降温过后，草原上又到了搞年终总结的时节。
by 东实赵忠墙
”
即将结束的2019年
东实集团以“改革、创新、深耕、精管”为总方针
攻坚克难、全面发展
其中，围绕“创新”关键词
产出了一批高质量的业务和管理成果
……
“东实创新101”
启动！
12月24日下午，东实集团彭光顺总裁主持召开了2019年下属公司创新项目年度评审会议。会议以“创新促改革 精管增效益”为主题，来自10家下属公司、18个项目，围绕业务创新、管理创新两大类奖项展开角逐。
最终，旗山公司“城市更新市属国企土地整备模式创新”、莞建公司“市民服务中心双工法研究实践”，安居公司“0-3-6业务开发模式”、东鸿公司“雅园新村建设党群服务中心”脱颖而出，分别位列业务创新、管理创新类前两名。
2019年，东实集团将“改革、创新、深耕、精管”作为工作总方针。为鼓励下属公司加强创新力度，东实集团第二次开展下属公司创新项目年度评审，得到了各下属公司的大力支持和踊跃参与。相比去年，此次参评项目数量上增加了一倍，创新质量大幅提升，所涉及领域也有所扩展。为增强项目的可比性，本次评审活动首次设置了两个类别、4个奖项。
会上，各下属公司负责人分别介绍了参评项目的基本情况，并重点围绕创新性、挑战性、成果性和总体价值展开详细论述和现场PK。
经过激烈的角逐和“评委团”审慎打分，旗山公司“城市更新市属国企土地整备模式创新”、莞建公司“市民服务中心双工法研究实践”在10个参评项目中脱颖而出，位列业务创新类前两名；安居公司“0-3-6业务开发模式”、东鸿公司“雅园新村建设党群服务中心”在8个管理创新参评项目中脱颖而出，位列管理创新类前两名。
彭光顺总裁对2019年度涌现出的创新成果及本次评选活动给予了高度评价。他表示，“创新是第一动力”，随着集团业务的发展，创新越来越融入到经营管理的方方面面，成为集团上下的共识。本次评选会议，各公司就创新项目成果进行汇报，分享业务创新经验、共享精细化管理成果，既是对年度创新工作的一次盘点和展示，更是一种良好的交流互动。希望集团上下保持高昂的创新热情，为2020年集团“精管理、提效益、强实力”蓄势积能！
唔……
感觉很厉害的亚子……
小墙一定要康康有多厉害！
【获奖项目】
旗山公司：
东莞市城市更新业务市属国企土地整备模式创新
在东莞市土地资源紧张的大背景下，城市更新业务市场主体多、竞争激烈。旗山公司以土地整备开发模式“创新开路”，一是创新供地模式，实现土地一、二级联动开发，获取更大的利润；二是创新合作模式，吸收政府、村组集体、企业各方面资金，抱团取暖，减少资金压力，实现利益共享，合作共赢。
2019年，旗山公司合计签订了2160亩土地整备项目框架协议，同时通过先行先试土地整备开发模式，将于近期签署道滘南城村启动区项目和道滘小河启动区项目正式合作协议，面积共500亩，总计投资额为51亿元，将实现市属企业土地整备开发模式零的突破。
莞建公司：
市民服务中心双工法研究实践
东莞市民服务中心项目建设是东莞市“三大节点”重大项目一号工程，对优化东莞市营商环境、提升中心城区城市品质具有重要意义。
莞建公司作为该项目的建设方，在面对项目施工精度和速度要求高、施工复杂且无借鉴先例等情况下，快速组建研究团队，创新采用“双工法”助力市民服务中心建设——
工法一：复杂环境下明挖基坑砌体管井原位保护施工关键技术研究，有效缩短工期，节省成本；工法二：既有建筑物室内外新建基坑连接段穿越基础梁施工技术，有效提高施工效率，践行绿色环保理念。
目前，市民中心已顺利交付运营，该两项工法已成功申报为广东省建设省级工法，为东实集团乃至东莞市未来大量的旧建筑改造更新项目提供了宝贵的建设经验和实施保障。
安居公司：
0-3-6业务开发模式
安居公司在经营发展持续向好的同时，面对项目急剧增多、覆盖区域变广、管理要求更高的困境，按照集团领导要求，按照“以效率提效益”的原则，以“重点优先、工作前置、准备充分”的思路，开创了0-3-6全流程标准化业务开发模式。0-即签约当天即动工，3-即动工3个月需硬装改造完工，6-即改造完工6个月出租率需达70%。
具体推进过程中，一是通过“制定工期、装修、交付三个一实施标准”、“重点项目前期工作先行启动+项目改造与项目运营同步启动、同时推进”，实现项目提速增效；二是通过“工法样板-施工样板-大面施工”三道工序、“落实主体-完善制度-明确奖惩”三个原则，有效提升工程质量和产品品质；三是通过“营销先行，品牌塑造”、“目标分解，优质服务”，确保项目出租率。
0-3-6全流程标准化业务开发模式，通过标准化体系建设、多部门工作协同，缩短产品面市周期，增加人才住房市场供给，降低企业运营成本，提高企业经营效益，实现项目提速增效。目前万江都会广场项目已率先落地0-3-6标准，成效显著，为安居公司后续项目开发提供了样板。
东鸿公司：
雅园新村党群服务中心项目
雅园新村作为市保障房小区，肩负着东莞基础民生和人才引入保障的使命。2019年，东鸿公司根据市保障房示范点建设的工作部署，在集团的指导下，学习武汉百步亭、深圳北站等标杆党群服务中心项目建设等先进经验，在雅园新村创新设立党群服务中心，搭建一系列管理服务体系，打造有东莞特色的保障房红色革命主题社区。
社区规划具有五大创新要素：搭建党组织架构，提升管理服务能力；改建党群服务中心，强化主题建设；搭建政务服务平台，提高民生服务；开发“智慧党群社区”智网平台，建成“一站式”服务社区；推进业务运营多元化发展，增加经营创收。
雅园新村党群服务中心的设立，突破了传统物业管理理念、创新党建文化发展、创新社区党建先进范例、增添品牌服务新元素，有效提高整体物业管理服务水平，引出物业服务新亮点，有力彰显了国有企业公共服务的核心价值。
等等，这就结束了吗？
当然不是！
“东实创新101”里还有的是宝藏项目
比如……
1- 水乡新城公司
坚持问题导向，破解入库难题
——健汇“三旧”改造项目标图建库
通过收储整备、城市更新、建库增容等手段，不断提高土地利用效益和发展质量，成为了东实集团首个独立推进达到“三旧”改造条件的项目。
引进重点产业项目 助力科技成果转化
——大创与市投促局加强“低成本产业空间”合作
通过加强与市投促局“低成本产业空间”合作，促进科技成果转化服务、产业合作，将对大学创新城后期的科技成果转化服务、产业合作乃至集城市更新产业业务的开拓都有着极大的促进作用。
创新项目联合工作机制实现共赢
——体育路东实停车楼项目
项目由商务区公司、莞建公司共同开发，通过建立专责工作小组，明分工、控节点、频协调，创新性地形成了一套项目联合工作机制，以创新的管理理念和模式协调、统一跨企业、跨部门间的项目合作，实现共赢。
党建统领聚合力 项目攻坚见成效
——新能源公司以党建工作推动海心沙项目建设
东实新能源公司始终坚持并持续强化党建统领作用，让党建工作成为推动业务发展的“锐利武器”，帮助项目攻克了“邻避”问题突出、程序繁多、工期紧张等难题。
以营销创新引领莞寓品牌再升级
——安居公司“三个首创”营销模式
为提高莞寓品牌影响力和市场占有率，安居公司创新推出“三个首创”营销亮点（首创莞寓品牌青年才俊交友活动、首创东莞品牌公寓“家庭式住房”新模式、首创东莞品牌公寓“免费试住体验”营销策略），为东莞吸引人才“筑巢引凤” 。
全员授权、组织创新
——以个性化服务超越客户想象
东莞迎宾馆在服务标准化的基础上，打造个性化服务，通过全员授权和组织创新的方式，使一线员工能够以顾客需求为起点，进行“倒三角”运营管理，以更高的效率，让用户的个性化需求得到高质量满足。
试行片区化运营模式“降本增效”
——骏安公司业务模式改革
骏安押运公司试行线路片区化运营模式，打破了沿用15余年的押运业务包车合作模式，对人力、时间、车辆资源按区域进行重新配置，使资源的利用更加高效、科学，提高了生产效率。
建设东莞市城市智慧停车项目
——智慧停车投资运营模式探索
以城市服务者为定位，初步探寻一条符合东莞城市发展的智慧停车投资运营模式。积极推进建设智慧停车项目，充分利用东莞有限的土地资源，为企业带动新业务，实现新的收入突破口。
市民服务中心项目精细化管理
——建设与施工一体化管理模式
莞建公司在市民中心项目组织架构上实行建设与施工一体化的管理模式，实现项目精细化管理，打通沟通协调壁垒，简化工作流程，缩短决策周期。
推行专项考核 促进精细化管理
——鳒鱼洲项目试行绩效专项考核
制定《鳒鱼洲项目开园专项考核方案（试行）》，以实现项目总目标为导向，通过动态衡量、监督计划节点的完成状态，以达到把控并降低项目实施风险，提升项目运营质量，提高团队协作意识、责任意识的整体目标。
标准化建设赋能，搭建“大创标准”
——构建产业招商运营体系
依托《松山湖大学创新城产业招商运营体系》，全面推进松山湖大学创新城招商、运营管理工作。通过定义园区总体规划、客户关系管理、客户入驻管理、财务管理、物业管理及其他管理工作等六大模块，实现了招商运营体系的标准化建设，推动发展提速。
海心沙基地安全环境管理体系
——为海心沙基地建设运营保驾护航
坚持贯彻“遵守法规，安全生产，持续改善”的安全环境方针。通过压实组织领导责任，层层落实管理要求，不断推进安全环境工作标准化、体系化建设，确保安全生产，为海心沙基地有序建设和平稳运营保驾护航。
持续改革，硕果累累
——酒店餐饮出品、用工制度改革
将现有外包合作模式改为自行招聘模式，将中餐出品团队编入酒店，统一管理，不仅促进了技术研发、提升出品质量和效率、控制成本，保持技术骨干的稳定性，也为迎宾馆改扩建后的经营储备人才等方面起到积极推动作用。
以大数据技术提升运营管理效率
——押运业务大数据研判平台的运用
押运业务运行大数据研判平台，借助大数据技术，将公司经营业务的主要运营数据以多维度图形化的方式呈现。借助大数据决策环境，利用数据挖掘、统计分析、数据处理实现运营数据精准汇总，提升管理决策效益。
以上就是
2019年下属公司创新项目年度评审会议
参评项目的相关信息啦
这是一次总结
更是一个开始
小墙相信
2020年、2021年、2022年……
“创新”
将会成为东实集团各业务板块中
更加明丽的高光
