一季度“开门红”榜单揭晓！看看“花落谁家”？

为表彰先进、树立标杆，集团评选出了一批“优秀团队奖”“重大突破奖”和“先进个人奖”。

项目投资完成率达119.13%

▲寮步莞樟路保障房项目

2025年第一季度，旗山公司围绕全年工作主线聚力攻坚。在强化项目推进方面，抓实重点、锚定目标，加快施工建设进度，确保项目推进有条不紊。在深挖市场机遇方面，密切关注市场动态和政策变化，深入分析市场需求，找准业务拓展方向。在提升内部效能方面，加快推进亏损子企业治理、低效无效资产清退处理等专项行动，按照“一企一策”原则落实各项任务责任。

在一系列有力举措下，产业园项目、保障性住房项目等建设稳步推进，项目投资完成率（投资支付口径）达119.13%；产业园项目、保障性住房项目、湾区国际智造中心招商等取得较大突破；亏损子企业治理、低效无效资产清退处理等降本增效专项行动顺利按节点目标完成。

敢闯善为创佳绩，奋楫争先开新局

作为党员，廖科带领团队创新建立了“施工进度-材料要件-影像证据”三对照机制，以及“日碰头、周调度、旬复盘”工作模式，构建起标准化的工作框架。在对接沟通上，他创新“预审+容缺”机制，与政府相关部门建立24小时即时响应通道，实现资料报送“零返工”。最终推动项目提前完成工程形象进度节点，实现固投较原计划提前纳统1.73亿元。

莞寓出租率90.6%，同比增长14%

▲安居公司团队

今年一季度，安居公司瞄准提升出租率和营收两大目标，多措并举推动运营服务升级。

强渠道：升级抖音、小红书等新媒体矩阵，构建“内容+数据+场景”运营模型，打通中台与门店资源联动，精准触达客户需求。强队伍：推行“目标-过程-结果”全周期考核，周复盘、月考评、季校准动态优化，淘汰焕新激活团队战斗力。强攻坚：开展90天空置房源专项去化，针对滞销房、瑕疵房定制“一房一策+企业配租”策略，动态调价盘活库存。强服务：严控门店人才质量，优化排班机制与服务流程，实现客户需求快速响应。

截至3月底，莞寓出租率90.6%，较去年同期增长14%。

敢拼敢赢立潮头，破浪前行谱新篇

作为项目负责人，吴国培带领团队以“提升运营效能、创造客户价值”为核心目标，主动突破常规，以精细化管理和创新服务为抓手，在项目出租率、营收及续租率等关键指标上实现显著提升。2月至3月，推动项目出租率由85.6%提升至87.7%，营收由456万元增长至483万元，续租率由56%提升至60%，为全年业绩达成奠定坚实基础。

成功投资三家人工智能产业链核心企业

▲拜访云豹智能公司

产投公司快速落实市政府2025年一号文《关于加快推动人工智能赋能制造业高质量发展的若干措施》的文件精神，聚焦半导体电子信息、新能源、高端装备制造三个核心赛道，深挖龙头企业生产制造核心环节和上下游产业链，发掘产业链直投机会。通过持续加大对东莞优质企业的走访、理解和挖掘工作力度，今年一季度成功投资三家人工智能产业链核心企业，为东莞人工智能产业的发展提供支撑。

推动关键项目投资，助力目标顺利达成

从优质项目遴选到投资落地推进，麦家声始终出现在一线，他跑企业、谈合作、拓渠道，积极协调资源、严谨开展尽职调查、定期复盘总结经验，最终促成云豹智能、佰维存储项目快速落地，为东莞人工智能产业发展注入强大动力，打造国企赋能产业标杆。

新增并网11.7兆瓦光伏发电项目

同比超50%

▲伟联纸业公司2939.44kW分布式光伏发电项目并网

能源集团通过构建“进度协调小组+标准化建设规程+动态监测平台+政企协作机制”的创新管理矩阵，实现了全周期精准管控，确保工程建设速度不减档、工程进度不滞后、质量标准不降维。

今年一季度，能源集团共完成11.7兆瓦分布式光伏发电项目并网，同比去年增长超50%，为全年装机目标达成奠定基础。其中，一季度建设并网的最大单体光伏工程——道滘镇伟联厂区分布式光伏发电项目于2月13日正式并网，该项目年度发电量约153万度，相当于每年可节约标准煤量约464吨，减少二氧化碳排放约1237吨。

销售签约完成率142%

租赁签约完成率178%

▲塘厦龙背岭项目  

产城公司积极响应市委市政府号召，加快推进龙背岭项目的招商签约工作，通过力推定制协议客户转签销售合同、落实时效转化机制与择优选客策略，实施网格化拓客锁定优质意向企业，并紧盯首期款及按揭进度确保回款闭环，最终该项目超额完成2025年一季度目标：销售签约完成率142%，租赁签约完成率178%，销售回款完成率146%。

截至2025年3月，产城公司龙背岭项目累计销售签约面积8.6万㎡，去化率77%，租赁签约面积1.8万㎡，出租率20%；共累计招引31家企业，其中：国家高新技术企业占比26%，专精特新企业占比42%，电子信息占比约61%，深圳客户占比35%。

餐厨油脂一季度目标任务完成率达154%

▲餐厨垃圾收运处置项目

东实环境多措并举强化业务能力，促进餐厨油脂产量提升。在市场调研方面，积极开展实地走访及行业交流，以调研结果为导向，因时、因地制宜制定废弃油脂收运工作方案。在队伍建设方面，推行“自主收运+分区委托”模式，积极链接外部资源，创新薪酬提成方案，调动市场人员积极性。在工艺精进方面，首创行业技术标准，夯实“预处理+全物料提油+厌氧消化+沼气提纯”技术体系，切实保障油脂产量。

最终实现餐厨垃圾收运处置项目油脂产量达到1138吨，今年一季度目标任务完成率达154%。