这是一次精选标杆的学习
2020年是东实集团管理提升年，也是谋划“十四五”发展规划的关键之年。面对复杂多变的外部环境和业务急剧发展带来的管理压力，东实集团如何抓住机遇、破解难题，实现新一轮的高质量发展？从管理学的角度来看，向优秀的同类企业进行深度对标学习，是行之有效的方法。
此次集中学习选取的两家企业——广州越秀集团股份有限公司（以下简称“越秀集团”）、珠海华发集团有限公司（以下简称“华发集团”），均为历史悠久、实力雄厚、主业强大、管理灵活、富有担当的地方市属国有企业。
其中，成立于1985年的广州市属国企——越秀集团，位列2019年中国企业500强第382位、2019年中国100大跨国公司第15位。35年的发展历程中，它以“不断超越、更加优秀”为理念，建立了完善的现代企业管理体系，形成了以金融、房地产、交通基建和食品为核心产业的4+X现代产业体系，在为经济社会发展做出卓越贡献的同时，也为地方国企改革创新发展提供优秀样本。
与珠海经济特区同龄的华发集团，是珠海最大的综合性国有企业集团和全国知名的领先企业，于2016年起连续四年跻身中国企业500强。尤其是2012年实施“转型升级、跨越发展”战略后，华发集团在七年之间实现了总资产从300亿到3600亿元的跨越式发展，新增3家上市公司、2家新三板挂牌企业，旗下六大业务板块均位居行业TOP50，整体实力位居全国地级国企前列。
选择这两家企业作为学习标杆，不仅是因为它们历史悠久、实力雄厚、业绩卓著，更重要的是，它们均以城市开发建设为主营业务之一，且企业市场化程度相对较高、企业文化开放进取。无论是从企业定位、发展战略、经营理念、管理方式，还是从片区开发、城市更新、人才安居等核心业务发展路径上，两家企业均有许多值得东实集团学习、借鉴之处。
这是一次精准破题的学习
此次学习交流参与人员涵盖集团领导班子成员、总部各部室负责人、下属公司负责人等共计50余人。为做好本次学习交流活动，集团董事会办公室、人力资源部、运营管理中心等多部门协作，提前进行了细致的对接准备工作，尤其是针对企业经营和主营业务发展中遇到的难点、困惑，梳理形成了一系列问题，提前交于两家企业，确保此行高效紧凑、针对性强、收获大。
8月11日下午到12日，在集团领导班子的带领下，学习团一行先后前往广州、珠海两市，实地观摩学习两家标杆企业在城市开发运营、人才安居方面的代表项目；随后，分别与两家企业的集团高层管理人员、总部相关部门负责人、相关业务板块公司负责人，进行面对面的深入交流座谈。
座谈中，学习团成员除认真聆听两家企业有针对性的介绍外，还围绕企业战略、党的建设、品牌文化、企业管控、投资决策、项目管理、人力资源等多方面进行了现场提问。
• 贵公司在党建与业务双向促进、融合发展方面有哪些创新做法？
• 贵公司是如何搭建“管理+技术（专业）”发展双向通道？城市更新及房地产项目是如何设立激励机制的？
• 在完成政府交办的紧急重点项目时，既要保证进度，又要满足设计、招标、施工的安全合规性要求，我们感觉特别难。请问贵企业有哪些好的经验做法？
• 贵公司有哪些投资决策部门或机构？投资决策流程是如何安排的？如何提高决策效率和质量？
• 贵公司在品牌及文化建设方面的职能定位、组织架构及人员构成如何，是如何开展日常工作的？
东实学习团成员现场提问
每场超过两个小时的座谈会上，包括领导班子成员在内的所有东实人员，都积极踊跃地抛出一个又一个问题。针对东实集团的问题，与会的标杆企业负责人均一一给予详细解答。现场互动频繁、气氛热烈、交流深入；部分未尽的内容，双方还约定会后继续深入交流。
这是一次精神振奋的学习
实地参观、听取报告、座谈交流……短短一天半的标杆企业学习，学员们树立了信心、坚定了方向、学到了方法，真正实现了“带着问题去、带着收获回”！
树立了信心
地方国企到底能不能做好？有多大的空间和作为？真正优秀的企业是什么样子的？两家标杆企业的发展历程，给了东实人信心和目标！纵观两家企业，它们都地处珠三角城市，经过35、40年的发展，不仅在企业规模、综合实力等方面成就显著，而且在国家及地方重要战略落地、区域经济社会发展中充当中流砥柱。年轻的东实集团虽然在规模与实力上一时难以达到，但我们同样地处湾区腹地，面临粤港澳大湾区的国家战略机遇，在“湾区都市、品质东莞”的战略部署下，一步一个脚印向前发展，完全有机会做大做强，实现我们的目标和愿景。
坚定了方向
作为市属国有企业，两家标杆企业均坚持党领导和政治引领，高度重视党的建设，在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等方面遵循原则、结合实际、富有创新；同时，企业全面引入市场化管理理念和管理方式，实施与市场接轨的运营管理体制和绩效激励机制；注重将党建工作与企业经营管理、人才培养、企业文化建设等相结合，做到党建与业务的双向促进、融合发展。如越秀集团介绍，该集团在人才招聘方面完全遵循市场化原则择优录用，持续引进高素质的职业经理人，然后通过多种方式将优秀人才逐步发展、培养、吸纳入党，使企业既定位清晰、方向正确，又动力充沛、后劲十足。
学到了方法
围绕企业具体的经营管理与业务开拓发展，两家标杆企业均将好的经验做法倾囊相授。如在项目运营管理方面，华发集团建立了“财务、招采、成本”高度统一的工作模式和“3-6-9”计划运营模式，确保项目的高效推进；在业务风险管控上，华发集团通过在城市更新项目设置隔离机制，有效降低风险，增强灵活性；在业务路径创新上，越秀集团则针对城市更新项目的业务激励，采取“包干制”的做法，在政策范围内有效激发团队项目拓展的积极性；在建设华工广州国际校区时，越秀集团所采用的土地配建模式，对东实集团当前正在参与的“教育扩容提质攻坚行动”具有很大的参考价值。
集团领导要求，相关人员要对学习内容继续深入研究，尽快吸收转化，将好的做法吸纳到东实集团的业务发展与运营管理中，使学习真正产生实效，推动企业新一轮高质量发展。
Ⅰ
现场参观
01
地铁上盖开发项目“品秀星樾”
8月11日中午，东实集团学习团来到此行的第一站——越秀集团在黄埔科学城打造的地铁上盖项目“品秀星樾”。该项目由三大国企——越秀地产、广州地铁集团、科学城集团联手开发。作为“黄埔首个TOD标杆住宅项目”、“香雪地铁站上盖”、“空中花园式设计”的品秀星樾，其灵活的合作模式、先进的开发理念、过硬的产品品质，让东实集团一行印象深刻，尤其是给东实集团正在推进的TOD开发项目带来启发。
02
越秀品牌馆
8月11日下午，在越秀集团高层领导的陪同下，东实集团学习团成员还集中观摩了位于世界超高层建筑之一的广州国际金融中心（IFC）58楼越秀品牌馆。
这座被誉为中国“最高”的展示平台共分10个展厅，以声、光、电、影、文、图等综合方式，全面生动、气势恢宏地展示了越秀集团35年的发展历程、辉煌业绩、业务板块、文化积淀等。
“了不起！真的了不起！希望有一天我们东实也能发展成这样的企业！”参观过程中，在场人员无不深受触动，燃起了要把东实集团进一步发展壮大的信心和决心！
03
珠海十字门商务区
8月12日上午，学习团一行来到著名的珠海十字门商务区。2009年，为建设国家级横琴新区、促进珠海城市发展，珠海市启动十字门商务区开发。十字门商务区上至湾仔口岸，下到横琴镇的道路两侧，占地面积5.77平方公里，规划建筑面积1100万平方米，预计投资总额超过1000亿元，由珠海国有企业——华发集团负责总体规划设计、土地一级开发及重点项目开发建设。
在十字门商务区，东实集团一行先后参观了澳门多元产业十字门商务区服务基地、瑞吉酒店、横琴大剧院、莫扎特音乐厅、珠海国际会议中心等。
通过参观，东实人员深刻感受到，作为一家地方国有企业，既要紧紧抓住国家政策及地方发展的机遇，不断完善自我、发展壮大，又要以高度的责任感、强大的实力，在落实国家及地方重大发展战略中充当中流砥柱！
04
珠海唐家人才公寓
与东实集团类似，华发集团亦承担着珠海市人才安居项目的建设运营。珠海唐家人才公寓由华发集团于2015年投资建成，是珠海市最大规模的公租房项目，共有房源2311套，主要面向高层次人才、青年优秀人才、专业人才、新就业职工等。
8月12日下午，东实集团学习团成员冒雨参观了珠海唐家人才公寓的样板房及小区环境配套，详细了解了当地人才住房政策、公寓的运营模式及租赁运作情况，与华发集团相关人士就人才安居方面的建设运营进行了交流探讨。
Ⅱ
学员感言
东实集团土地开发部总监、水乡新城公司总经理 董华智
两家对标学习的地方国企，在企业战略定位、制度建设、运营管理等方面均已自成体系，尤其是两家企业都坚定其市场化的发展导向，建立相应的激励机制、企业文化，非常值得我们学习和借鉴。
希望集团能进一步坚定战略定位，围绕主营业务，加快计划运营和项目管理等制度的落地，加强执行力建设，进一步形成适合自身发展的制度体系，在千变万化的竞争中找到立足点。同时，希望集团能解放思想，锐意改革，加强“政府指导、市场化运作”思想的转变，坚定走市场化优先发展的道路，建立与市场相适应的激励机制。让能者得到更多的发展机会，东实集团才能行稳致远。
新能源公司总经理 熊彩虹
越秀和华发都是非常有实力的地方国企，它们的发展历程和发展成就，给我几点很深的感受：
一是企业必须始终创新求变，唯有创新求变才能立于潮头，否则随时都可能被时代大潮所淹没；
二是企业竞争根本还是在于人才，无论是管理制度还是业务发展，最后都离不开“人”的因素，企业要想成功，必须要建立合适的激励机制、营造良好的文化氛围，将人的积极性充分发挥出来；
三是企业要有宽广的视野格局和远大的发展目标。两家地方国企，在战略上均体现了明显国际化视野，在项目打造上均坚持高品质。
同样地处湾区腹地，东实集团也一样要志存高远，用国际化视野来谋篇布局，以高品质的要求打造产品。
具体到我们海心沙项目，我们就是要用这样的目标定位和品质要求来建设、运营，将之打造成东莞面向大湾区的环保名片！
旗山公司副总经理 林成
通过这两天参观交流，我充分感受到，国有企业要不断突破创新，才能真正发展壮大。
在城市更新方面，地方国企一定要依托政府的支持，同时也要承担起更大的社会责任，为政府的施政提供帮助，为当地经济社会发展做出更大的贡献，在此过程中实现企业自身的发展壮大。
【END】
供稿：集团董事会办公室
责编：高晨瑞
排版：周伟
