业绩文化行动“期中考” | 能源集团：“三步棋”助力光伏“加速跑”，业务版图拓至28个镇街

精心布局“全盘棋”，党建引领强堡垒

大力发展光伏产业和加快推进光伏项目，是广东省全面贯彻落实中央“双碳”系列部署、省委1310部署和制造业当家战略的重要举措。同时，光伏项目是东莞市进一步投资挖潜的重要方向，也是东实集团完成经营目标、实现高质量发展的重要抓手。

为加强党的全面领导，今年5月份，能源集团党委指导新锋光伏公司成立党支部，由公司总经理担任党支部书记，发挥党建引领经营发展的核心作用。能源集团党委搭建党务跟班学习平台、实施13项党务学习计划，指导新锋光伏党支部建立议事规则及议事清单，强化支委会对公司重大经营管理事项的前置把关，筑牢奋进光伏项目“1000兆瓦”目标的坚强战斗堡垒。能源集团党委研究把关光伏项目发展中长期规划和重大光伏项目投资，向新锋光伏公司授权项目投资审批权限，推动光伏项目的总方向不偏离、业务开拓更高效、重点项目稳落地。

▲能源集团召开党建引领推进光伏项目1000兆瓦目标实施路径专题研讨会

下好内控“关键棋”，凝聚合力促发展

迅速响应东实集团目标要求，能源集团召开党建引领推动光伏项目“1000兆瓦”目标实施路径专题研讨会，研究部署“1000兆瓦”目标实施路径和市场占领目标，统筹集团各职能部门形成合力，全力推动光伏项目开拓提速增效。

为快速有效的解决项目难点、痛点、堵点问题，能源集团根据光伏项目分布划分“六大片区”，并由能源集团党委委员挂点督导，定期安全检查，确保工程稳健落地，加快项目进度推进。同时，能源集团党委以“四下基层”为抓手，下沉基层走访调研，并建立成果转化运用清单，重点指导新锋光伏公司解决项目难点、痛点问题，助力公司更市场、更专业、更高效发展。

▲博迈立铖特殊钢厂区分布式光伏项目

激活冲刺“制胜棋”，挂图作战提效能

在能源集团党委统一领导下，新锋光伏党支部书记带队，锚定党政机关及市属国企物业、镇属及村委物业、私人工商业园区物业三大作战地图，布局“整镇推广”，加速光伏市场开拓，带领完成年度55兆瓦光伏发电合同签约目标，以及桥头10兆瓦、松山湖6.6兆瓦2个整镇项目开发。光伏项目工程先锋队、党员示范岗积极发挥作用，带动干部职工深入项目一线攻坚克难，全力推进实现全年新增36兆瓦的光伏项目并网投产目标。其中，能源集团与东莞市机关事务管理局签约了市直机关集中办公区分布式光伏建设项目，装机容量约2.14兆瓦，年均发电量约211万度，投产后预计每年可节约消耗标准煤约645吨，减少二氧化碳排放约1722吨。东莞市机关事务管理局局长郑晓微表示，该项目是东莞市首个市级机关物业光伏项目，是我市“双碳”战略部署的具体实践，具有重大的战略意义。

▲东莞市直机关集中办公区分布式光伏建设项目签约仪式

为确保各项目的生产安全，新锋光伏党支部定期牵头开展安全教育培训、安全模拟演练活动，并启用远程数据监控平台，对公司目前运营和建设中的42个光伏项目发电情况、运营状态进行实时监控，实现项目安全运营“数智化”。

同时，新锋光伏公司积极推行党员、骨干“双向培育”，制定《大市场团队薪酬绩效方案》《工程技术部员工月度 考核方案》等激励制度，营造“以业绩为导向”文化氛围, 挖掘宣传优秀党员职工、业绩突出职工，树立标杆效应, 激励党员职工奋勇争先。通过一系列激励手段有效提升了全体党员骨干的干事热情，目前公司员工队伍已壮大至58人。

▲东莞新锋光伏能源科技有限公司开展“以党建引领业推动绩文化”专题学习

持续纵深推进，打造光伏开发“东莞模式”

接下来，能源集团将扎实推进“以党建引领推动业绩文化建设专项行动”，持续纵深推进党建工作与光伏业务的紧密融合。

一是“更市场”，以客户为导向，细分五大市场——集体村委物业、镇属国企物业、公共机构物业、一般工商业物业、高压/全额上网/户用项目，有针对性地制定市场开发和获客策略；同时配强“六大片区”人员和资源要素， 更好地为客户提供持续、安全、可靠的光伏优越产品和服务。

二是“更专业”，打造更多示范性项目，持续深化对公业务开发，充分发挥国资国企的对公开发优势，同时通过光储充一体化、微电网等全生态链的深化学习，积极探索可复制推广的公共物业光伏开发“东莞模式”。

三是“更高效”，打造一支能够匹配更大市场开发规模的、且富有激情和竞争意识的专业团队，做好内部管理赋能，通过内部高效运转驱动外部业务快速拓展。