毕竟信息过载的互联网时代，唯极简主义可拯救管理与营销。
一、问题
穿西服打领带洋泾浜就International？两句话的事做成半小时PPT演示就Professional？所谓存在感、归属感、安全感、幸福感，让大公司范的安慰剂存在合理。
做战略规划、组织架构、经营计划、岗位职责、薪酬设计、职业规划、制度建设就定然选择卓越、从优秀到卓越、再造卓越、基业长青？Holy shit，理论HOLY，结果SHIT：
《基业长青》的案例企业，大半未长青而泛黄；《从优秀到卓越》的案例企业，几多从优秀到倒闭？
2012松下狂亏7000亿日元，索尼出售美国总部；经营之神们甚至救不了自己的企业。
高级黑程度，堪比请成龙拍广告。
为什么越畅销，管理、营销书就越百无一用，反之亦然？
为什么越满嘴术语，管理、营销人就越一知半解，反之亦然？
为什么乔布斯回归苹果，立即裁员、切流程、砍产品线？
互联网时代的商业魔咒使然：
信息过载——>恐惧选择、恐惧失败——>从众、听权威、学大公司——>泯然众企
二、解决
唯极简主义能破除魔咒。
互联网时代，极简主义的商业法则表现为回归常识，差异聚焦。
以刀法作喻，
回归常识，记住刀法无非劈砍与直刺两招，一心勿乱。
1、如何回归常识？
什么是常识？
营销=STP+4P+CRM+CVM，是营销常识；
责权利对等，赏罚明严，恩威相济，是管理常识；
工作质量与最终决策者成正比，与流程复杂程度成反比，是经营常识；
本文的写作模式“问题-解决-效果”，是传播常识……
常识渐欲迷人眼，何妨只留杀招？借@雕爷 的模型：
商业常识，可理解为战略、运营、团队、执行的协同一致、相互促进。
一心勿乱，顺昌逆亡。
2、如何差异聚焦？
互联网时代有两种典型思维：
英特尔思维，面面俱到，不把所有事做错；
苹果思维，打破常规，把少数事做到极致。
差异聚焦，源自苹果思维：
所谓差异，即打破常规；
所谓聚焦，即做到极致。
以营销全局为例，
互联网时代，营销=STP+4P+CRM+CVM的公式完全可以变体为：
小米式营销=STP+PRODUCT+PRICE+PROMOTION+place+CRM+CVM；
苹果式营销=STP+PRODUCT+PROMOTION+price+place+crm+CVM。
你难计较在意小米饥饿营销；更不顾苹果地区差异定价、新机难求。
以广告为例，
互联网时代广告的奥义是简单清晰唤起感觉，甚至牺牲产品资讯。
从“春天来了而我是盲人”，到“甜过初恋”；当你被iPod"你的口袋里可以装下1000首歌"打动，对5GB、185克、5种颜色等过载信息是否选择性忽视？
不信你看：
以危机公关为例，
互联网时代的危机公关应对，可以让媒体自己玩去，关注忠实顾客即可。
一年来，央视黑过星巴克、苹果、路虎、肯德基……
但在网络口碑效应的金钟罩钱，无异蜉蝣撼树；
更有甚者被“杯笔无尺”地乾坤大挪移为免费二次传播。
Forward thinking，Small wonder，让力度速度角度恰到好处，寸铁杀人。
三、效果
作为互联网时代的商业法则，唯极简主义可拯救管理与营销，真实不虚。
言亡虑绝，谨以视频向极简主义的致意。
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