逐梦无止境，创新不停歇！东实集团召开2023年下属公司内部创新项目年度评审会

实现莞主在线发起和跟踪维修服务工单、线上支付维修材料及人工费用等，以便捷的客户端移动应用，推动企业品牌建设。创新维修工单分配方式，采用莞寓智慧安居信息化系统2.0，系统开发出“抢单模式”“派单模式”，提高维修工的积极性以及维修时效和质量。

通过搭建“东鸿到家”生活服务平台，用科技赋能物业，可有效提升作业、管控和信息流转效率进而对冲人员成本上涨，并依托项目交付和物业服务，实现增值业务延展，创收并满足客户需求。

搭建总部天眼监控平台，采用异地组网方式连接各项目关键岗位监控视频，实现远程查岗、远程回播检查，有力监管项目一线，切实提升项目管理品质和效益。

产城公司提前完成4个1亿以上战略性新兴产业项目招商任务，为集团公司与镇街在产业招商方面的合作探索路径，也为现代化产业园区的产业招商积累资源和经验，在东莞“大招商、招大商”热潮中发挥“东实力量”，跑出招商“加速度”。

深入研究建立有效的招商机制，包括业务拓展推进、招商制度、佣金支付制度等，填补在产业招商激励制度方面的空缺，对于拓展招商渠道，调动合作渠道的积极性，起到了极大的推动作用，为后续产业项目的招商工作打通了外部合作的路径。

通过耕地恢复业务的拓展，推动集团子公司之间业务联动与协同，逐步推进耕地恢复向专业化、规模化、高效化发展，切实加快“良田”回归“粮田”的步伐。

开展全员营销活动，通过培训、一对一沟通等措施，提升员工营销的技巧，加深员工对项目的认知，进而提高公司营业额。通过激励管理办法的优化，让员工更重视利润和工作创新，更注重资源的优化配置，提升工作效率，增加整体盈利能力。

优化采购模式、新增基差锁定、期货点价、预结算、保价等采购方式。发挥集采模式、开展贸易工作，增加利润营收。

以产品立足，结合设备生产效率，改进现有设备缺陷，提升过程管理方法，从而保障设备运行稳定。经过多次试验和磨合，不断完善针布包卷系统，提高包卷质量，减少包卷过程损失，提升企业效益，实现提质量降成本。

经过多次试纺、不断的研究调整新工艺，成功生产LS/JC 70/30 40S KSJ混纺品种，丰富了东纯兴集团莱赛尔混纺纱线产品库，有利于打破对疆内原料单一性的依赖，探索莱赛尔等新原料的技术应用，以适应市场的需求，助力兵团纺织产业转型升级。

集中统一监管现有设施设备，优化资源配置，提高能耗转换率，实现由补链、延链向稳链、强链的方向靠拢。对高能耗、低效率的设施设备实施单元化、递进式精准技改，打造提质增效、固本提质、持续发展的运维矩阵。健全维保响应和设备管理机制，做到扫码读取和台账管理，实现生命全周期管理，助推节能降耗与智能运维双向驱动。

全程服务，谋划拿地新模式，全过程参与低成本产业空间政策调研和政策编制，积极沟通主管部门，拓展了产业拿地新模式。低成本供应，助力企业降本增效，产业空间“低成本供应”，极大降低了企业的生产成本，为企业提供了稳定健康的经营发展空间，让企业“有恒产者有恒心”，为全市制造业高质量发展提供坚实支撑。择优遴选租售，促进优质产业集聚升级，建立企业遴选库，对符合要求的专精特新、高新技术、上市后备等企业择优遴选租售，促进优质企业集聚发展和转型升级，保障东莞市产业链的完整性与竞争力。

搭建全过程资金监管“金字塔”，实现项目由传统管理、经验管理向科学管理、创新管理转变，打造了项目管理典范。为三限房项目提供强有力的资金保障，保障三限房项目按期按质按量完成建设，住房品质备受认可，铸就国企项目好口碑。

打造具备东实特色的新环卫IP——“城市大管家”，建立起内部业务拓展推进协同运作机制，保证可快速响应市场节奏，开创出市内首个六位一体垃圾中转站模式，并成功复制推广到多个项目，坚持“红色引领，绿色发展”的发展理念，多元化融合到业务创新中，树立打造出具备东实“国企担当”特色的品牌，输出有温度的企业形象。

针对危废行业存在的难题，东实环境通过自主研发小试-中试-生产试运行，首创危险废物精细化处理及资源化利用技术，提高了工艺本质安全，提升了项目的接收和处置能力，降低了生产运行成本。

阳江开能针对余热发电煤气过热、炉排烟温度高（额定排烟温度130℃，实际达到150-155℃）进行技术攻关，有效降低烟气余热的排放浪费，实现节能减排，同时还能增加钢厂电力供应的稳定性，实现降本增效。

多元化的拓展模式为莞建公司提供了基本的生存保障模式，确保了公司产值的稳步发展，也为公司经营提供了重要的现金流。多维度、全方位地参与房建、市政等不同业态的项目拓展和建设，充盈和锻造了莞建管理团队的总体管理能力，提升了公司的项目全过程管理水平。在行业处于下行时期，莞建公司通过一手拓市场、一手抓管理，逆势完成成长和沉淀，逐步具备做大做强的条件。

莞建公司以人才管理为抓手，创新人才双向流动机制，促进普通员工向专业人才的进化，实现“激发组织活力、促进业绩增长”的预期目标。

通过建立财务数据信息库，开发多表联动的财务报表分析系统，增加了获取财务管理信息的途径，有效降低财务数据错误率，确保信息的完备性和有效性，对能源集团财务管理结果带来了积极的作用。通过智能化的数据可视化分析，财务人员只需简单操作，便可以将数据更直观和形象地展示出来，推动传统的财务会计信息核算工作逐渐向会计业务管理工作转型。

商务区公司锚定综合管廊运维、智慧能源项目、成片土地整备、低成本空间开发、土地复垦、商务区综合管理、产业投资、工程代建、壹号基坑地下停车场等项目发力，创新业务拓展模式，形成了“多点发力、交叉互助、整合营销”的协同联动机制。在该模式助力下，成功获取1个运营业务，2个项目初步达成合作意向。

商务区公司聚焦项目效率效益，聚焦项目管控体系完善，深化提升项目管理能力，对项目管理过程中存在的过程推进慢、计划落实难等问题，创新提出“问题导向、目标导向、结果导向、过程把控“的“三导向一把控”管理模式，并建立扁平化、集约型的团队，实现各项目快速、高效、高质量推进。

搭建科技成果转化创新业务体系，贯通科技成果转化从源头研发、概念验证、创新工厂、科创训练、孵化服务、产业加速等全链条，有效整合了政、产、学、研、用全要素资源，有效识别遴选科创成果，推动成果转化加速，提升转化成效。

2023年通过从包干制转变为酬金制，松山湖国际创新创业社区物业管理的精细化基础服务管理体系已基本成型，精细化基础服务管理体系凸显信息高效传递、权责清晰、设备维护标准提升、人均效能提升、服务满意度上升，具有极强的可复制性。

BOX篮球印巷项目为市民提供一个篮球文化展示和交流的舞台，致力于打造“球迷会客厅”，进一步优化东莞银行篮球中心商业配套设施，提升球迷体验感，提高周边市民生活幸福感，促进东莞文化强市建设，为东莞城市生活、经济发展赋能。

本阶段的白皮书共梳理三条基本产品线，适用于常见的购物中心、街区商业与印巷系的小体量非标商业，满足商管公司标准产品与现有非标产品的基本使用需求，便于内部推广使用。创建自有产品线体系及从产品设计到运营管理的全流程标准，为商业产品设计及运营提供参考坐标，保障每个商业项目的产品质量，避免设计失误导致产品问题，为精细化管理产品设计与运营规范建立基础。

业务模式从单一服务模式向多元化服务模式转型，服务区域从东莞地区到跨市地区的拓展，为公司业务多元化转型奠定坚实基础。

以《服务质量考评体系》为抓手，丰富公司其他领域的管理办法，通过对服务过程设查验节点，对服务质量状态进行快速纠偏，始终掌舵服务质量正道方向，通过增强末端管控，紧抓工作成效，激发企业活力与执行力，降低经营管理难度。

研究多种途径充分盘活市直闲置物业，通过企事业单位利用自有闲置土地建设保障性住房，对新市民、青年人等住房困难群体提供具有竞争力的租赁住房服务，以满足特定群体的需求。分析项目周边竞品，对项目产品设计及租金进行差异化定位，与市场上其他类型的住房供给形成差异化竞争。整合集团下属公司业务资源，拓宽城开公司业务范围，推动国有资产保值增值。