他们说
2020，我们都是打工人？
No,No,No,
“打工人”已不足以道出真相
这一年在东实
我们都是“抢工人”
“抢工人” 、“抢工魂”
“抢工”的故事说给你听一听——
2020年伊始，新冠肺炎疫情汹涌来袭，首当其冲的是东实集团十余个在建工程项目。一时间，工人无法到岗、设备无法到位、原材料无法采购；但是年初既定的建设目标，丝毫不能动摇……
2月9日起，在“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的号召之下，东实人拉开了全年“抢工”大幕。到第二季度，随着疫情阴霾渐散，集团上下更是吹响了以“保利润、拓市场、抢进度”为目标的百日攻坚冲锋号。
抢点火、抢开园、抢开盘、抢交付，抓安全生产、抓计划运营、抓关键节点、抓部门协同……这是东实“抢工人”一整年的高频关键词。秉承着“地球不爆炸，我们不放假；宇宙不重启，我们不休息”的抢工精神，刚强坚毅的东实“抢工人”，抢回了被“疫情”偷走的时间，克服了一个又一个难关，也收获了一个又一个喜讯。
疫情之下的“抢工”成果
九式硬核“抢工”举措
成果来之不易，皆因我们有“硬核”抢工举措。东实人的硬核“抢工”，以安全科学为首要奥义，基本套路为以下九式：
看看东实“抢工人”是如何在具体项目中，将这九式融会贯通、灵活运用的——
工人返工包车接
海心沙项目组织大巴接回工人
2月下旬，“抢”复工到了最紧迫的时候。为降低施工人员在返程路途中的感染风险，海心沙环保热电厂项目部采用包车的形式，将230名施工人员从湖南“点对点”接回东莞。返莞后，东实新能源公司免费为返莞人员提供集中观察隔离住所和免费餐饮，待隔离解除后回到项目工作。
在东实“抢工人”的努力下，由东实集团承建的海心沙环保热电厂项目等6个市重大项目于2月28日前全部复工，所有在建项目于3月15日前全部复工！
核酸检测进工地
莞建公司组织工人进行核酸检测
疫情肆虐下，“抢工”意味着科学出击，迎难而上！为切实承担起疫情防控的主体责任，将疫情隔绝于工地之外，集团下属的莞建公司主动联系莞城人民医院，深入工地现场为返岗农民工提供免费核酸检测服务。此举不仅让复工人员吃下“定心丸”，也为企业全面恢复生产增加了一道坚实的“防疫神盾”。
线上线下齐开工
东实长华工程师正在为寮步垃圾填埋场项目进行土地本底值评估
疫情对东实长华公司的项目访谈、现场踏勘、专家评审等工作环节带来不利影响。在集团攻坚统一部署下，长华公司严格落实疫情防控措施，控制现场施工人数，同时改进工作流程，通过组织开展线上咨询、线上会议等方式，高效审慎推进工作，全力保障项目进度，圆满完成全年工作任务。
2020年，长华公司新拓合同额较2019年增长53%，圆满达成年度目标，在市生态环境局年中从业单位业绩通报中，站稳东莞土壤调查市场“第一梯队”。
计划运营正当时
海心沙绿色工业服务项目点火前夜的筹备工作
4月，东实集团正式成立运营管理中心，通过优化升级计划运营管理模式，明确了集团19个在建项目的里程碑计划、总体计划、项目阶段性成果管理清单以及会议管理清单，同时启动部门职能协同调整，为“抢进度”提供了根本性的管理支撑。
以海心沙绿色工业服务项目为例，项目以“做一、想二、看三”为原则，倒排工期，科学地将工程总体规划分解为五级节点，建立“月计划、周铺排、日总结”的沟通反馈机制，现场看板管理机制，设置专项副总对接，开展“取证冲刺”“难点专班”专项攻坚，不仅确保了工程质量与进度，并将施工许可证等办证时长减少60%。12月22日，绿色工业服务项目焚烧处理单元顺利点火，迎来了里程碑胜利！
党员队伍赴火线
党员、积极分子支援艰苦的垃圾填埋场治理项目
对于寮步、桥头垃圾场填埋场项目的“抢工人”而言，2020年可真是极其……酸爽……的一年！项目体量大、雨水天气多、协调难度大，但为及时给莞番高速建设腾出作业面，两项目的推进效率需要达到行业平均的五倍以上！
“艰难时刻党员先上！”在集团党委的号召下，29名党员与入党积极分子带着设备、技术与决胜的信念驰援一线，加入到“抢工人”的队伍中！叩石垦壤，毕力平险，在东实“抢工人”夜以继日的努力下，最终两座“垃圾山”被移出高速作业红线外，场地及时交付给高速公路建设方。
多方协调促审批
国际商务区地下管廊内部
受“疫情”影响，综合管廊涉铁工程的施工许可证被迫延后。商务区公司与莞建公司齐心协力，想方设法提升许可证办理速度，“抢”回失去的工期——
首先，围绕涉铁设计方案提前与广铁集团、市轨道交通局等单位进行沟通，带着设计院和施工方一同向审批部门点对点汇报讲解，以加快推进项目审批；办理涉铁施工手续同时，还同步办理施工封闭道路等前期手续。最终，涉铁施工流程手续在2个月内完成办理，办理效率在同类型项目中较为突出。涉铁段工程于6月30日前动工，项目重新进入快车道。截至2020年12月31日，国际商务区地下管廊建设项目已完工并呈报市政府。
教育攻坚显优势
图1.黄家山实验小学实训楼 图2.竣工仪式
2020年初，东实集团积极投身到全市教育扩容提质千日攻坚行动中，通过充分发挥国企优势，助力全市教育扩容提质。这一优势在石龙镇黄家山实训楼（实验小学）改扩建项目中得到集中体现。
在该项目实施过程中，东实“抢工人”凭着丰富的项目建设及管理经验、对报批流程的娴熟度，以及实行“评定分离”的试点政策优势，使项目在保证质量、降低成本的基础上，比预计提前3个月完工，成为全市首个完工的市属国企代建项目！
创新工法抢工期
鳒鱼洲筒仓实景
足智多谋的东实“抢工人”还特别讲究技术创新。在鳒鱼洲项目中，他们改良了既有筒仓顶部加建改造施工工法，通过对筒仓内定位采用二次测量定位，保证了底部框架柱的截面加固及延长；同时，在筒仓周边设置竖向支撑并设置水平支撑，实现了筒仓上方加建建筑的悬挑桁架施工，解决了既有筒仓顶部加建的关键施工难题，并将工期缩短了16天，有效降低施工成本，为鳒鱼洲的顺利改造和如期开园提供了保障。目前，该工法已经通过科学技术成果鉴定，并已申报广东省工程建设省级工法。
“抢工”达人，该出手时就出手
在2020年的“抢工”大战中
当然少不了所向披靡、刚强坚毅的“抢工”达人
他们是东实奋斗者的缩影
也是各自团队的优秀代表
来看看他们的风采——
“神行太保”胡建华
日行千里，督造设备
胡建华在撰写设备督造报告
“疫情”导致设备供应商生产停滞、供应不足，严重影响海心沙绿色工业服务项目的设备进场。为督促设备商加快生产并确保质量，新东欣公司的胡建华成为了“抢工人”中亮眼的“神行太保”。
6月19日，胡建华抵达苏州，次日天未亮就启程，对苏州某公司建造的焚烧项目洗涤塔进行监造；中午，又驱车赶赴无锡2家公司，进行闭式冷却塔脱酸塔、换热器设备的监造工作。整天下来，他仅路过高速服务区时吃了泡面，晚上回到酒店后立即撰写监造报告发回指挥部。
大家都在追赶工期，胡建华基本都在赶路。“那段时间每天基本都是在赶往供应商的路上或在供应商生产车间”胡建华说。8月23日，胡建华又开车前往佛山、江门等城市进行监造、考察，回到东莞已经晚上9点了。这一天开了足足500公里，穿越了珠三角3个城市。
为打赢这场攻坚战，所有人都肩负着重大责任。作为项目建设一线人员，必须敢于担当！我必须高质量、高效率地完成自己负责的标段任务，才能为项目整体争取更多的时间！
——胡建华
新东欣公司机械工程师、中共党员
“拼命三郎”李召伟
废寝忘食，工地为家
李召伟正在工地现场抓紧时间吃饭
2月4日，李召伟接到负责寮步、桥头垃圾场治理项目的紧急任务。疫情导致人员难以到位，同时项目面临工程量大、气候恶劣等一系列困难，在集团统筹下，多个部门与下属公司抽调精干支援。
“我做不到的，一定不会要求你们做到！”李召伟每天早上七点前赶到项目现场，下午六点召开总结会，晚上加班加点指挥完成当天工作，他的拼搏精神时刻感染着团队。负责项目这大半年，他的新车的里程从7000km开到了24000km，手机健康软件显示平均每天五点半起床，十一点半休息，周末亦然。
寮步项目的最后攻坚阶段，东实“抢工人”齐心协力，仅用十天就完成了项目防渗工程，业内绝无仅有。桥头项目交付前接连暴雨，他每天工作到接近凌晨两点，车里躺一会天亮后继续接着干。项目如期交付后的国庆假期，他连睡了三天三夜才缓过来。
在攻坚任务面前，主要领导亲力亲为，执行团队高效负责，组织的力量是强大的；参战人员在领导的带动下，化压力为动力，起早贪黑是必须的！高度的集体荣誉感与坚韧不拔的工作精神，我想这是东实同事共有的特质。
——李召伟
东实集团工程部副总监，中共党员
“行者”王东升
扎根大地，无惧骄阳
王东升正在烈日下进行土壤调查
7月25日，36摄氏度，东莞市国际商务区首开区B区地块初步调查项目正在紧密推进，长华土调工程师王东升正在地块现场一边仔细查看土壤岩芯、一边指导检测公司进行土壤样品的采集。蚊虫肆虐中用汗流浃背浇灌土壤，烈日炎炎下以血肉之躯丈量酷暑。王东升与团队已经连续两个周末加班推进项目。
2020年，王东升所率团队负责的国际商务区A/B/C/D地块项目、清溪学校地块等项目均已按期交付。
皮肤黑了，无怨，休息时间没了，无悔，评审过了，业主满意了，业绩上去了，就是对我们最大的鼓舞；长华公司收获二次创业“盈利梅开二度”，作为其中一员，我奋斗、我自豪！
——王东升
东实长华助理工程师，共青团员
“神机军师”曹波
以人为本，运筹帷幄
曹波正在施工现场检查设备
东莞迎宾馆改扩建项目作为一项EPC工程，曹波的团队将全面统筹勘察、设计、完工到交付的全过程。“疫情”使工期更紧迫，曹波迎难而上，同承建方、班组工人反复做思想工作，组织工人返岗复工复产。
工人接回来了，新的问题又出现了：疫情之下，用工紧缺，工人流动性增加导致管理难度加大。如何将损失的工期抢回来？曹波认为只能在施工方案、工序组织及流转、设计优化等方面做精做细！他与团队不断优化施工方案，讨论工作至深夜，睡在工地也成为家常便饭，跟班地下室底板混凝土浇筑超过72小时，都不算什么。
历经180天的奋斗，封顶仪式如期举行，但曹波丝毫不能松懈，他开始围绕如何让工人留莞过年与承建方协商。他很清楚，“将大家留下来过年”是保障项目顺利推进最稳妥的方案，但他也理解过年团圆的意义。此项工作难度极大，但无论结果如何，曹波一定会“抢”在未知因素来临之前，开展更多沟通与协调工作。
2020年是争分夺秒的一年，迎宾馆项目在管理团队和工人兄弟们辛勤努力下顺利推进。过年留不留东莞，都真心祝愿他们能过好年！2021，我们再接再厉！
——曹波
莞建公司东莞迎宾馆改扩建项目经理
“智多星”刘小波
一流团队，一流业绩
旗云花园项目成员合影
东实旗云花园是东莞第一个成功采用评定分离方式招标总包单位的房建项目，也是东实集团第一个完全自主开发建设带精装修交付的房地产项目，最终获得了骄人的销售业绩，成为2020年的业界美谈。
疫情肆虐的2月份，项目组织全体管理人员和参建工人做核酸检测，2月10日工地开始正常运转；项目高度注重品牌形象，如在施工中采用铝模爬架施工体系，是石龙镇首个采用该施工体系的高层建筑，新体系完成的外立面非常漂亮，给石龙人民留下非常好的印象，也间接促进了项目的销售业绩；为应对东莞雨季作业的困难，项目提前组织精干人员考察学习广州南沙、东莞麻涌示范工地，未雨绸缪。在一系列举措之下，项目保质超量，提前半个月取得东实旗云花园项目2#和3#预售许可证，开盘当天17秒售罄。
然而，项目负责人刘小波，大家说他是东实“抢工”达人时，他却死不承认。他说，这一切的功劳都是团队协作的结果，“来，给我们拍个全家福呗！”
地产项目是一个系统工程，需要一个高效的团队，人尽其才，人尽其责，相互协调。在集团的支持下，东实旗云花园项目历练出了一个铁血团队，虽然目前已经取得了一定成绩，但要继续保持严谨，注重协作。2021再创辉煌！
——刘小波
旗山公司总经理助理，中共党员
“百胜将”梁广垣
担当有为，用我必胜
梁广垣、梁荣耀在检查工地防疫情况
从取得土地到办结施工许可证，14类主要证件，130余项资料，11个工作日全部办理完成，什么概念？根据当前的行政审批政策，理论上至少需要26个工作日，可新能源公司的梁广垣与团队，仅用了11个工作日，就办完了海心沙绿色工业服务项目开工前的各类证照，较市重点项目批报建用时压缩了60%，确保了项目如期开工！
他是怎么做到的？一是提前部署，细化计划，责任到人；二是目标宣贯，让各层级人员清楚节点安排；三是团队协作，队员有困难，领导亲自补位；四是信息对称，及时汇报，全力推进。
项目建设期间，为保障施工秩序，梁广垣还做了一件重要工作！他主动联系麻涌镇政法办、人社局、公安及住建局，成立了海心沙项目劳资专班，督促施工企业按时按量发放工人工资，保障施工秩序。梁广垣敢于担当，多次亲自协调处置劳资问题，以真诚、公正的处事手法，及时处置了多起劳资投诉案件，获得工人及施工单位的认可和支持，有效减少了群体讨薪事件。因综合表现突出，梁广垣已被东实集团推荐参评市重大项目先进个人。
荣誉属于团队！2020年是海心沙项目建设运营攻坚之年，公司建设指挥部全体同志团结一致，克服了“疫情”影响、工期紧迫、项目作业面交叉协调量大等困难，顺利推动了项目建设，项目建设业绩与荣誉属于团队全体！2021年是项目建设收尾与投运攻坚之年，我们将继续以优良作风，坚守建设一线，共同迎战2021！
——梁广垣
东实新能源公司总经理助理，预备党员
“摩云金翅”倪宏飞
鳒鱼筒仓，冲上云霄
鳒鱼洲筒仓施工现场、加建钢结构平台浇筑前验收
历史建筑筒仓上部加建空中钢结构平台，如此惊艳的改造，就来自于倪宏飞和他的团队。“既要保留历史建筑的原貌，又要在有限的工期和狭小的场地内确保主体结构安全和施工组织顺畅，我们真的是太’南’了……”
为保证筒身的完整性，项目团队决定在原有筒仓内建造钢结构格构柱，这就需要在筒仓内进行结构植筋和截面加大。可筒仓底部是漏斗形啊！施工人员在里边站都站不稳，而且最多只能同时容纳3人。怎么办？
项目部工程师萧梓恒主动请缨进入筒仓内，为两名施工人员当助手，协助搬运施工设备，并时时监控施工过程中筒身的安全情况，检查植筋深度是否达到设计要求的50公分，确保安全、进度和质量同步到位，避免不必要的返工。
筒仓的问题解决了，加建钢结构丝毫不能马虎。为保证钢结构梁柱构件尺寸的精准性，确保物料到场后能精准吊装、一次完成，在钢结构柱预埋完成后，项目部工程师薛夏、刘玉春和厂家技术人员，再次对筒仓底部、筒身外架、筒仓顶部进行精准测量、放线、复核，结果1天之内，发现了10处实际和图纸不相符的地方。根据测量情况，双方及时调整方案，为钢结构及时、精准加工生产创造条件。
一边保护并加固筒仓、一边加建钢结构，还要同步装电梯。由于电梯基坑紧挨原有建筑基础承台，在基坑开挖后才能明确电梯承台的尺寸和位置，因此难度非常大、时间也非常紧。多家电梯供应商到现场查看后，仅有一家的一款电梯型号能满足尺寸和时间要求，且电梯的设计、生产还需与钢结构井道和夹胶玻璃协同推进，才能确保功能、节省时间。项目部工程师随即前往钢结构厂家和玻璃厂家进行构件的设计变更和施工监造，实现各方有效衔接和施工的顺畅推进。
旧建筑的改造难度远远大于新建建筑，需要细致和耐心，还要付出更多的时间精力去实地解决施工过程中出现的问题，关键的技术环节更是层层把关，精确控制，在时间非常有限的情况下完成这么难度的施工，是项目团队用心的成果，离不开每一个人的辛苦付出！
——倪宏飞
莞建公司鳒鱼洲项目经理，中共党员
《抢工“葵花宝典”》惊现东实
欣闻小编要做一期东实“抢工人”的小专题，集团运营管理中心的某热心同志，悄悄向小编递来一本小书。乍看很不起眼，再一看，哇，了不得啊，这可是遗落江湖许久的《抢工“葵花宝典”》。虽招式简单，但句句深奥、出神入化、引人深思啊！
抢工“葵花宝典”
一、职责分工要明确
二、抢工目标要清晰
三、实施计划要细致
四、资源整合要强势
五、决策管理要及时
六、决策指令要执行
七、奖优罚劣要分明
真是及时雨啊！2021年，集团还将持续推进既有项目建设，相继落地、启动一系列新的工程项目。有了这份《抢工“葵花宝典”》，2021年，东实“抢工人“将会以更大的干劲、更强的管理、更好的状态，迎来新的收获！
祈愿2021年
“疫情”消弭
国泰民安
抢工顺利
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供稿：集团董事会办公室
责编：伍道桓
设计：曹洪玮
排版：翟顺伟
校对：高晨瑞
