提前明确用人需求：弄清楚自己需要什么样的人，来配合自己完成什么样的工作
找同频的人：不是所有的人都能认可你培训的内容，找同频的人非常重要
试用期明确标准：什么样的人适合自己。执行力、学习能力、逻辑思维能力，哪种能力更适合当下的培养模式，更能长期发展
2、明确培训思路和培训标准
作为小公司，是做不到大公司非常完善的流程，只能一对一培训，或者遇到问题马上讲解
培训之前，制定统一框架，确认培养思路，明确SOP流程和培训节点
SOP流程并不是演示操作，而是明确这样操作的标准，操作后要实现的目标
目标是先把小白的运营体系建立起来，一个大的框架先建成，细节问题慢慢填充
3、培训的核心方法
明确培训模块，明确模块的SOP，去卖家大学看视频或者网上的视频
对待新人，最重要的是，加强基本功的培训，整个运营操作，销售流程，平台政策，都需要从最基本的平台要求出发
夯实基本功，落实基础操作，不要讲黑科技，没啥卵用
4、明确培训课表内容
小白大多是应届生，适应一节课一节课的有节奏培训，按照运营流程和模块制定培训课流程和内容
定任务，定目标，定时间，目标要量化要非常清晰。到了截止时间，再去检查结果，并指正。当然做的好的地方剔除表扬。
培训模块：
第一个月：账号安全要求，运营基础操作讲解和操作示范，并实践。
第二个月：新人，基本掌握基础运营知识，可以独立完成上传产品，建计划，设coupon，promotion，deal，建广告组并进行数据整理，关键词调研等运营基础工作。
然后开始销售策略层面培训，重点就放在产品利润核算和分析，订货、出货计划的制定，库存周转思维确立，跨部门沟通，运营规范夯实，市场调研和竞品分析，并逐步熟悉梳理sku历史情况，市场情况等，为后面规划做准备。
第三个月：模块讲解。讲解内容包括：管理SKU的详细情况（历史销量，转化率，广告情况，利润情况，SKU布局，产品生命周期等），现阶段产品遇到的问题，未来的应对措施，以及对产品未来的规划等。
经过一段时间的运营熟悉，运营基本可以慢慢承担起账号的独立运营工作，培训就可以暂时停一段时间了。
培训内容模板：
