年会虽然结束了，但是那些精彩的场景还历历在目
尤其是公司领头人在员工大会上振奋人心的讲话还在我们耳边盘旋
让我们再一起回顾
认真领悟
普明用创新2016，奔跑2017作为总结，可以看出研发体系的自信和决心。
2016年：
E店宝I代，E店宝II代，E仓宝，E店宝-客来等产品线持续发展；平台架构优化，实现了以DTS技术为核心的应用拓展；产品稳定性和性能需加强提高；数据安全方面，加强巩固措施；二次开发体系，需在建立大区研发体系基础上继续加强、推进；加强软件功能完整，满足客户需求，提高产品易用性。
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2017年：
研发体系结构也将进行多方面调整，更加事业部化，独立运营，资源更加下沉大区。
通过普明的规划，我们有理由相信：
2017年将是产品功能精雕细琢的一年…
2017年将是基础架构、基础服务创新优化的一年…
2017年将是数据安全最让人放心的一年…
2017年将是增值、孵化、合作新品发力的一年…
2017年将是双11之夜可以喝茶、闲聊的一年！
轮值COO北斗的发言激情澎湃，他更立足于精细化运营，对公司管理各方面提出了规划和要求：
2016年，E店宝软件性能持续提升，在2016年双十一实现了1.96亿单量。主业务增长40%以上，WMS、后置打印高速增长。大客户咨询方案实现顾问式销售模式。资本市场持续青睐，市场份额持续扩大。
2017年，要实现总收入目标的同时，重点建立品牌市场、业务市场，搭建电商生态系统；大区实现裂变，大区独立经营；研发下沉，客户服务分层，建立社群，产品线经营等。
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北斗同时提出人才是一个公司的宝贵资产，人才梯队建设任重而道远。关注员工的培养和成长，强化人员培养机制。
CEO如来进行总结发言，他深刻而又严肃的讲话现在还记忆犹新，让我们一起重温下：
一、建议
1、增强品牌建设及时效性
2、重视客户感受
3、鼓励组织效能，鼓励内部创业，鼓励人才进步；
4、重视员工感受；
5、销售团队缺乏狼性的特质。
二、寄望
1、发展新媒体，深化渠道运营，口碑运营，意见领袖舆论。
缩短产品与市场距离，提炼，品牌规模化市场广泛化。
鼓励员工都成为品牌塑造者。
2、注重客户体验，提升各类服务，实现线上线下一体化社群体系。
3、销售体系敢于挑战，渠道平台化共享。
6、加强领导力培训与执行力，满足集团计划及人才需求
7、实现灵敏化研发；嗅觉出行业产品精细化，整合事业部化运作。
公司在2016年实现了商业模式的转变，实现了集团化经营。
好多数和模界公司的成立，为公司扩大了行业圈子，提供更加准确、高质量的数据分析。2017年，要实现大区独立经营，E店宝要实现盈利。大家敢于和如来打赌，相信大家都能实现挑战，挑战自我，创出佳绩。
2016年涌现出一批优秀的员工和团队，他们是公司的资产，是其他小伙伴学习的榜样。感谢他们为公司的付出和贡献。
希望2017年再接再厉，我们携手共创E店宝美好的未来。
2016年是圣特尔.E店宝“蝶变”的一年，研发小伙伴攻克一个个技术难关；新产品线WMS和后置打印厚积薄发；如来大刀阔斧对公司进行了商业模式的变革，好多数、模界公司相继成立，实现了集团化经营。
2017年，公司已经走过了13年的春秋，一路走来，我们经历了初创、低谷、危机、成长。
2017年，E店宝所有小伙伴将团结一心，共同奋斗，共创E店宝的未来，2017年，我们准备好了，一起（17）精彩，2017年我们必须要“火”起来！
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