为贯彻落实市委市政府“促增长、增后劲”开门红工作部署，确保集团全年利润目标的达成，近日，东实集团以利润提升为本，从“抢进度、促市场、提效益”三方面，进行了2021年“开门红”专项工作动员部署。集团党委书记、董事长刘波，党委副书记、总裁彭光顺等集团领导，集团各部门、各下属公司负责人出席了动员部署会。
在经受住2020年疫情考验之后，2021年，东实集团迎来“十四五”规划的开局之年和企业发展从量变到质变的“破茧成蝶”之年。“利润是企业生存之本”，刘波董事长强调，“2021年，集团面临着更大的运营压力、更高的运营风险和更艰巨的运营挑战。集团要以‘开门红’专项工作为抓手，加快重点项目建设进度，加强营销组织和市场拓展，千方百计确保2021年利润目标的完成。”
集团党委书记、董事长刘波
此次“开门红”专项工作的具体内容包括——
抢进度
围绕集团计划运营里程碑节点及一级节点，以关键节点作牵引，制定落实节后复工、雨季前抢工、施工单位管理、项目概念方案推进、商业项目前策等措施，以抢进度促进项目落地、项目交付、项目投运，打好坚实的“利润基础”。
促市场
紧抓年初抢夺客源关键阶段，建立起专项营销和拓展团队，制定落实渠道拓展、专项营销引流、营销宣传、节假日营销、项目拓展和客户对接部署等措施，以市场拓展和营销组织促进业务增长，营造上升的“利润态势”。
提效益
围绕公司预算目标，做好阶段经济指标的过程管控，制定落实资金回款专项工作推进、成本管控等措施，以切实的效益管控手段促进资金回笼和效益提增，创造全方位的“利润条件”。
集团党委副书记、总裁彭光顺
“每一个项目都要以‘挤牙膏’的态度，把利润挤出来！”
在具体的工作推进方面，集团党委副书记、总裁彭光顺提出了五点要求：
一、要做好节后复工工作，保障春节后各下属公司业务团队迅速就位，为全年工作创造良好的开端；
二、要对全年的重点工作进行梳理和预判，将各项具体工作做到细处、做到实处；
三、要对项目不同阶段存在的难点和风险作出积极有效的沟通应对，确保项目的顺利推进；
四、要进一步加强市场拓展和营销组织工作，与效益、利润目标紧密结合；
五、要进一步加强板块内和板块间的协同，为全年的工作提供更好的保障。
为更好地推进此次“开门红”专项工作，集团还组建了专项工作组。其中，指挥部由刘波董事长和彭光顺总裁挂帅，对专项行动进行全面统筹；集团各分管领导牵头成立七个支撑督办小组，对各目标任务进行动态闭环管理；各单位组成16支专项工作小组，实施执行“开门红”工作措施。
下来，全体东实人将继续保有阻击疫情的勇毅、延续“百日攻坚”的坚韧、融入“十四五”的奋进，内外一气、上下一心，以实际行动确保达成全年利润目标，做到“东实人，永远向前进！”
供稿：运营管理中心
责编：高晨瑞
校对：伍道桓
