跨境电商“亚马逊三杰”之一孙才金：从泽宝到虎一的二次创业
孙才金，北大物理系出身，泽宝创新创始人，曾带领泽宝成为全球亚马逊平台最大中国卖家之一，年销售额近50亿元。在完成与星徽股份并购后选择离开，于2020年创立虎一科技（Typhur），聚焦温控厨电技术研发，以无线温度探针为核心，打造高溢价智能厨房硬件，重返高端国际市场。
01 北大物理系，去深圳倒腾货
1997年，孙才金从北京大学物理系毕业，放弃科研院所与外企路径，南下深圳。2007年创立泽宝，从eBay起步，专注3C电子出海。他将结构化思维带入跨境运营，构建选品逻辑、供应链控制与平台规则理解体系，三年内销售额破亿元。
泽宝率先布局品牌化：RAVPower（移动电源）、TaoTronics（蓝牙耳机/台灯）、VAVA（投影仪）等六大品牌覆盖主流消费电子场景。2019年推出VAVA 4K Ultra投影仪，Kickstarter众筹获214.7万美元，验证其对北美高端市场的深度洞察与产品研发实力。
泽宝还建立行业早期系统性人才培育机制——“北浦训练营”，从高校招募应届生，内部培养运营骨干。Momcozy创始人潘思霖即出自该体系。这批人才后续在细分赛道持续输出产品方法论与品牌意识，成为泽宝留给行业的隐性资产。
2020年，泽宝亚马逊销售额达45亿元，获评“2020年度亚马逊全球布局年度卖家”，与安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”。
02 15亿卖公司，那是一个必须付出的代价吗
2018年，星徽股份以15.3亿元收购泽宝100%股权。孙才金判断借壳上市可加速发展，协议约定三年业绩对赌，团队继续经营。2018—2020年连续达标，51名员工获约1.7亿元股权激励。
但资本逻辑与产品逻辑难以兼容：孙才金重产品、重技术；星徽方重整合、重报表。控制权博弈加剧，管理摩擦显现。为避免泽宝陷入混乱，孙才金主动退出。2020年8月惠州交接会上，他落泪离场。其妻直言：“你欺负我们，把我们公司骗走了。”对方回应：“并购协议就是这么写的。”
这场离场，是产品型创始人在资本并购中认知盲区的代价，亦是一次清醒的战略止损。
03 封号事件，是那个时代的注脚
2021年亚马逊封号潮重创泽宝：六大品牌全部关停，全年营收同比下降46%，亏损8.86亿元，货物减值4.86亿元，资金冻结4423万元。
此时孙才金已离任一年。星徽起诉其退还股权转让款9.47亿元，深圳中院一审驳回；反诉中，星徽被判返还现金对价5311万元。案件仍在上诉中。
关于税务问题，系星徽收购后自行披露，所涉年份多超法律追溯期，实际影响有限。刷单与Review依赖是当时行业普遍生态，泽宝因体量大而成为典型样本——规模放大了风险，也放大了代价。
04 从头来过，这次他要做自己真正想做的事
2020年11月，孙才金创立虎一科技（Typhur），选址深圳蛇口太子广场22层，回归技术本源。
他明确表示：“出来做虎一，是有个人兴趣驱动的因素。我对技术研发很有兴趣，热衷于研发能让人们喜爱且对生活有价值的产品。”
虎一坚持三年纯研发：团队超50%为工程师，核心成员来自大疆、华为；中美双研发中心；累计申请专利200余项，其中发明专利超100项。专注单一核心技术——温控。
基于“烹饪本质是可数据化的科学过程，温度是最关键变量”的判断，虎一研发出高温密闭环境下稳定传输的无线温度探针，信号开放距离达900米（竞品约90米），并推出全球首款搭载该技术的智能烤箱及499美元高端智能空气炸锅。
2024年，该空气炸锅获美国权威厨电测评机构America’s Test Kitchen年度最佳推荐，亚马逊高端品类销量第一；首年商业化营收超2000万美元，第二年增速3–4倍，毛利率超60%。
05 这是一个什么样的人
- 他是技术信仰者，非纯粹商人。泽宝时期研发投入近2亿元；虎一将超半数人力投入研发，用三年打磨一个温控技术点，源于骨子里对技术本身的热忱。
- 方向感与执行力极强，但对资本博弈警觉不足。并购决策反映其战略眼光，却低估了协议之外的权力结构现实，属产品型创始人的典型认知盲区。
- 情感真实，不掩藏。交接会上落泪、公开承认留人短板，体现罕见的诚实与自省。
- 清醒认知边界。明确不擅长精细化管理，将精力聚焦产品与研发，管理交由匹配人才，这种配置能力极为稀缺。
- 敢于放手。十三年一手打造泽宝，在巅峰期选择离场，非认输，而是拒绝消耗于残局，转而启动更难但更自主的二次创业。
- 不执着规模，执着“做对”。目标不是再造50亿营收，而是打造“厨房领域的特斯拉”，成为Williams Sonoma货架上的真实品牌，对标欧美百年厨电企业。
06 后记
如今，孙才金仍坐镇太子广场22层角落工位，桌上仅一台电脑。虎一APP已积累数十万注册用户，烹饪数据超百万次，正反哺AI食谱系统与健康饮食顾问服务，探索硬件+订阅制可持续模式。
那次惠州的眼泪早已放下，但教训已融入虎一基因：股权结构清晰、无外部并购方、无对赌协议、无“协议就是这么写的”式妥协。
五十岁之后，以最熟悉的方式，做最相信的事——这本身，已是稀缺的勇气与定力。
