10月22日，东实集团组织召开了2024年三季度经营分析会，总结分析第三季度集团整体经营情况和各业务板块经营情况，对四季度经营工作进行部署。
会议由东实集团党委书记、董事长彭光顺主持，集团领导班子成员、外部董事、各部门负责人及各下属公司负责人等参加。
会议现场
会议首先通报了今年截至三季度末集团各项经营指标的完成情况，以及各项目进展、投资进度、市场拓展等情况。会议指出，2024年以来，面对持续下行的宏观经济和错综复杂的外部形势，集团围绕“促投资、拓市场、提效益”三大主线攻坚克难，有力推动各项工作开展并取得一定的工作成果。其中，“大招商”、环卫、光伏等领域已取得了阶段性成果，保障性住房、“城中村”改造等项目有序推进，呈现良好发展态势。
同时，会议指出，集团当前在投资、招商、销售等关键指标上承压明显，产业园区项目、商业项目及人才安居项目的出租率、价格等方面均不容乐观，营收、利润等经济指标仍存在较大缺口。
针对当前集团经营中存在的问题，以及对照集团全年的目标任务，会议对四季度的攻坚冲刺进行了动员和部署。彭光顺在会上强调，全体干部员工要深刻认识目前面临的严峻形势，充分发挥主观能动性，咬紧目标、合力攻坚，奋力打好全年高质量发展的“攻坚战”！
一是要认清形势。既要认识到当前宏观形势中依然面临的不确定因素，以及全市经济工作所面临的压力和挑战，也要看到在经济周期中所蕴含的市场机会，充分认识到发挥主观能动性的重要性，坚信“办法总比困难多”，做好打“硬战”、打“长期仗”的准备。
二是要紧盯目标。要紧紧围绕市委市政府年度目标任务和企业生产经营年度目标展开工作，做到“两手抓、两手硬”。一方面，对于市委市政府下达的关于“投资年”“百千万工程”等重点任务，要不折不扣、全力以赴完成；另一方面，要抓住企业的营收和利润两个关键指标展开攻坚，并在推进业务、增加营收的同时注重节约成本，在不牺牲客户利益的基础上实现降本增效。
三是要解放思想。企业经营者要清楚地意识到，市场在变，客户的需求在变，政策的要求在变，我们的经营思路一定要应势而变，否则随时可能被淘汰。尤其是要改变旧的理念和固化的思维模式，以新的理念和思维做好产品策划、优化商业模式、加大营销推广，为企业赢取新一轮的发展先机。
四是要全力冲刺。今年只剩下两个多月，全市上下都在围绕年度目标的完成进行最后冲刺。集团班子要以身作则、身先士卒，带领集团上下牢牢对照目标任务，以时不我待的紧迫感和责任感，紧紧咬住目标，积极应对各项困难和挑战，不放松、不放弃，加速冲刺，全力以赴打赢年底“收官战”！
供稿：运营管理中心
编辑：张静
审校：李文洁
