继传达学习2023年全市三季度经济形势分析会议精神暨“百日攻坚”部署会召开后，为深入贯彻落实市委市政府相关工作要求，推动“百日攻坚”行动提效增速，10月31日，东实集团正式下发《2023年“戮力同心”专项冲刺行动“百日攻坚”任务书》（以下简称《任务书》），围绕“争市场、拼进度、保效益”三大主线，明确冲刺101个年度任务目标。
此次发布《任务书》，目标是加紧冲刺集团关键经营指标，确保年度任务目标圆满完成。集团及下属企业要以时不我待、舍我其谁的精神状态，踔厉奋发、攻坚克难，上下一心全力打好集团2023年度高质量发展“收官战”，力保达成市场、进度、净利润等关键指标和全年目标，全力决胜集团全年高质量发展“攻坚仗”！
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“百日攻坚”怎么干？
锚定101项任务目标
据悉，《任务书》结合“争市场、拼进度、保效益”三大工作主线，明确了“百日攻坚”87个项目、101项任务目标及完成时间节点，为集团上下锚定目标、加压奋进，推动“百日攻坚”行动提效增速，提供了清晰的“任务清单、时间表”。
在“争市场”方面，集团将围绕23个项目、30项任务目标，全力以赴打好市场拓展攻坚战，在重点业务领域持续强化资源投入，力争在三限房、酒店客房、棉纱等业务领域取得市场突破、达成销售目标。同时，持续推进现代化产业园、产业招商、建筑施工、光伏、危废、“城市大管家”等相关工作，加速实现业务落地及转化。
在“拼进度”方面，集团将围绕山姆会员店、市民服务中心三期、长安三限房等28个项目，以及34项任务目标，真抓实干推动项目进度，把握关键点、找好切入点，攻坚克难、明确措施、强化执行，加快项目推进出成效。
在“保效益”方面，集团将围绕36个项目、37项任务目标，千方百计保障全年经营效益，对标全年经营效益目标，通过抓业务落地、抓降本增效、抓对标提升、抓产能效益提升、抓经营创新、抓服务提升等措施，多措并举力促下属公司全年经营成果出实效，确保集团全年利润目标达成。
02
年底冲刺！
一批项目将迎来新节点
根据东实集团本次发布的《任务书》，预计今年年底将有一批项目迎来里程碑新节点。其中不乏备受市民关注的网红商业打卡新地标，更包含2023年以来市委、市政府部署的多个重点工作项目。
据悉，东实集团旗下多个商业项目“上新”，或刷新项目建设“进度条”，打造更多聚人流、促消费场景，助力东莞市加快构建多样化多层次消费体系。
预计今年12月底，紧邻东莞银行篮球中心的东莞首家山姆会员店项目将完成主体结构封顶，项目计划于2024年12月竣工，2025年投入运营；东莞篮球中心集装箱街区项目将迎来试营业，进一步优化东莞篮球中心商业配套设施，提升东莞篮球中心球迷体验感；市民服务中心三期项目预计将完成主力店招商，完成屋顶钢和2号桥驳接主体结构建设；位于市民服务中心地面广场的滑板公园项目将建成投用，为市中心城区商圈增添时尚潮流和运动活力。
不仅是项目建设紧锣密鼓，一系列促消费活动也火速安排上了。伴随CBA联赛2023-2024赛季的火热进行，东实商管公司推出了篮球嘉年华活动，位于东莞银行篮球中心5号门附近的文创市集将在11-12月期间热闹开市，给市民带来“逛市集、看球赛”丰富体验。此外，东莞迎宾馆、莞寓、莞香印巷、鳒鱼洲文创园等东实集团旗下经营类项目也将紧抓年终消费旺季，推出一系列促消费活动，营造浓厚消费氛围，激发消费活力。
篮球嘉年华活动
围绕制造业当家、现代化产业体系建设、科技创新赋能、大招商等全市重点工作，东实集团持续推进产业招商、科技创新成果转化和企业孵化、现代化产业园区打造、“工改工”等有关工作，助推东莞产业转型升级。其中，东莞市首个高品质、低成本优质产业试点项目——塘厦龙背岭地块项目，预计将于今年12月底完成展厅开放、1号厂房主体结构封顶。此外，东实集团旗下大创公司、产城公司、能源集团持续聚焦新兴产业招大引强，力争完成战略性新兴产业大客户招商、园区出租率提升等任务目标，助力东莞市加快产业集聚，促进产业发展，打造一流产业高地。
此外，东实集团持续深耕“城市大管家”业务，推动更多环卫项目“上新”，以优质城市服务，助力提升东莞市城市综合环境质量，加快“绿美东莞”建设。预计今年四季度，东实集团旗下能源集团将有多个光伏、储能项目建成投用，为东莞市加快塑造产业发展新优势提供强力支撑。
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3项工作保障机制
推动任务目标落地见效
围绕此次《任务书》，东实集团建立了相应的工作保障机制，进一步强化资源统筹、压实工作责任、细化工作措施，全力推动“百日攻坚”行动落地见效。
在支撑、督导方面，为加强集团各部门及下属公司的协同联动，形成工作合力，切实推进任务目标达成，集团运营管理中心将牵头组织成立成立支撑督导工作小组，由相关集团部门作为支撑部门，提升集团上下协同作战能力，高效支撑集团各项业务高质量发展。
在落地措施保障方面，围绕本次“百日攻坚”任务目标，集团各部门及下属公司将进一步细化、完善目标任务实施方案，形成一系列有数据支撑、能有效解决问题的“硬措施”并推动实施，保障各项工作任务有效开展。
在过程监控分析方面，集团将建立每周对标跟踪机制，对任务目标实行动态闭环管理，支撑督导小组做好过程管控工作。集团运营管理中心将统筹组织相关部门人员，在任务实施过程中，按周落实检查、督促、协调及帮扶等支撑、督导工作，并按需请示集团领导专项协调，促进任务目标顺利达成。
军号已吹响，决战正当时。接下来，东实集团各部门及下属公司将进一步拧紧发条，争分夺秒开展“百日攻坚”冲刺，充分发扬东实“三军”精神，勠力同心，努力把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”，圆满完成“百日攻坚”任务目标，服务于东莞市高质量发展大局，为东莞市经济稳增长贡献国企力量。
供稿：董事会办公室、运营管理中心
编辑：赖玮
审校：张静
