东实年度创新榜出炉！看看今年亮点项目有哪些

12月16日，东实集团公布2021年下属公司内部创新项目年度评审结果，评选出业务创新卓越奖、优秀奖各一名，管理创新卓越奖、优秀奖各一名。其中这些项目荣登榜首：

自2018年至今，东实集团已连续四年开展创新评审工作，通过评优加分的激励措施，引导下属公司积极思考、积极创新，并在年底对业务创新、管理创新两方面工作取得的成效进行总结回顾，目前共形成了创新项目76项，有力推动了集团各项业务发展。

相较于去年，创新项目呈现出新的亮点：

在12月8日的创新项目年度评审会上，来自12家下属公司共24个参评项目同台“PK”。各下属公司负责人重点围绕项目的总体价值、成果性、创新性、落地性、挑战性展开详细论述，由集团领导和集团各部室负责人对评审项目进行评分，根据评分结果评出奖项。

“要实现集团高质量发展，关键还是在于创新。”会上，集团党委副书记、总裁彭光顺对各下属公司取得的创新成果给予充分肯定，并期望各下属公司高度重视创新工作，做好全年项目统筹规划，对重点项目的创新点开展深入研究，通过持续打造标杆项目，为集团高质量发展注入创新驱动力！

【业务创新卓越奖】

创新三限房政策

推动东莞市人才安居建设

旗山公司：东莞市三限房（共有产权住房）建设和分配试点方案

在借鉴其他城市共有产权住房建设经验的基础上，东莞首先提出了“限地价、限房价、限销售对象”的三限房概念，属东莞首创、全国先行。

2021年初，市住建局牵头研究制定三限房试点政策，旗山公司全程配合参与政策编制工作，推动了东莞市三限房有关政策出台，落实中央“房住不炒”精神，加快完善东莞市住房供应体系，营造良好人才安居环境，同时也为集团业务发展提供了新的项目来源，实现经济效益与社会效益双向提升。

今年8月23日，东莞市人民政府办公室印发了《东莞市三限房（共有产权住房）建设和分配试点方案》（东府办〔2021〕44号），文件要求东实集团或其下属全资公司负责全市三限房项目的运营管理，履行政府委托职责。

【业务创新优秀奖】

破解环保难题，创行业新标杆

东实新能源公司：海心沙填埋场浓缩液项目

为切实解决浓缩液处理问题，确保顺利完成中央环保督察整改任务，东莞市经多次组织调研和专家论证，提出依托海心沙资源综合利用中心绿色工业服务项目，安全规范地解决浓缩液的处理问题。

东实新能源公司通过海心沙填埋场浓缩液项目，建立了一套最适合东莞市填埋场浓缩液特征的低成本技术方案，采用处理水质复杂的浓缩液技术，通过科学作业指导和精细化管理，确保系统长期稳定运行，实现行业内二次产废率低、处理成本低。该项目还充分结合现有项目基础，强化内循环机制，充分利用焚烧车间的余热蒸汽、车间回用水以及电厂新鲜渗滤液，极大节约生产成本。

截止2021年11月底，项目已低成本运行100多天，累计接收处理填埋场浓缩液4.8万吨。项目的投产运营，标志着东莞市填埋场浓缩液处理问题得以彻底解决，同时在处置模式和技术上取得突破，创立了行业新标杆。

【管理创新卓越奖】

打造环保行业的“黄埔军校”

东实新能源公司：构建立体式多层次人才队伍

伴随海心沙资源循环利用基地的全面建成，2021年东实新能源公司各项目进入从建设到全面运营的关键阶段。为满足公司战略发展需要，东实新能源公司高度重视人才建设，优化各项人才工作，致力于打造环保行业“黄埔军校”。

通过精准招人、体系育人、大胆用人、文化留人等举措，东实新能源公司人才队伍不断壮大，构建起一支层级搭配均衡、能满足全面运营需要的人才队伍。此外，公司制定了餐厨垃圾处理处置工的企业认定标准，并通过了上级部门评审，首开行业先河，填补了行业标准的空白；成功通过东莞市技师工作站的认定评审，多名业务骨干入库省、市专家库，助力环保行业人才培养及建设。

【管理创新优秀奖】

打造智慧园区，助推产业升级

大创公司：国内首个实现物联级别的5G智慧社区

为全面提升园区软硬件，升级管理服务水平，布局和利用5G核心技术，大创公司通过“智慧设施、智慧体系、智慧管理”，创建立体化、多方位的智慧社区标杆，致力于打造国内首个实现物联级别的“5G智慧社区”。

社区通过5大智慧创新，打造了新的管理模式，实现高效管理，提高社区安防指数，服务达到新高度，且成本大大降低，社区品牌价值加倍提升。在品牌创新上，社区由普通园区升级为国际领先的5G智慧社区；在模式创新上，由传统的“数据孤岛”升级为“社区万物互联”；在管理创新上，运用“数字化技术+社区一盘棋”的管理思维，建立了7库3平台；在服务创新上，首创“科创汇APP”,实现社区事“一键办、掌上办”；在安防创新上，由传统的人工巡更升级为智能化摄像头自动巡更。

2021年，旗山公司正式引进了EAP（Employee Assistance Program）项目（即员工帮助计划，又称员工心理援助项目、全员心理管理技术）。该项目包括系统宣贯、海报宣传、心理测评、一对一报告解读、一对一心理咨询、切合员工实际需求的主题讲座等内容，相比一般心理培训，更具系统性、完整性、专业性。通过项目进一步深化“以人为本”的企业文化建设，为员工身心健康赋能，为业务开展保驾护航。

安居公司采用星级员工考核体系，通过强化培训运营SOP、制定考核标准、定级定薪、定期考核等举措，使晋升通道透明化、薪酬体系动态化。该项目的实施，不仅激发了员工潜能及积极性，还夯实了运营标准，优化了服务品质，为莞寓扩大业务规模奠定了坚实基础。

为进一步提高运营效率、客户满意度、激发员工工作积极性，骏安押运公司将新增的临时中间调拨任务收益按照比例拿出一部分作为绩效，以多劳多得的形式发放给车组。同时采用混线运营的模式以及利用间隙执行农商行任务，降低运营成本和提升单车产出。该项目的实施，能有效提高押运车辆的车均、人均收益，降低公司的运营成本，提升员工工作的积极性、提升服务质量和提高客户满意度。

为解决传统停车楼车行坡度过陡问题，莞建公司经与设计院深入研究后，改变惯用肋梁楼盖的思维，大胆尝试采用“厚板无梁楼盖+旋转坡道”结构，筑就东莞市首个采用整板螺旋式无梁楼盖结构的建设项目。

项目通过对无梁楼盖的运用，提高了停车安全性和行车舒适度，并提升了项目综合品质。此外该项目获得了多个国内外奖项，提升了集团的社会价值及影响力。

为确保余热发电给水溶氧指标合格，开能公司技术人员开展了真空除氧技改项目。相较之前需要通入蒸汽对给水进行加热处理才能达到标准，技改后不仅除氧效果更好，还节约了蒸汽，降低了运行成本，经济效益显著。

东莞迎宾馆通过组建政务服务团队、开展接待及服务培训、创建激励及评优机制、建立出品外出学习机制、及时升级菜品、提升及改造硬件等方式，着力打造政务接待标杆酒店。截至11月份，迎宾馆公司政务接待63次，受到了各级领导高度认可，同时政务接待收入同比增长30%。

为解决停车矛盾大，车辆停放乱象严重等问题，东鸿公司充分利用雅园新村公租房小区现有空置场地，在红线范围内新增建设停车场，增加共362个停车位。截至目前，因停车矛盾引发投诉0宗。该项目有效缓解园区停车矛盾、停车难等民生问题，并为公司实现资金创收。

大创公司立足科技服务，快速高效搭建社区科技服务体系，推动社区加快形成“从原始创新到成果转换，再到产业培育”的创新生态，为入驻企业高质量发展提供充足的支撑力量。通过4方面借力聚力、紧扣创新创业、多模式发力、初创服务项目等创新举措，打开了大创公司科技服务新局面，实现科技运营服务从0到1转变，进一步增强社区内生动力及服务软实力，同时实现服务营收。

东鸿公司围绕松山湖双创社区项目制定专项品质提升计划。从路面、电线杆等细节着手，“以点带面”做好社区硬件设施维护；依托“科创汇”线上平台提升管理服务效率，打造“智慧物业”；提供“冬日暖心糖水”、视频播报等暖心服务，加装电单车充电桩、快递柜等设施，“软硬兼施”优化社区环境和体验。通过实施该计划，东鸿公司进一步推动了精细化管理，提升服务品质。

今年2月石碣镇与东实集团签订了城市更新合作框架协议。双方计划以市属企业土地整备城市更新模式，共同建立“工改工”与“工改居商”挂钩联动机制，通过238亩“工改商住”地块利润，助推千亩低效工业园改造升级。项目缓解了低效工业区改造前期投入大的问题，从而提高各方对低效工业区的改造积极性，促进资源集约利用。同时通过项目试点探索了国企政府合作新模式，加快推动连片“工改工”改造，助力东莞产业升级。

为解决重资产投资和运营前期投资大等难题，安居公司以运营托管为入口，开启了轻资产运营模式的探索。从市场上寻找已改建完成的公寓，由安居公司作为运营主体进行运营管理，以品牌、运营服务等优势赋能项目，提升项目效益及市场竞争力。凭借着轻资产运营模式，安居公司充分实现了资源整合和盘活利用，有效筹集更多房源，助力东莞人才安居建设。截至目前，安居公司已托管运营6个项目，托管房源979套。

该项目主要对松山湖生态园未利用建设用地开展第一阶段土壤污染状况调查工作。

历时5个多月，长华公司高效完成了111个地块土壤污染状况摸查工作，提高了园区高质量土地供应效率。项目首次实现多个地块一同调查、一同备案，缩短用地手续办理所需时间，加快园区土地供应流转工作。通过该项目，长华公司树立了良好口碑，全面打开了松山湖市场。目前，长华公司已成功中标了8个松山湖土壤调查项目。主动服务，深挖需求，长华公司积极探索市属国企与镇街政府合作新模式，结合东实环保产业链优势，为东莞市政府和各镇街提供存量垃圾填埋场一揽子环保服务。

壹号基坑项目是市政府重点工程。为确保壹号基坑项目按时按质交付，商务区公司在业务模式、技术领域、实践操作上采取多项创新措施，如创新使用地连墙成槽技术、强化数据检测、严格计划运营，破解建设难题，实现东实集团首个涉铁、涉民企、多地块联合统建的深、大基坑项目圆满交付。通过对该项目的操盘实战，商务区公司积累了地下空间项目建设、项目统建管理和涉铁问题处置经验，锻炼了一支工程管理队伍。

莞建公司以“智慧工地”模式，在停车楼项目实施公司标准化示范工地。通过运用“智慧工地”模式，建立了一套在信息化基础上，人和物全面感知、施工技术全面智能、工作互通互联、信息协同共享、风险智慧预控的信息化施工管理手段。通过对标准化管理工作的实操，增强了项目管理人员的标准管理认知，提升了项目管理人员的实战管理能力和管理效率，有助于保障项目安全，顺利达成质量目标。本项目获评“东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号。

为保证迎宾馆改扩建项目如期运营，迎宾馆公司成立党员志愿服务队，组建攻坚队伍，并制定攻坚计划，加快改扩建项目的筹备进度。另外，在各部骨干基础上拓展为一线全员参与。通过系列攻坚行动，迎宾馆公司积累了招采、工程、餐饮、客房、营销、培训等丰富实战经验，切实提升酒店运营管理能力，为打造大湾区政务接待标杆酒店奠定坚实基础。

长华公司首个环卫项目——厚街厨余大件绿化垃圾处理项目于今年建成投产。在项目运营初期，长华公司创新运用“业财融合”管理理念，强化财务数据对项目经营决策支撑，探索合理有效运营模式，切实提高项目经济效益，同时创新安全管理，保障项目安全。该项目的落地为东实集团切入环卫一体化业务作出重要贡献，并为公司未来三年带来稳定的营收、利润和现金流。

骏安押运公司上线的基于线路运营优化模拟的指挥调度系统，实现了通过向导的方式规划线路。系统在结合运输时间、运输距离、停靠点等多种因素进行模拟、对比后，将择优选取最优线路。同时能实时监控任务执行情况，根据路况信息实时预测未完成交接的网点预到达时间。该项目的实施，有效提高押运车辆单车产出、降低公司运营成本，并有助于提升服务质量，提高客户满意度。

为助力业务有效转型，城开公司对内部管理进行了一系列创新调整，从公司制度建设、组织架构、薪酬体系、绩效激励等出发，将内部管理与业务转化相结合，内外兼修，打造完善的公司管理体系，致力于打造东莞城市更新行业标杆性企业。

在综合管廊示范期项目上，商务区公司内外借力，积极协调，转建设模式——由“企业投资”变为“政府投资”，转项目资金支付方式——由“资本金”变为“银行贷款”，不仅极大地缓解了公司资金压力，实现成本返还、经营收入双赢，还对集团承接政府项目资金模式进行了有益探索。

开能公司通过打破银行融资单一渠道，拓展融资租赁公司渠道，利用自有资产和应收账款权益，缓解融资难题。通过创新融资模式，阳江开能和吐鲁番开能成功获得融资贷款超1亿元，并为后续项目公司提供了融资方式借鉴。