继第一期辅导结束后，各位巴长磨拳擦掌、热血沸腾期待着接受组织检阅。终于，就在本周（12月16日-12月18日），万众瞩目的“《天悦家具》阿米巴课堂开课了，”现在就让小编带领大家一起走进课堂现场。
让我们一起回顾上一期老师布置的任务吧，各位巴长一半完成、一半待交，任务即是目标，执行力不到位就得受处罚，众人一并“卧撑、和深蹲”，以表示小小的惩罚，下不为例噢！
（谭老师在课堂现场）
哇，烧脑的“数字”游戏来了
课程上老师带领我们用经营的思维管理工作，并指导具体落地形成表格。按照公司几个核心部门进行划分，让我们清晰的知道每个部门间的盈亏，用数据说话、把经营发生事实罗列出来，让我们对工作中每个项目更加重视，专注有用功、避免甚至排除没有效益的工作内容！
《经营会计报表》按照部门关系统列出来，分别为销售、设计、生产、安装，再按照每个部门的收（销售收入）与支（变动成本）、费用（固定费用）之间的关系，递列出每个子科目形成清单。
同时基于内部交易的关系，形成核定基础数据以及发生事项，老师列举出了生动例子，深入浅出，让各位巴长在今后的工作中，抓住自己的核心主题。
第二天，本次课程达到了一个小高峰，巴长们热情高涨、激情满满的在交流，整个会场氛围浓厚，碰撞出若干点落地实用的“火花”结晶，比如说；材料计划详细的清单、工艺与生产之间的结合情况，我们的亲爱的张巴长和尹巴长带动了整个场面势头，进行深入的探讨沟通，把许多问题列在桌面上，形成定论。
以及成品的出入库数据管理，规避目前存在的漏洞，借此契机提出“执行方案”，找出问题，发现问题，并形成问题解决方案，通过检点的过程，提高我们的效率，以后得按照老师的建议，完成工作内容。
我们财务张巴长全程投入，对于数据不敢有一丝懈怠，带领财务小组全员参与，数据与记录、提供财务支撑！
第三天，我们聊聊“营销体系建设”，讲到我们天悦即将重磅推出“格林楷”品牌之时，由罗玉分享了2020年整装渠道建设思路；从易到难，从基础到核心，通过企业内外部的swot分析，提议为主次渠道建议，提出每种渠道的难易程度、关键点，同事们半踊跃半强求
一一发言，表达自己的观点，给出建议。
如；品牌建设方面的宣传推广、网络推广、渠道广告……，最后大家得到一致认同的观点；产品为王，是打造品牌发展的基础，满足市场客户需求，不是一句空话口号，需要通过我们每个人的努力，才能输出品牌力量。
在《公司经营思维导引图》辅导中，通过回顾今年完成业绩情况，以及2020年年度任务、完成任务的路径、完成任务的核心举措，我们的俞总带领我们进行思路理清、重点出发方向！
细致到；如何增加客单值，通过大家头脑风暴，得出一些经验点；
1.罗列有合作的装修公司名单
2.重点装修公司的联络、信息获取
3.拓展新增装修公司
4.确保合作的装修公司一旦订单发生及时合作
5.如何将固装家具和活动家具的占比提升至80%以上？
6.如何进行二次销售？设计核心竞争力的提升？
引发同事们对现有工作的深思？
俞董点评到；平时要对项目中每一个人熟悉，找准能够使得上力的人和物，不要做无用功徒增辛苦。根据前期丢单的原因进行总结，要有所收获才能在今后的工作中避免犯同样的错误。俞董指出每个部门今后要定期行成部门会议，解决面临的问题、汇报跟进工作的情况、同时培训业务工作专业能力、报价反应和操作能力，提高工作水平状态！
最后，老师布置了作业，各个巴长要完成的任务，拟定路径后的具体执行动作要求，细致到时间、项目需要匹配的资源和风险控制，待下一次检查！
哈喽，同事们课程到尾声了，认真完成老师布置的作业，把学到的知识运用到实践，带着我们的行动力，完成自我工作价值！
我们下一期再见！