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据福布斯称，东南亚是全球最热门的在线市场。
在动态数字商务世界中，没有像东南亚那样令人兴奋的地方了，去年在线消费者基数增长了50%，目前在东盟六大经济体中共有2亿人，并且每天都会有新闻传来。
下图很好的解释了增长：
当亚马逊今年早些时候在新加坡开业时，它在与阿里巴巴争夺期待已久的对决中迈出了第一步。阿里巴巴今年向印尼当地电商企业Lazada追加投资20亿美元，并且任命联合创始人之一的彭蕾亲自坐镇印尼。
它还采取了一系列措施，提高Lazada从阿里巴巴庞大且富饶的生态系统中受益的能力。例如，其关联公司蚂蚁金服与Lazada的helloPay平台合并以加强付款处理能力，helloPay改名为Alipay新加坡、Alipay马来西亚、Alipay印尼、Alipay菲律宾。
阿里巴巴也继续投资了印尼当地电商玩家Tokopedia。
这些投资让世界巨头增加了竞争时的砝码，巨头之间正面比拼，并让本地玩家成为其在当地的代理人。
除了规模和活跃度之外，这个地区特别引人注目的是，在这里取胜可以使公司在全球发展市场中取得成功。尽管胜利对任何玩家来说都不是必然的，但最有前途的竞争者正在努力建立自己独特的优势，让他们在与其他竞争对手比拼时占据优势，即使他们正在经历伴随指数级增长的不可避免的成长痛苦。
虽然整个地区的电子商务量可能很小，据估计电子商务只有零售量的约3%，但他们正在为不可避免的一天的到来做准备，当这种渗透率上升到10%-15%，会对销售产生极大的影响。
多元化的领土
一些领导企业正在出现。Lazada已经在六个市场中的四个市场上成为领先的电子商务平台。但这个大问题依然存在，它能否保持在该地区的领先地位，因为亚马逊已经开始加强其在该地区的影响力。
Foodpanda是四个市场中最受欢迎的食品外送平台。但是，打车领导企业Grab扩张到食品外送——Grabfood，是否会威胁到它这一地位？无论公司是本地还是全球运营商，还是技术、消费品或金融服务公司，一些基本规则都有助于区分赢家和落后者：
1. 采取敏捷的创新方法
获胜者使用“边测试边学习”的方法快速将产品推向市场，并在必要时快速响应。
2. 领先于构造市场的转变
获胜者投资于技术转化的客户体验和商业模式。
3. 提前并重塑能力
获胜者不断评估他们取得最佳成绩的方式以及如何实现目标。