专项工作回溯
“梳理项目风险·规范进度管理”专项工作是东实集团计划运营体系落地实施的关键性步骤。其核心内容是，通过对集团在建重点项目计划进行全面、深入、系统性的梳理，将19个项目按照计划运营体系的管理规范，全面接入集团计划运营体系，为后续项目的规范化管理形成了核心纲要。
同时，通过对项目风险进行逐一分析，对解决方案和责任主体予以明确，形成“风险分析—问题协调—责任主体”相衔接的闭环管理机制，确保集团所有在建项目的质量、安全、进度、成本均处于高效、有序、可控的管理状态。
2020年4月27日
下发专项行动的通知以来，所涉及到的7家下属公司全面、细致梳理了共计19个重点在建工程项目的全周期节点，深入排查项目开发风险。
2020年5月14日
通过集团运营管理中心与各下属公司对项目总体进度、开发风险及解决方案等进行反复推敲，基本明确了各项目里程碑计划、项目总体计划、会议管理清单及阶段成果文件清单累计76份决策性成果。
2020年5月27日
集团举行“梳理项目风险·规范进度管理”阶段成果汇报会，标志着集团19个重点在建项目全面纳入计划运营管理体系。
2020年5月29日
根据会议研讨后的决策以及相关领导要求，集团运营管理中心协同各下属企业，对19个重点项目的计划运营的材料成果进行进一步修订并最终确定。
“在集团深入推进‘保利润、抢进度、拓市场’的百日攻坚战的关键时期，将19个在建重点项目纳入计划运营管理体系，为集团实现攻坚目标提供了管理上的保障。”集团主要领导在最后总结发言中，对当前项目计划运营工作所取得的成果予以较高评价，并对后续深化和细化计划运营体系及项目计划运营管理工作提出更高要求——
集团党委副书记、总裁彭光顺要求：
一是要做细做实运营管理体系工作，提升项目信息反馈的时效性；
二是要对已纳入计划运营管理体系的重点项目，加强集团部门间的横向协同，实现全项目的高效统筹推进；
三是要对暂没有纳入计划运营管理体系的项目，由相关职能部门跟踪支撑，建立项目信息反馈及运营支撑机制。
集团党委书记、董事长刘波在肯定当前工作的前提下，特别强调：
一是计划运营体系并非“包治百病”，一定要把计划运营工作与非计划运营工作进行有效衔接；
二是计划运营不是单一部门、单一公司的独有职能，需要在运营管理中心统筹下，集团各部门横向协同、下属公司高度参与才能有效推进，全体员工务必跳出误区，确保思想高度统一；
三是要建立完整的管理体系，确保每个项目、每个节点均有明确的责任部门、责任人和督办人，各公司须自查项目责任人是否清晰、信息反馈机制是否健全，确保对项目实施高效、精准、全面的管理；
四是在建立以时间进度为指向的项目运营管理体系后，集团将逐步建立以财务指标为指向的企业经营管理体系，使企业管理更加科学有序，员工个人拥有更好的发展平台。
根据会议研讨后的决策以及相关领导要求，5月29日，集团运营管理中心协同各下属企业，对19个重点项目的计划运营的材料成果进行进一步修订并最终确定。
下一步，集团将继续深入推进“梳理项目风险·规范进度管理”专项活动的成果落地，实行先易后难、先松后紧，梳理项目存在的风险，通过集团整体项目运营规范化管理，助力“百日攻坚”专项行动的目标达成，确保集团承担的市重点项目的年度目标按时按质实现！
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供稿：集团运营管理中心
责编：高晨瑞
排版：杨楚君
