什么是创业正确的加速姿势？这波创业死亡季，大多数都是死在速度上。
APP上线一周百万用户，不到两年，全球9.2亿用户！再来看看融资数据：公司刚成立就获得1亿人民币的A轮融资；成立的第六个月，B轮融资1亿美金，被《纽约时报》誉为亚洲的独角兽代表。而且今年开始商业化，仅6月份就赚了1亿人民币！
这家公司叫APUS，创始人李涛曾是360高管，作风强悍，非常凶猛，外号“推土机”。很多人一生的梦想，是做一个独角兽公司，而他两年就做到了。
但我没想到的是，在一个纯粹的互联网公司里，李涛，作为一个高速度的创业者，创业哲学竟然是跟曾国藩学了一招。
曾国藩（1811-1872），晚清重臣，湘军创立者和统帅。以一人之力拯救一个帝国。李涛很崇拜曾国藩，所以创业管公司时，用的是曾国藩打造湘军的方法。
如果一句话来总结曾国藩的治军方法就是：扎硬寨，打呆仗。 这套打法管互联网公司也很强悍。看下数据：到现在，10亿用户、10亿收入、15亿美金估值，全公司居然只有200多人！！！ 公司还有个最狠管人一招，叫百万法则，号称每个员工要支撑100万的用户和100万美金市值。
APUS一直以来，都有一个百万法则的硬性条件，就是每个员工必须扛起100万的用户和100万美金市值。
以招聘来说，过了这个杠，在任何情况下都不准招人，只允许换人。用这种方式，来倒逼团队的所有人不断提升自己，保持团队的竞争力和每个人的自我学习和提升能力。
APUS做到1亿用户的时候，整个团队只有30多人，做到9亿用户时，整个公司也才200人。