保利润、拓市场、抢进度！东实集团吹响“百日攻坚“冲锋号

在疫情冲击下，今年一季度，东实集团项目建设、业务拓展、企业经营等均受到不利影响！集团坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，于4月初先后部署了“经营效益百日冲刺”和“重点项目百日攻坚”两项专项行动。

为进一步提升双“百日”攻坚行动成效、强化总部与下属公司的协同执行力，4月29日上午，东实集团召开百日攻坚动员会，围绕“保利润、拓市场、抢进度”进行再动员和再部署。集团党委书记、董事长刘波率集团领导班子成员和集团各部室、各下属公司负责人参加了会议。

会议由集团副总裁陈仲伟主持，刘波董事长、彭光顺总裁发表了动员和部署讲话，两家下属公司负责人作为代表进行了表态发言。

围绕“百日攻坚”目标，集团总部与各下属公司将上下一心、形成合力，拧成一股绳！

各下属公司围绕三大方向，制定具体的攻坚目标，细化分解、倒排节点，制定切实有效的工作举措，并通过精细化管理和考核强化，将目标责任落实到具体的个人及组织；

集团各部室积极响应各下属公司提出的支撑需求、并主动提出支撑事项，形成工作方案，协助下属公司解决工作瓶颈。

集团还将强化考核激励和督查督办，通过制定相应的考核办法和督办机制，推进攻坚目标的达成；强化宣传工作，对攻坚行动中的重要成果、优秀团队、先进事迹进行及时报道，为攻坚行动营造良好的企业氛围。

为贯彻落实百日攻坚行动，集团还组建了百日攻坚工作组。工作组分为指挥部、执行督导小组、专项工作小组。

指挥部由刘波董事长和彭光顺总裁挂帅，负责全面统筹、指挥、督导集团百日攻坚行动。集团运营管理中心负责具体执行指挥部日常工作，整体协调、推进各项工作。

由集团各分管领导牵头成立的八个执行督导小组，负责核定下属公司百日攻坚目标及举措，收集和响应下属公司需求，对攻坚行动进行执行督导和协调跟进。

以各下属公司总经理为组长的专项工作小组，则具体负责组织实施攻坚行动，包括明确目标、细化举措、责权分配、考核督办等。

“百日攻坚”行动是东实集团深入贯彻落实中央、省、市关于统筹推进疫情防控和改革发展各项决策精神的重要举措。会上，集团党委书记、董事长刘波和党委副书记、总裁彭光顺发表了催人奋进的动员讲话，要求集团上下以超常决心、超常举措、超常力度，全力推进“百日攻坚”！

集团党委书记、董事长刘波对“百日攻坚”行动提出了五点要求：

一要带着“军令状”，按照“开局就是决战、起步就是冲刺”的要求落实攻坚行动部署；

二要盯着“倒计时”，进一步增强“等不起、耗不起、拖不起”的紧迫感，发扬夜以继日、连续作战的精神；

三要拿着“作战图”，在科学组织、统筹安排的基础上，最大限度地发挥潜能，想方设法破解当前面临难题，千方百计完成各项工作任务；

四要想着“责任书”，压紧压实责任，从严从硬考核问责，倒逼任务落到实处，确保攻坚行动取得实效；

五要形成“一盘棋”，集团上下要拧成一股绳，唱响一个调，推动形成“集中一切力量齐攻坚”的良好局面。

百日攻坚动员会吹响了冲锋号！全体东实人正以决战决胜的胆略和气魄，咬定目标不放松，风雨无阻勇攀登，一切围绕既定目标任务，头拱地、往前冲，投入到攻坚行动中！

东实集团与下属公司签订

2020年经营业绩、党风廉洁

暨安全生产责任书

4月29日上午，东实集团还举行了下属公司2020年经营业绩、党风廉洁暨安全生产责任书签订仪式。

集团党委书记、董事长刘波代表集团与各下属公司负责人逐一签订安全生产责任书，与集团领导班子成员签订签党风廉洁责任书；纪委书记刘庆贺代表集团与部分部室、下属公司代表签订党风廉洁责任书；受彭光顺总裁委托，罗耀东副总裁代表集团与各下属公司代表逐一签订经营业绩责任书。

刘波指出，责任书的签订体现了东实集团战胜疫情、克服困难的坚定决心。他代表集团党委和董事会，提出了三点要求：一要紧咬目标任务不动摇，二要紧抓廉政建设不放松，三要紧盯安全生产不松懈。

供稿：集团运营管理中心

责编：高晨瑞

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