为推动集团2021年的高质量发展，打好“十四五”规划开篇的第一仗，今年2月底，东实集团启动了2021年“开门红”专项工作。
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截至4月底
█ 完成4月到期目标40项
█ 完成“必赢仗”到期目标18项
“提效益、抢进度、促市场”的战场上
各下属公司
继续秉持东实攻坚精神
奋勇进取、攻坚克难
集团运营管理中心精心挑选5个案例
分享各自的经验与成果
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阶段成果
服务上好评不断，4月迎宾馆酒店在携程网增加满分好评25条，评分升至4.7分；4月客房入住多日满房，入住率环比提升6%。
主要举措
精炼服务质量，提升服务品质：开展“顺礼成章、政商礼仪”专题培训，提升服务质量和品质，全方位加强精细化管理和服务，多次获得客人表扬。
创新菜式菜品，广受青睐好评：强化餐饮菜式创新，推出朋友圈集赞赠新菜活动。松露春笋焖烧凤亦球、香酥羊肚菌、孢子甘蓝爆羔羊肉、白玉罗汉卷等30余款新菜广受好评。
主题活动预热，提前营销拓展：结合时节推出主题预热升温活动，促进营销拓展效果，如“打卡城央绿肺，嗨玩五一长假”五一亲子套票、“粽情端午，迎宾好礼”端午礼粽等。
项目介绍
莞寓·市人才安居社区（立新社区）B区项目，以集成式家居设计的“胶囊公寓”为理念，力求空间使用率和性价比最大化，满足住户十几平方米内解决衣食住的空间需求。
阶段成果
5月1日，项目完成交付进入试营业阶段；试营业阶段签约、预订共计227套，出租率达85%。
主要举措
内外管理结合，推进工程进度：外部施工单位所有专业强制提前穿插施工，倒逼全面赶工；内部成立执行力领导小组，对工程进度和质量进行过程监督，对工程改造成果进行内部验收；内部全员上阵搬运新家具，加快安装工期3天。
市场部署提前，推广工作前置：提前调研，匹配市场需求，销售工作前置，并通过摸排带看，与多家企业客户达成租房意向。
项目介绍
虎门镇口项目是东实集团在虎门镇首批城市更新类示范性项目之一，通过城市更新-连片改造，在虎门镇口社区打造产城融合项目，总占地面积约900亩，启动区范围约230亩，计划分为三期实施。
阶段成果
4月26日，虎门镇口项目一期启动区全部集体物业的权籍调查（详查）工作完成，较原计划提前19天。
主要举措
鉴于镇口项目的目标节点紧迫，在实施过程中，旗山公司虎门项目团队做实、做细前期准备工作。
多轮动员，做好沟通：入场前，与镇口社区展开多轮工作动员会议，做好前期的沟通准备。
提前梳理，完善流程：提前梳理好权籍调查（详查）工作的内容，完善入户测绘的操作规范，做到精益求精。
模拟演练，挖掘难点：针对入户测量过程中潜在的难点，制定应对预案，保障入户测绘工作提前完成。
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项目介绍
东莞市湾区国际制造中心总部项目总建筑面积约15.7万平米，占地面积约1.33万平方米，拟投资约21亿元，是东实集团联合唯美集团共同投资开发的超甲级写字楼项目。项目位于东莞国际商务区、东莞大道旁，是集办公、商业于一体的综合体项目，作为城市名片区域的重点项目，受市政府及各相关部门高度关注。
项目效果图
阶段成果
4月22日，项目通过建筑方案集团评审、指挥部评审等多项审批工作，较计划提前5天完成，正式进入初步设计阶段。
主要举措
内部集中办公，专项攻克设计方案：项目设计任务艰巨、时间紧迫，项目团队迎难而上，快速准备临时办公室，组织多方力量集中办公、攻克技术难点，力求建筑方案精益求精，全力保障工程进度。
专项专人跟进，建立外部沟通渠道:为确保落实各级领导指示，打造精品工程，项目部派出专人负责外部沟通协调并建立每日汇报机制，提前与各级领导沟通建筑方案内容，有力保障项目初步设计阶段各项工作节点的顺利推进。
阶段成果
韶关两限房8号楼于4月10日完成十层主体结构，较原定时间节点提前10天。
主要举措
梳理工作内容，抓准施工关键:调整项目关键线路，把8号楼施工进度作为项目推进的关键点，增员投械、重点突破。
保安全提进度，做好雨季预案:面对多雨天气，莞建公司提前部署雨季施工和夜间施工措施，抢晴天、战雨天，尽可能创造多的作业时间。
供稿：集团运营管理中心
责编：伍道桓
校对：高晨瑞
