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业绩文化行动“期中考” | 迎宾馆:淡季不淡,旺季更旺!婚宴场地已预定至明年底

业绩文化行动“期中考” | 迎宾馆:淡季不淡,旺季更旺!婚宴场地已预定至明年底 东实集团
2024-11-07
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自东实集团党委开展“以党建引领推动业绩文化建设专项行动”以来,东莞迎宾馆酒店党支部贯彻“党建引领,业绩导向”的工作理念,围绕“抢市场、优服务、拓项目、抓管理”四大工作主线,以“统、筹、协、调”为一体推进党建工作与酒店业务互促共融,面对消费降级、同质化竞争激烈、婚宴市场断崖式下降等压力,交出“淡季不淡,旺季更旺”的答卷。


餐饮收入方面,1-10月份营业额同比增长7%,其中,9-10月份营业额为立项目标的134%,成为酒店经营发展的重要引擎;重大活动方面,今年以来先后完成了头部企业或行业协会重大活动170批次,9月承接宴会活动116场,完成百席量级的接待服务工作。


2024年国庆节假期间,莞臻园、小涮锅座无虚席,用餐人数同比增加17%。餐饮团队在业内发挥“头雁”作用,吸引外市餐饮同行到店参观交流。来年婚宴预定持续火热,普通日子的婚宴场地要提前半年预定,好日子的婚宴场地预定更要提前1年。


东莞迎宾馆婚宴场景


 具体举措 



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“统”领全局,战斗堡垒“强”起来


今年7月,东莞迎宾馆酒店党支部选举成立支委会,建立集体研究把关事项清单和修订议事规则,进一步强化党的领导,筑牢完成立项目标的坚强战斗堡垒。8月21日组织召开业绩文化建设专项行动宣贯会,研究部署立项目标,统筹各职能部门形成合力,定期跟踪项目完成进度,为实现“打造一支湾区一流、全国知名的餐饮天团”的目标提速增效。


业绩文化建设专项行动宣贯会

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“筹”化实施,市场拓展“走”出去


迎宾馆采用“线上+线下”、“主场+客场”的会餐市场拓展模式,通过直播引流、营销推文、“后厨日记”等创新营销推广模式,实现逾万次转发数、超20万阅读量、破百万曝光率的流量“洪峰”。扎根“本土”锚定东莞本地存量客源市场,重点拜访头部企业、商协会和政府机关等重点客户,开发需求,提升会务产出;拜访广深会务公司、旅行社等文旅服务行业上下游单位,外拓增量市场,提升订单转化率。按照季节时令,推出不“童”凡响、悦享金秋等“限时”“限量”“限定”产品组合,以及适配商务会议的定制菜单,顺时而食,食养两宜。


▲东莞迎宾馆与会务公司、旅行社同行开展交流

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“协”同并进,先锋队伍“冲”在前


以“引才”做大人才增量,从先进同行中招聘9名专业人才,引进专业团队进驻运营,为海鲜火锅餐厅等项目的投产,及莞萃园餐厅、道滘小河饭堂、塘厦龙背岭饭堂等项目的开业筹备做足准备工作,提升市场化、专业化、标准化服务水平。


以“育才”盘活人才存量,坚决落实“双培养”模式,深化“党建+”人才培养作用和技能大师工作室的平台作用,通过“传帮带”“跟学练”机制,提炼烹饪技艺经验,编制标准化教材,截至10月底,已完成50道点心菜品的教材初稿;选派员工参加2024年市级中式面点师职业技能大赛,荣获“优胜奖”和“最佳创意奖”,扩容餐饮人才“蓄水池”。健全外出调研和学习机制,9月以来餐饮团队向优秀同行调研3次,为提升酒店出品品质,研发研制新菜、点心、凉菜等菜式提供宝贵经验。


以“用才”激发创业活力,组建党员先锋突击队以在业务攻坚等关键时刻挺起“红色脊梁”,党员先锋突击队党员参与急转场近百人次。优化薪酬绩效管理及岗位考核指标,根据不同业务、不同部门、不同专业、不同考评,人尽其用、激发斗志,助力人才梯队良性发展。



东莞迎宾馆出品部谢文宝(右四)获2024年东莞市“粤菜师傅”技能服务“百千万工程”暨中式面点师职业技能大赛“最佳创意奖”

4

“调”动互联,商业版图“撑”起来


背靠集团资源优势,旗下莞萃园餐厅项目签约入驻东实C Park,落户市中心商圈,进军餐饮连锁经营市场,并承办了道滘小河、塘厦龙背岭等饭堂项目,在餐饮品牌的作用下进一步拓展市场版图,提高服务品质和出品附加值。同时,积极与周边旅游资源联动,设计推出酒店、水濂山与植物园结合的一体式路线玩法,通过资源整合,实现优势互补。结合园林造景艺术,打造网红“打卡”点,以优越的生态环境和各种“出片”的场景吸引客流。


▲莞萃园餐厅项目效果图



 未来展望 





党建和业务互融互促

打造湾区一流餐饮天团



下来,东莞迎宾馆酒店党支部将扎实推进“以党建引领推动业绩文化建设专项行动”,建强基层战斗堡垒,弘扬躬耕精神,激发真抓实干强大动能,实现党建和业务互融互促,全力以赴实现立项目标和预算目标。


  • 推动市场化运营管理,以市场需求为导向,立足酒店发展进程,建立健全市场化、专业化运营管理制度,完善薪酬绩效考核和竞争体系建设,为酒店市场化运营管理注入重要驱动力,2024年11月印发“更市场”的薪酬管理制度、绩效管理制度。


  • 完善精锐化团队建设,在打造高效协作、精益求精的市场拓展团队、餐饮出品团队等方面靶向发力,通过树立团战意识、优化团队结构、提升专业技能、强化团队协作等方式,进一步提升酒店发展的凝聚力和战斗力,2024年11月底前引进道滘小河饭堂等项目专业团队。


  • 开展专业化技能培训,聚焦政务接待、商务会议、婚礼宴会等业务线条工作,采取交叉培训、技能培训等方式,把“理论+实操”、“系统+针对”、“行业+岗位”的专业能力转化为业务能力,第四季度开展培训活动约30场。




供稿:东莞迎宾馆、党委办公室

编辑:谢素晴

审校:李文洁


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