成功来自团队的执行力

人的能力不同决定了执行力的不同。团队整体执行力主要取决于团队中管理者的执行力。作为企业的中层管理者，肩负着推动整个团队强执行的重要使命，良好的团队管理者其自身往往具有非凡的执行力。现实工作中，团队的执行力速度放慢、遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的执行力不强或者执行受阻。究其缘由，可以发现管理者执行力的不坚定是导致了团队执行力不强的最大根源。

军校中的魔鬼训练是少不了的家常便饭，团队在最后的实战演练中取得优秀的成绩正是依靠全体的队员的团结协作，其中起到关键作用的则是来自于团队中队长的全力推动。队长作为管理者，往往负责具体指令的下达、监督和指导修正。每一次的成功行动中，队长不仅负责相关战略方向的解读，更重要的还是具体战术指令的发布和带头实施者。

企业在商海中搏击风浪，如同沐浴战火的士兵。公司在市场上运作，少不了全体员工的团体协作。然而，管理者必须推动团队前进、执行战略、引导运营，并在这个过程中培育强执行力的团队、打造执行力培育体系、落实各项任务计划。这一点对于提升整个团队和企业全体员工的执行力至关重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中，就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行力的所在。