2024年8月，东实集团党委正式启动“更市场、更专业、更高效——以党建引领推动业绩文化建设专项行动”，商管公司党支部积极响应号召，迅速采取行动，联动集团第二党支部（运营管理中心、生产技术中心）发挥协同作战与技术支撑作用，通过组建攻坚队伍、打造“先锋体系”、强化执行机制、狠抓招商去化等措施，着力推动党建工作与商业运营、集团职能部门工作深度融合，实现C park项目顺利开业。
9月30日，东实C park项目正式亮相，项目完成招商近90%、首店比例超50%，包括开心麻花剧场、太空间live house、机遇时空X-META、喜达利潮奢馆、米其林餐厅六福菜馆、顺德渔村、东莞迎宾馆·莞萃园等东莞首店品牌。
凝党建之魂，组建攻坚队伍
在生产经营的主战场，党旗始终在项目一线高高飘扬。东实集团专门成立C park专项工作组，由集团党委书记、董事长彭光顺挂帅担任组长，集团党委委员、副总裁刘旸发担任副组长。9月以来，集团领导多次到C park督导检查开业筹备情况，协调解决项目难点、堵点问题，推动“以党建引领推动业绩文化建设专项行动”走深走实，为项目推动注入了强大的组织感召力和先锋带动力。
▲集团党委书记、董事长彭光顺率队督导C park开业筹备情况
为确保C park项目顺利开业，商管公司党支部联动集团第二党支部（运营管理中心、生产技术中心）成立联合攻坚小组。集团综合办公室主任、商管公司党支部书记、董事徐建平全程参战督战，作为入党积极分子，商管公司总经理陈彪、总经理助理付真真也以正式党员的标准严格要求自己，成为了开业筹备工作的中坚骨干力量。8-9月驻点期间，项目签约率由61%提升至82%，其中8月签约品牌9家、9月签约品牌15家，招商工作稳步推进。
▲集团党委委员、副总裁刘旸发进行
开业动员
强党建之基，打造“先锋体系”
一是树“学习先锋”。商管公司党支部严格落实“三会一课”及常态化开展主题党日活动，通过理论教育、交流研讨、个人自学等方式，及时传达贯彻习近平总书记重要讲话精神，抓好思想理论武装。
二是树“业务先锋”。商管公司党支部通过党支部书记领誓、设立党员先锋岗等形式，统一队伍思想和行动方向，及时跟进工程改造及商铺装修进度，让党员真正参与到项目运营各环节。
三是树“运营”先锋。商管公司党支部和集团运营管理中心、生产技术中心联合共建党员责任区，分为安全巡查组、礼品准备组、开业活动组，就商户现场情况、活动开展等具体业务给予支持，确保开业目标达成。
▲亮身份、做榜样、树形象，C park项目设立党员先锋岗
▲商管公司党支部在C park项目进行攻坚宣誓
聚党建之力，强化执行机制
为搭建党建全方位融入生产经营的组织体系，商管公司党支部联合集团第二党支部全力冲刺开业筹备工作。商管公司党员、积极分子驻点跟进C park招商及轮流轮岗值守，协助商户签约和装修落地；集团运营管理中心成立运管工作组（小组人数超过一半是党员），每天根据挂点任务目标进行跟进和巡场、每周组织1次会议，必要时组织专项会议研究解决项目难点、卡点问题；集团生产技术中心成立工程工作组，定期深入检查项目屋面排水、楼板、洞口封堵以及管道排水等情况，并限期督促整改，从源头遏制了渗漏质量通病，助力项目高质量交付。
▲集团运营管理中心党员检查及协调C park工程整改问题落实情况
▲集团运营管理中心与生产技术中心党员到C park检查开业冲刺阶段商家进场及公共环境工程整改进度
蓄党建之能，狠抓招商去化
商管公司党支部针对“鸿福商圈”同类竞品多、商圈品牌重复现象严重的情况，招商小组党员及时调整招商方向及业态组合，开拓了“2（首店经济和夜经济）+N（依托由品茶、咖啡等传统类非遗文化的集成型业务）”市场。入党积极分子（包括商管公司经营班子陈彪、付真真）合力攻坚招商难题，瞄准“首店”市场，打造卓越潮流购物体验。
▲商管公司全体党员助力C park开业活动
着力提升“三化”水平
为东莞提供优质的商业空间及服务资源
东实C park的开业只是一个起点，开业后的运营稳场、旺场是一个全新的考验。下来，商管公司党支部与集团运营管理中心、生产技术中心将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，优化工作协同机制，扎实推进“以党建引领推动业绩文化建设专项行动”，为东莞经济发展贡献国企力量。
加快推进施工进度，筹备年末消费活动。商管公司加快C park剩余商铺的招商进度，提前谋划年末消费活动，鼓励商户尽早开业暖场，提升整体商业氛围。集团运营管理中心、生产技术中心统筹已进场商户整体装修进度及现场施工管理，加强对各处细节的品质把控，协调城工集团做好屋面灯光优化、外广场地砖修补等剩余微改造工程，全方位提升项目对外展示形象。
提升市场化水平，打好招商去化与存量出租“主动战”。商管公司加快推进存量项目调优焕新与旗云广场筹备开业进展，探索多元租赁合作模式，打造更多富含生活态度的城市消费目的地。集团运营管理中心统筹集团商业、产业、酒店资源，形成协同营销推广机制，强化东实商业服务品牌。
提升专业化水平，党员带头创新业态、商业模式。通过特色空间或“首店”品牌来唤醒“沉睡”资产，推动原有的重资产业务模式（大包租）向轻资产转型布局，逐步输出商业策划、市场调研、品牌运营、经营诊断等东实商业产品，为消费者及租户提供专业解决方案。
提升精细化水平，形成高效运营机制。坚持党建引领，全面加强党的政治建设和组织建设，复盘推广东实C park党员攻坚经验，扩大商圈一线红色堡垒的覆盖范围的同时，实施大市场人员绩效薪酬改革，不断提升整体经营效能。集团运营管理中心及生产技术中心协助商管公司梳理项目计划运营跟踪机制，以及工程（安全、质量）问题整改落实机制。
供稿：商管公司、党委办公室
编辑：谢素晴
审校：李文洁
