东实“2023年度创新榜”重磅揭晓！6个项目、3名员工上榜！

卓越奖：“LS/JC 赛络紧密纺纱生产技术—LS/JC 70/30 40S 赛络紧密纺混纺纱开发”

为克服疆内原材料单一的短板，新疆东纯兴集团（简称“东纯兴集团”）积极研发莱赛尔混纺纱线生产工艺，丰富内部混纺纱线产品库，提升企业竞争力。

举措：通过多次试纺，对原料的预处理、各工艺参数的设计、专件器材与设备选型等方面进行了优化；成功克服了该品种生产过程中的成纱棉结高、纱疵多、静电积聚以及回潮波动等问题。

成果：东纯兴集团积极开发莱赛尔纤维混纺工艺，成功开发LS/JC 70/30 40S赛络紧密纺混纺纱线生产工艺，该工艺生产的LS/JC 70/30 40S混纺纱乌斯特各项物理指标均达客户要求。该纱线品种具备柔软、透气、吸湿以及抗皱等良好性能，属于高档产品，可作为夏季运动服装、家庭织物等物料。目前，该生产工艺可日产LS/JC 70/30 40S品种12.76吨，每吨利润可达2786元。

优秀奖：产研融合，技术创新助力产业孵化—焦炉煤气深度净化预加氢脱硫催化剂的升级开发

现有液化天然气（LNG）工厂的焦炉煤气深度净化加氢脱硫工艺过程中的预加氢工艺段大多存在催化剂易失活、寿命短的问题。为此，能源集团成功研制出一种高性能、寿命长的焦炉煤气加氢脱硫催化剂。

举措：以传统Fe-Mo/γ-Al2O3、Ni-Mo/γ-Al2O3加氢脱硫催化剂应用上的不足为出发点，充分探究了气氛效应、不规则载体孔结构、掺杂不同金属助剂等因素对催化剂活性、选择性和积炭等各项性能影响。最后，通过优化活性组分、添加助剂、改进载体等手段提高催化剂的性能。

成果：能源集团通过校企合作及产研融合的方式推动新型焦炉煤气加氢脱硫催化剂的研制，并在实验室、LNG工厂对该催化剂的催化性能、工业性能进行检验。目前，针对该催化剂的研制，已经成功发表4篇论文，2项专利正在申请。同时，该催化剂已通过中试实现百公斤级生产，未来将为集团下属公司LNG等相关企业提高生产效率，增加经济效益。

卓越奖：“协同共建 资源共享”业务联创实现三方共赢——能促进集团业务协同发展的城市大管家

传统环卫行业存在的问题本质是运营单位的业务模式及管理模式问题，广东东实环境股份有限公司（简称“东实环境公司”）推陈出新，以“城市大管家”的理念打造环卫行业新典范。

举措：公司通过在品牌形象、党业融合、项目模式、服务模式以及内部体系等方面打造“城市大管家”形象。同时，充分发挥东实环境全产业链协同化处理优势，推动项目对外推广营销、多业务线条并行协同发展等。除此之外，创新地利用一线环卫工人兼职网格管理员地方式，有效赋能政府管理。

成果：东实环境公司成功打造出具备东实特色的新环卫IP——“城市大管家”，树立具备东实“国企担当”特色的品牌，输出有温度的企业形象。建立起内部业务拓展推进协同运作机制。同时，建立起内部业务拓展推进协同运作机制，形成可快速复制实施的标准化流程；如开创出市内首个六位一体垃圾中转站模式，并快速复制推广到寮步项目。

优秀奖：“多措并举 规避风险 降低成本——原料采购模式创新”

在贸易保护主义加剧、新兴市场经济崛起的背景下，东纯兴集团原料采购工作面临巨大挑战和风险。东纯兴集团根据市场变化，积极优化调整采购模式，有效降低了采购成本。

举措：为了充分降低原料采购成本及规避风险，东纯兴集团分别在采购前期、采购过程以及采购决策三方面多举并措。采购前期方面，从多个渠道实时掌握原料市场价格，建立数据模型以搭建原料价格预判体系；采购过程方面，利用期货工具、二次点价等措施降低采购成本；采购决策方面，建立一套严密的原料采购决策程序，同时成立原料采购决策小组，实时衔接生产、财务、销售等环节，并根据实际情况及时调整采购策略。

成果：东纯兴集团采用小批量、多频次采购以及降低原料库存天数等策略，在2023年原料价格持续下跌期间，利用二次点价将实际支付货款较预结算款项降低了218万元。同时，通过数据分析研判价格波动趋势，把握低点采购时机，全年获得毛利空间1.12亿元。

卓越奖：管理创新——构建“大比武”管理体系 落实优化城市大管家管理措施

针对环卫板块项目分属镇街广泛，作业重点不一、价格不一、诉求不一等特点，东实环境公司打造“城服大比武”形式的多维度项目管理体系，为项目安全、高质量运营保驾护航。

举措：以“构建环卫一体化数据库”为体系核心，建立全项目比武论证、项目间融合研讨以及成本品质管控督查三大机制。同时强化经营数据意识，建立了适应东实环境公司发展路径的多维度精细化数据管理体系。

成果：“城服大比武”管理体系推动了环卫板块全面协同运营模式的发展与完善，对项目经营效益提高以及运营品质提升有着巨大的促进作用，超额完成预算目标42%。同时培养了一批具有经营意识以及数据管理能力的项目管理人员，营造良性竞争工作氛围，打造具有东实特色的环卫项目管理团队。

优秀奖：搭建项目资金监管“金字塔” ，助力打造工程管理标杆

目前，一般市场在建项目的项目工程款去向难以监管，容易被施工方挪作他用，从而导致资金短缺进而导致供应商和分包商款项支付不及时，影响项目进度和质量。

旗山公司参考“工人工资支付专用账户”的做法，创新“三限房”建设项目试行设立项目工程款监管账户，全过程监管项目资金，保障项目工程款专款专用。

举措：创新搭建全过程资金监管“金字塔”管理模式，一是做强“塔基”，与施工方达成共识，同意工程资金监管方式，配合开立工程款监管账户；与商业银行签订三方资金监管协议，通过三级密钥+银行授权的审核流程，严密监管每笔支出；二是做实“塔身”，明确由项目负责人负责审核用款申请，监控资金用途确保专款专用，项目会计保管密钥监控资金去向；三是做精“塔尖”，在实施过程中不断优化，确保资金监管持续有效，为项目开发提供强有力支撑。

成果：全过程资金监管管理创新应用能够确保专款专用，有效规避施工方拖欠供应商、分包商款项的情况，保障三限房项目按期按质按量完成建设。目前，四个三限房项目于2023年底实现交楼，住房品质备受认可，铸就国企项目好口碑。

举措：王志洪一方面组织各部门管理人员成立技术攻关小组，另一方面重点对莱赛尔纤维的生产工艺进行研究和优化，持续跟踪该品种质量指标。

成果：东恒兴公司王志洪带领研发团队成功研发了LS/JC 70/30 40S赛络紧密纺纱生产工艺，为公司有效地提高了经济效益。同时，还为分厂后续进一步研发新型纤维、多组分纺纱积累了宝贵的经验。

举措：“积极参与行业交流，对周边项目及行业圈的考察调研十分重要”周镇鹏介绍。因此在持续学习提升行业专业知识和技能的同时，他还会将与业务密切相关的技术内容梳理形成模块化素材，供团队内部学习吸收，持续优化服务品质。

成果：东实环境城市环境服务有限公司（简称“东实环境城服公司”）的周镇鹏带领团队积极跟进行业发展趋向，提高团队洞察敏锐性，使团队工作方向与公司方向、行业方向动态保持一致。

举措：“建立环卫一体化数据库，以数据库为核心的动态纠偏机制能为项目经营决策提供支撑”陈慧敏说，将业务和财务融合管理，持续提高团队数据敏感度和分析能力，运营过程数据化。

成果：东实环境城服公司的陈慧敏推动项目数据与运营管理的融合，建立了与城市大管家发展路径一致的财务管理体系，从“人、车、物、事”四个维度推动降本增效。

“作为财务人员，将业务和财务融合管理的思维形成递进管理的学习体系，持续优化团队数据敏感度和分析能力”陈慧敏说，关键是要建立环卫一体化数据库，以数据库为核心的动态纠偏机制融入项目运营。