提能力、促发展！东实集团开展基建工程审计风险预警与防范专题培训

为进一步提高集团及下属公司关于基建工程建设管理的风险意识和防范水平，强化审计条线工作人员的业务能力，保障集团稳健发展，12月12日下午，集团组织开展了《基建工程审计风险预警与防范》等系列专题培训。集团领导班子成员，集团各部门负责人、下属公司负责人，下属公司分管工程建设的班子成员、工程建设相关的部门负责人，集团审计人员（含下属公司专、兼职审计人员）等90余人参训。

根据培训安排，东实集团邀请到广东中职信会计师事务所的工程一部副总经理高金阳前来授课。课上，高金阳结合自身经验及大量案例分析，从审计的视角为我们提出了基建工程审计风险预警和具体的防范措施，并根据常见或典型问题、现行主要法规依据对案例中具体问题具体分析，条理清晰、层次分明，内容全面、案例详实，为大家呈现了一堂生动而富有启发的课程，受到参训人员一致好评！

课程主要分两部分展开，一是基本建设项目审计内容概括，主要围绕审计监管环境变化、审计开展形式、风险管理基本理论、风险管理目标等方面进行讲解，为企业开展审计工作拓宽了思路、提供了借鉴；二是审计风险清单和典型案例分析，重点围绕招投标组织、分包管理、工程质量管理、合同管理、投资控制管理、履行基本建设程序、资金支付等方面存在的问题进行案例分析，每一环节都采用了大量的事例和数据进行对比分析，并提出主要思路、方法和手段，坚持理论和实践相结合，让学员在讨论中学真知、强本领。

随之，集团审计部向全集团所有的专职和兼职审计人员进行了专题培训。培训课上，通过对《内部审计管理办法（试行）（2023年修订版）》、《经济责任审计管理规定（试行）（修订版）》、《常见审计问题清单》、《东实集团管控权限手册（审计部）》等内容的研讨，进一步让专兼职审计人员掌握集团审计工作的有关规定，加深了专兼职审计人员的审计认知，提高审计发现问题的能力，为更好地开展审计监督工作，保障集团稳健发展打下了扎实的理论基础。各参训人员纷纷表示，这堂课可谓干货满满，实用性强。

为进一步加强集团工程建设工作，集团党委书记、董事长刘波重点强调了以下几个方面。

任何企业的经营管理都必须依法合规，只有做到这一点，企业高质量发展才具备前提。同样地，工程建设程序和管理也要合法合规。一是要接受行业主管部门的监督管理，要遵循基本的建设程序。二是要科学组织，做好前期准备工作及决策，避免不合理的投资，造成损失；三是在招投标过程中，要按照有关要求，认真做好招标和评标的工作，公平公正地评审；四是对施工单位和监管单位的人员投入情况做好监管，防止高投低配；五是重点关注材料进场、检测、分包行为和工程验收的管理，防止以次充好；六是避免工程款超付，务必要做好现场工程量的核实，按照合同约定据实支付。

同时，还对集团职能部门提出了有关工作要求。招标成本部的工作要提升，首先要形成招标文件的负面清单，其次要定期组织培训考试，让大家充分认识到合法招标的重要性；生产技术中心的管理要加强，一是在现有内容上要形成标准化的安全质量巡检清单内容，认真落实巡检工作，二是要加快集团工程管理系统的开发，着力提升集团工程管理信息化水平。特别提出，招标成本部、生产技术中心和莞建公司要尽快建立标准的履约评价指标，做好工作业绩和诚信档案管理，并通过督办来启动落实，明年将该项工作纳入考核。

回顾东实集团的发展历程，如今已实现从0到1，正努力朝着从1到优的方向奋进，任重道远。为此集团要对标同行业的顶尖企业，做到“人无我有，人有我优”；同时，要立足集团主责主业，在行业中谋未来，探寻发展新机遇；更重要的是，任何时候都必须筑牢企业经营依法合规的红线，做到安全稳健，才能更好地推动集团高质量发展。