人月工资收入2%；
3.早退30（不含）-45分钟/次，扣款个人月工资收入3%；
4.早退45分钟以上，按旷工半日计算。
旷工
1.旷工半日，扣减当月岗位工资及考核工资的10%；
2.旷工一日，扣减当月岗位工资及考核工资的30%；
3.旷工二日，扣减当月岗位工资及考核工资的50%；
4.旷工三日，按照相关制度处理其违规行为。
请假办法
1.员工请假须提前填写《请假单》，注明请假类别、假期、时间、事由等事项，经相关领导批准后，交综合管理部备案。
2.若因特殊原因，事前无法办理请假手续的，须以电话向部门经理（水厂厂长）及公司总经理告知，并于销假后三个工作日内补办手续，否则视为旷工。
3.员工请假在1 日内（含）的，由所在部门经理（水厂厂长）批准生效，员工请假超过1 日的，由公司总经理批准生效。事假连续超过21个工作日或事假三个月内累计40个工作日的，按自动离职处理。
4.请婚假、产假、丧假、年假等长假需公司总经理审批，报综合管理部备案。
假期规定
法定节假日
按国家规定在节日和假日（周六、周日）放假，特殊岗位不执行节假日休假制度，视排班情况来休假。
事假
请假1日内（含）由部门经理批准；请假在1日以上需总经理批准。
婚假
初婚者可享受3日婚假；晚婚者可享受10日婚假（男25周岁，女23周岁）；休婚假应在登记日未过180日；婚假不能分休。
丧假
丧假7个工作日，指直系亲属（父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶父母、兄妹、子女等）；配偶去世假期10个工作日。
病假
请假一个工作日（不含）以上，必须出示定点医疗机构（急诊除外）的病假证明；无证明视为事假。
产假
产假98日，其他未尽事宜参照国家及当地有关规定执行。难产增加15日、多生一胎增加15日；男职员在妻子生产期，可享受2周假期。
年假
员工连续工作一年以上的，可享受年假。
年假计算方法
员工在公司工作满一年以上：
连续工龄 年假天数
1年≤工龄〈10年 5天
10年≤工龄〈20年 10天
工龄≥20年 15天
年假
员工在公司工作未满一年：员工应休假天数按照如下公式进行计算：
员工应休年假天数＝（员工上年度在公司工作时间/365）×员工按国家规定应休年假天数，
员工应休假天数按公式取整进行计算。
凡有以下情况之一，员工不再享受当年年假:
上一年度内事假超过15日（含15日）；
上一年度内病假超过30日（含30日）；
上一年度内事假15日内,病假在30日内，但累积病事假超过35日（含35天）；
上一年度内享受产假人员超过30日（含30日）；
上一年度内脱产学习在180日（含180日）以上的；
上一年度内工伤假超过30天以上的。
绩效考核
考核目的
促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
可以正确地评价员工的工作情况，为工资发放、薪酬调整、年度奖惩等提供依据。
了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
考核办法
1每月26日员工填写考核表。
2各部门负责人初评写评语
3分厂综合将初评完后的考核表汇总交至总部综合管理部。
4综合管理部复核并整理出考核成绩
5考核结果作为下月考核工资计发依据，并计入年度考核
考核标准及评价
工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
考核成绩由综合管理部存于员工个人档案中，除考核领导小组成员外，其他人员一概不得查阅。
考核结果按员工考核总分，划分为优秀（90分以上）、优良（80-90）、良好（70-80）、一般（60-70）、极差（60分以下）五个等级。
考核将作为每月考核工资计发的依据
极差员工：考核成绩60分以下，直接劝退。
一般员工：成绩最低者进行待岗培训，具体实施办法如下：待岗期间工资以原工资的50%计发，待岗培训结束，综合管理部安排考试，考试合格方可重新上岗。
考核内容
迟到或早退、事假、病假、旷工、奖励、惩罚、待 岗、加班等。
工作责任心，是否有睡岗、串岗、在厂区构筑物内偷懒、玩手机等玩忽职守现象。
公司安排的工作任务（如清扫分担区）完成情况、是否按照工艺流程操作等。
是否做好上传下达工作或按时、按质完成一项工作。
用车申请
1.规范用车，因公使用车辆，申请人须提前一天填写《车辆派遣单》，须经车辆管理员审批，安排驾驶员出车。司机须凭车辆派遣单出车。
2.每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上，一并交至车辆管理员。
采购管理
1.各部门于每月19日之前上报月采购申请至综合管理部进行汇总--》每月19日月生产调度会上讨论确定采购清单--》公司领导会签--》综合管理部询价、比价进行采购--》收货、检验、入库。
2.如有急需采购的物资，须填写应急采购申请单，公司领导会签，综合管理部询价、比价进行采购。
3.办公用品及劳保用品采购：三分厂综合管理每月及时根据库存状况于25日提交下月采购申请，总部综合管理统一走采购审批流程。
4.办公用品及劳保用品发放：三分厂综合负责各分厂办公用品及劳保用品的发放，并做好领用登记，每月月末进行库存盘点并将领用登记表上交综合管理部备案。
库房管理
1.对于各部门常用工具于每月月初一次性借出，相关负责人签字确认。交接班时，交班人员须清点好工具箱内的物品种类及数量，月底库管进行清点封帐，如若有遗失或损坏的情况，则由相关人员或整个部门负责赔偿。
2.员工领用工具类物品时，须先填写《材料借用单》，待厂长或者大班长签字后交于库管方可领用相关工具，并在预计归还时间内主动归还或对未能及时归还的工具物品做说明原由， 因个人原因造成的物品损坏或遗失，员工自行赔偿。
3.每月定期将采购的材料、工具等的数量按照工作流程录入库房软件，打印入库单、出库单，并在月末统一将入库单、出库单交至财务部。
食堂管理
1.消毒碗筷、抹布，勤通风，保证食堂卫生。
2.三厂食堂统一制定菜谱，每周二、周五统一采购食材。
3.杜绝浪费，厨师需根据每日人数掌握饭菜量。
