团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的年代。
一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼——团结的小鱼，就可以拥有鲨鱼一样的力量。一滴水，阳光下很容易干涸，但因为有亿万滴水的存在，世界上才有了大海的澎湃，这就是团队的力量。
2014年9月18-19号，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。
一、团队的建设和目标确立
团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。 高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手，因此，设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。
二：核心领导
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，是团队精神的最高体现。领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
三：有效沟通
领导与成员、成员与成员之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。所以团队成员之间要进行充分有效的沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个成员相信自己的潜能，进而使团队成员更多积极主动地参与目标的决策、执行过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。
四：分工协作
分工协作可以发挥整体效能，提高工作效率；能充发挥每个人的特长优势，工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美；可以弥补个人的不足，很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果，《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足。因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以体现团队整体效能，提高工作效率。
五：过程控制
在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整，以使计划更切合实际，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。
六：周密计划
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。周密计划就是所有项目活动的指南，重视计划、推进计划，才能使项目始终沿着既定的轨道运转，也只有这样，才能最终实现项目目标。
一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，只要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团队共荣辱，在完成大我同时成就小我！
通过两天的熔炼培训，对高绩效团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动并投入到工作中。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有富艺特色的企业文化。
