在新时代，中国创业环境良好，但如何在同样的环境下将自己的企业经营管理好，是一门科学也是一门艺术，卓铭国际旨在帮助众多的中国中小微企业能够在创业初期就植入企业可以长期健康发展的基因，在内部打造一套可以科学运营的自动运转机制，作为国内第一家人力资源定制机构，第一家为企业提供全方位体检的机构，第一家伴随企业共同携手成长的机构，卓铭有责任为更多的企业家提供实用的先进理念与方法，帮助更多的中小企业能够活得健康，活得好，活得久，不仅能够解决生存的问题，还可以不断地强大自身，一步步地发展起来。
俗话说：他方之石可以攻玉。借助《卓铭之窗》，我们会陆续推出一些国内外先进的运营思维和管理方法，以使大家在经营企业的过程中有所启发。今天，我们要为大家送上一道思维盛宴，那就是行之有效的阿米巴经营模式。
讲到阿米巴经营模式，就不得不提到——稻盛和夫。
【稻盛和夫简介】
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁）
1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年 52岁）
京瓷是唯一经历4次经济危机都没有受到影响的日本企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
以上这两家公司都在他的有生之年进入了世界500强。
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）。
【稻盛和夫所倡导的成功方程式】
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能；
“热情”，是指努力的意愿或激情；
“思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
【稻盛和夫所倡导的经营之道】
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
【稻盛和夫所倡导的商业理念】
敬天爱人 磨练灵魂
六项修炼：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感恩；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。
稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
【稻盛和夫所倡导的思维方式】
他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一门深入长时熏习）
【阿米巴的由来】
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的-----活了下来，但没有赚到钱！
真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！
稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京瓷内部培养新的企业家！
期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！
【什么是“阿米巴”】
生物学意义上的“阿米巴”——变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
【经营哲学---《活法》】
《活法》导向的阿米巴经营体系目的：将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。
【企业的经营理念愿景 与原则导入阿米巴】
“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。
“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。
“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
【理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法——阿米巴的经营循环】
“京瓷会计学”就是，通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等），都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。最终京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。
因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。
【阿米巴经营模式如何实现】
【大多数企业家关注的问题】
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