韦志青，是上海忆苑家具的创始人。
17岁开始踏入家具行业，从学徒、到开办工厂，再到成立自己的家具品牌，这一干就是将近30年。
走进忆苑展厅，看到的每一件家具，从色泽、纹理、雕刻、设计，每一个细节都透露着艺术的气息。
而在稻盛经营学的影响下，他有了更远大的人生愿景：那就是追求匠心品质，传承榫卯工艺，把忆苑打造成艺术与生活融合的百年家具品牌。
撰文：肖月华
排版：盛建华
早年经历
1979 年，韦志青出生于安徽合肥市肥东县乡下，在家排行老大。
他的家庭可以称得上手艺世家，父母是当地有名的裁缝。伯伯和舅舅都是木匠，家中的八仙桌、房子的木梁木窗皆出自他们之手。
这样的环境下长大的韦志青，从小就被“工匠精神”潜移默化地影响着。
1996 年，初中毕业的他，经表哥介绍，进入虹桥路 1426 号的古旧家具厂，开启了长达 10 年的打工生涯。跟着师傅学习木工修复、油漆翻新。
尽管工资不高，但每天与老家具相伴，过得无忧无虑，在此期间还收获了爱情，组建了美满家庭，有了一儿一女。
看着孩子一天天长大，他想给家人更好的生活，在2006 年春，他拿着辛苦攒下来的3万元启动资金，决定自己开厂。
一开始是帮其他厂做代加工生产。不久后发现，只靠接一些代工订单，工厂很难持续，而且利润空间也非常有限，必须要有自己的家具店。
于是，同年年底，他在永嘉路上租下一个48平方的门面，向朋友借了几套家具样品，开始经营起了自己的家具门店。
为了节约成本，妻子守店接单，他在工厂里带师傅们生产。妻子每天都公交4个小时往返于工厂和店里。虽然辛苦，但生意也渐渐好了起来，工厂的规模也越来越大。而这一做，又是十年。
2015年，有了一些积累的韦志青，却深感疲惫，也开始迷茫。过去的这20年，每天都很辛苦，好像只是为了生存而奔波。现在的生活也安稳了，是不是可以选一个轻松一些的行业呢？
然而了解了一番之后却更加迷茫，因为无论哪个行业都不容易。而自己这么多年，除了家具行业之外，其他都没有经验。
最后，韦志青又重新回到本行业，沉下心来思考自己和企业的定位。
“从古至今，家具与人的生活都是息息相关的。从吃饭的餐桌，休息的沙发，睡觉的寝具，都离不开家具，所以这个行业会一直存在的。那为什么我不好好经营，把公司做成一份事业、做成一家能够流传的百年企业呢？”
想到这里，韦志青的内心斗志又重新燃了起来。2016年春节一过，便开始招兵买马，增加人员。
然而随着团队变大，新的难题也随之而来：该如何有效地管理？再加上工厂又因为环保原因搬迁至外地，需要两地奔波，对本就不擅长管理的韦志青来说，更是难上加难。
他也去参加了各种培训，但始终没有找到一个可以持续有效管理企业的方法，反而把自己搞得身心俱疲。
遇见稻盛哲学
直到2021年4月，时任南部分塾理事长的马周先生去他公司参观，在马周理事长的引荐下，走进了盛和塾。
5月28日参加了月度经营发表会，会上企业家们真诚的分享深深打动了他，企业家们讲的经营理念正是他想要的，这让他终于有了一种找到家的感觉。
从那之后，韦志青便正式开启了在盛和塾的学习。
01
入塾 1 个月后，他便带着市场部团队参加 “使命梳理” 公益班，明确了忆苑的使命愿景和价值观。与伙伴们一起梳理完这些文化的核心内容之后，由衷生发出一种无形的力量和强烈的自豪感，每个人都觉得自己是公司的一份子，应该一起努力，去创造幸福，创造未来。
这也改变了他的认知，以前只知道把家具做好，给员工按时发工资，不拖欠工资就行了。
通过梳理企业文化，他终于明白了：员工是公司的核心。他们在公司活得幸福，干得开心，干得有价值，觉得有前途，就会将这份能量传递给客户，传递到社会，创造更大的价值！
对于之前一直困扰的管理问题，他也有了答案。只有让大家的心凝聚在一起，才能真正解决团队管理的问题。
02
回到公司后，韦志青首先开始落实员工福利保障体系，举办每月生日会、节假日开展主题活动、搞团建、组建男子篮球队等，让员工切实感受到公司的关怀与温暖，提升了员工的幸福感和忠诚度。
一段时间后，在公司设立读书会，每周一读书分享，引导和带动团队伙伴集体学习。
效果也超出了预期，刚开始第一周，就做到了全员打卡。几年过去，始终坚持每周线下举办一场，大家的心性与思想都到了不同程度的提升。
03
在实学上，他们也积极践行。
2021年11月，公司决定布局做抖音，为了匹配抖音的价格定位，韦志青亲自带领核算部门进行多次核算，把每一件家具制作过程拆分成小单元进行逐个步骤核算，原材料、人工分拆、压缩成本三者联动，综合降本。
经过大家的共同努力，他们在抖音流动的产品价格定位与市场保持同价水平，甚至有些产品比别人家还便宜，产品品质比同行高出一个段位。
2022年上海疫情管控封城期间，韦志青带领抖音团队隔离在展馆2个多月，每天坚持直播，不分白天黑夜。卖了600多万的线上订单，同时引流线下成交200多万，2022年创造了2086万的总业绩，相较往年增长了15%！
04
2022年初，公司也开始试行阿米巴。
韦志青亲自参与，把工厂进行了车间独立的划分，下料车间、木工车间、油漆车间、包装车间，每个车间进行独立收支核算，强化主管核算意识，做到每日统计核算，当月算出各部门单位时间附加价值，当月就能反映各部门的收支情况。
经过一年的试运行，到年底工厂的账目清晰很多，亏损点也找出来了，各部门主管对于奖金发放也没有了争议。
如今，阿米巴运行已快3年，全员都有了经营意识，“筋肉坚实”的经营体系也逐渐形成。
展望未来
因为走进盛和塾，让韦志青的心性得到提升，企业也走上了稳健发展的道路。
今年7月，他还接任了青浦塾的理事长这一职位，想用自己的力量去帮助更多迷茫中的经营者们。
他说：“一开始内心是有一些忐忑的。但是我始终记得塾长的那句话：作为人何谓正确。我会尽自己最大的努力，让青浦的塾生们有所收获，共同幸福。”
而对于忆苑的未来，他更是满怀信心。
28 年家具行业的深耕，韦志青始终坚守匠人的初心，他深知每件家具不仅承载使用功能，更蕴含着对文化、生活与艺术的追求。
他满怀憧憬地说：“我会继续坚持匠心品质，怀揣着对传统工艺的传承与弘扬，向着打造百年家具品牌的目标不断前行。”
