本月7月24日下午18:30在三能公司举行“新起点，新征程”--品三能&高胜精益变革项目总结表彰大会。
项目成果一：现场环境5S与可视化
腾出空间，提高周转速度，减少浪费的体力！
物品分类归纳，减少意外的损失。
项目成果二：质量稳定提升
制定质量标准并且是量化标准；
明确质量问题责任制度和奖罚制度；
明确自检、抽检、终检的三大检查手段；
分析质量问题形成的原因，从根本上解决。
项目成果三：优化流程
所有问题建立了“定义、测量、分析、改善、控制”的解决流程，有效地解决问题；
针对质量，建立了不定时巡查和业务员认领机台（制管、抛光）制度，以主人翁精神一起保证质量稳定；
针对现场5S，规划车间、仓库参观通道，保证生产安全及流畅；
针对客户投诉，建立了投诉流程；
针对产销平衡，建立了常规管的安全库存及定做管下单原则，保证客户的供货
项目成果四：打造营销体系
健全营销部组织架构；
分区域推动，集中资源打造优势区域；
建立特色的推广服务：渗透，路面移动推广影响终端用户；拜访加工户形成稳定的“第一线销售”；
