东实集团召开计划运营管理咨询项目启动会：又开启一项管理上的改革创新！

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随着市场竞争的日趋激烈，对于城市开发建设类企业而言，粗放式的管理模式已难以持续，企业成功的关键，很大程度要取决于是否拥有一套高效、可控的运营管理模式，以及一支高素质的专业运营管理团队。2018年，国内地产行业销售50强企业中，无一例外都建立有计划运营体系，以实现企业精细化管理。那么，就究竟什么是“计划运营”？

作为一种行之有效的管理手段，计划运营通过构建一个管理体系，横向打通各专业、纵向打通各层级，通过对计划的制订、执行、检查、调整，合理地利用人力、物力和财力等各方资源，有效地协调企业内外各方面生产经营活动，确保项目开发进度可控、决策及时，减少质量缺陷和成本浪费，提高项目品质及效率。计划运营，是企业实行精细化管理的重要内容和坚实基础。

赛普咨询公司总经理李春亮现场讲解

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刘波董事长介绍，东实集团经过创业初期的顽强拼搏，培育了一批板块，做成了一些项目，创造了较好的业绩，涌现了一批“英雄式”的人物，实现了企业从无到有的发展，非常值得肯定。

但创业初期的粗放式发展存在诸多问题，例如：管理制度不健全，运营管控体系空缺，现有运营制度未有效执行；项目类型繁多、标准化不足，计划节点编制及执行效率较低，项目推进不可控；职能部门与下属公司职责边界不清，权责不明，工作存在交叉；会议体系不成熟，缺乏统一标准指引，会议效果欠佳；缺乏科学合理的成果管理体系，关键成果提交低效，信息不对称等。

“随着集团的快速发展，我们正在进入从‘有’到‘好’的管理提升阶段，当前粗放的计划运营管理模式已无法满足业务发展需求，亟需建立健全高效系统的计划运营管理体系。”刘波董事长指出，建立健全计划运营体系，既是东实集团的企业管理从粗放式到精细化的必由之路，也是个人提升管理水平的重要契机。

项目人员现场讲解

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为优化计划运营管理体系，集团聘请深圳市赛普管理公司合作开展项目咨询，该公司具有丰富的咨询经验，曾为国内房地产行业销售top50中的40多家企业开展过计划运营管理咨询。

通过该咨询项目，最终将为整个集团建立更科学的运营管控体系、运营管理体系、会议管理体系和知识成果管理体系，同时逐步培养一批具有专业化水平的计划运营人才团队，是一项系统性、整体性的大工程。

启动会现场

为帮助集团谋划好2020年的工作，并承接好2020年市政府的目标任务，本咨询项目将争取在2020年春节前完成计划运营体系优化成果，并启动落地试运行工作。

为把控项目方向，保障项目总体质量，集团成立了计划运营管理体系咨询项目领导组及计划运营联动专班，与咨询团队建立高效对接机制，充分沟通，整体把控工作。

在开展咨询工作的同时，集团还将分层分级组织开展运营思维、运营制度、运营执行等培训宣传工作，通过营造良好的氛围，在全集团贯彻运营管理及运营执行理念，同时提升相关人员的专业水平。

“我们希望，通过计划运营管理体系的优化与提升，能使东实集团的整体管理水平再上新台阶。”刘波董事长要求，各层级、各部门员工要思想上高度重视、行动上深入参与，确保计划运营管理体系建设取得预期成果，并顺利落地实施。