东实劳动者群像：以实干创造实绩，以平凡铸就不凡

燃气保供战场上的“劳模‘焊’将”

王勇荣获“广东省劳动模范”称号

在燃气保供的战场上，东莞新奥抢维修中心班组长王勇用17年6000多个日夜的坚守，诠释着新时代产业工人的使命担当。从普通焊工到行业标杆，王勇用焊枪书写人生华章。他累计完成带气作业200余次，重大抢修10余次，维护设备1600余台次，焊接合格率100%。

2025年4月30日，王勇被授予“广东省劳动模范”称号并接受表彰。在粤港澳大湾区建设的壮阔征程中，这位燃气卫士仍在续写着属于新时代劳动者的光荣篇章。

纺织车间里的“技能达人”

海仁萨·亚库普（左二）

示范粗纱挡车工机前接头操作

东纯兴公司海仁萨·亚库普深耕纺织一线9年，四次荣获分厂操作技能比武一等奖。她通过个性化培训方法，将新员工培养周期缩短30%，带领班组创下梳棉工序96.86%、粗纱工序75.3%的月均效率，连续多年零缺勤守护产线高效运转，用匠心筑牢质量防线。

押运战线的“安全卫士”

谭峰（左一）组织队员开展队列训练

骏安公司谭峰15年如一日坚守武装押运一线，以“零容错”标准统管80辆运钞车，实现“人、车、枪、弹、款”“零事故”。2024年他所带车组收获5封客户表扬信，以实际行动赢得客户单位信赖，助力公司成为东莞金融押运领域的“安全名片”。 

生产线上的“急救侠”

“飞地”项目建设的“急先锋”

周勇（左）检查现场施工细节

在莞深（河套）创新中心建设中，大创公司周勇采用“工序穿插法”，将串联施工转为并联作业，70天扎根工地，带领团队较合同工期提前110天完成建设任务，创下“70天完成半年工程量”纪录。项目已于4月18日启幕，作为粤港澳大湾区产研协同标杆，承载城市会客厅、产业发展赋能场等核心功能。

浸透汗水的工装印证着这位入党积极分子的誓言：“用工程质量丈量初心，用东实速度定义使命！”

产业投资领域的“极速猎手”

邓克超（右一）参加招商活动

今年，产投公司邓克超抢抓AI投资窗口期，带领团队60天完成云豹智能4000万元A+轮投资，较行业最快流程缩短1/3。

面对不到3个月A+轮融资窗口期（行业常规4-5个月），他通过并行推进尽调、谈判等环节，昼夜攻坚完成深度调研、财务及法务核查，建立投资决策分析模型提升决策效率，高效推动投资任务完成。当前正加速推进项目研发中心建设。项目的落地，不仅助力集团迈出人工智能领域布局关键一步，更切实响应政府产业政策，为东莞智能制造升级注入新动能。

固投攻坚的“突击手”

廖科在项目现场

今年1月初，集团下达一季度固投（固定资产投资）紧急任务。面对所负责的产业园区项目EPC总包刚定标、前期方案未定的困境，旗山公司廖科研透12项纳统标准，建立“施工进度-材料要件-影像证据”三对照机制；专班作战推行“日周旬”工作模式；政企联动打通24小时响应通道。他带领团队成功完成1.73亿元固投纳统，推动项目方案通过评审并提前完成形象工程达标节点，以黑马之姿助力集团首季“开门红”。

“项目即战场，数据即责任！”这位持数十项省优市优的党员骨干，用“图纸变灯火”的信念诠释担当，在钢筋混凝土中浇筑初心。

储能产业的“布局者”

卢泽桦在讲授专题党课

2024年，新有公司卢泽桦带领“党员攻坚队”完成680个储能项目调研，签约125.1兆瓦时装机容量，助力集团斩获全市储能备案数、装机容量“双第一”。

他说：“每个数字背后都是团队的汗水，每份合同都承载着绿色发展的希望。”

天然气市场的“操盘手”

刘熹（左二）受邀参加清能咨询研讨会

2024年，东莞道生公司刘熹在国际能源市场波动中精准操盘，通过数学建模优化采购策略，锁定低价LNG现货，超额完成年度任务200%。同时，建立“党建+项目”机制，优化物流网络并创新营销模式，带队开拓新兴市场实现业务量470%增长。

面对地缘风险与市场竞争双重压力，她以专业研判与高效执行，实现国际采购降本增效与国内市场版图扩张双突破，不仅为能源集团发展注入新动能，更为城市能源安全提供坚实保障。

招商战线的“红色引擎”

陈敬胜（右一）与企业代表进行项目签约

作为13年党龄的老党员，产城公司陈敬胜创新提出“红色招商五步法”：政策解读先行、需求精准对接、服务全程跟进、问题限时办结、成效持续跟踪。2024年，他年驱车3万公里、对接200+客户，交出亮眼成绩单：签约面积3.16万方、租赁面积2.9万方、回款1.67亿元，关键指标超额300%完成。在攻坚某电子科技企业项目时，他24小时在线响应客户需求，12个月完成考察磋商全流程，经过20多次的拜访沟通，最终促成8000方场地的购买签约。

“客户需求在哪，招商脚步就到哪！”硬核战绩背后，是他“马拉松式”的坚守：“既要冲刺速度，更需持久耐力。”

智慧环卫“先行者”

谢俊杰主讲专题培训

城服公司谢俊杰制定环卫、绿化等22项制度及2本标准化手册，助力公司构建标准化运营体系，推动项目进场筹备效率显著提升。2024年共推动16个项目平稳接标，其中凤岗项目协调了100多人团队、50多台设备，在2周内完成进场筹备，保障“城市大管家”业务顺利推进。

此外，他还主导推动公司首个无人清扫试点在松山湖落地，实现环卫作业智能化“零突破”，为科技赋能传统环卫行业树立标杆。

纺纱机械的“极客匠人”

刘宽武在对设备进行校正

东恒兴公司刘宽武直面“自络工序供纱不均衡”这一行业难题，首创“活塞式气缸双向调控”方案，突破性提升自络机效率，使整体效率提升6%；针对落纱合格率低问题，构建三维优化模型及“一支一策”工艺数据库，实现留头合格率从52.4%到85.7%的跨越式提升。

他说：“把简单做到极致就是绝活，把平凡守到深处就是非凡。”

危废处置的“破局专家”

刘强在车间检查环保设备

新东欣公司刘强带领团队开展多项技术攻关：通过废液喷枪改造、协同处置路径创新，使废液处理量提升20%，固液比优化至6:4。今年初，面对水封板比平时高出200℃的异常情况，他巧用生产废水自制喷淋系统进行降温，日消纳废水2吨，实现降本增效双赢。

“不仅要将创新深植于实践，更要把经验转化为可复制的智慧。”在团队培养方面，他创新设立了“早会课堂”，以案例复盘提升团队故障处置与创新能力。

酒店服务的“细节大师”

邹帅在酒店大堂引导外籍宾客入住

东莞迎宾馆邹帅创新“五心服务法”（用心倾听、细心观察、贴心关怀、耐心解答、暖心跟进），曾用翻译软件协助法国客人解决入住难题，自制双语指南赢得客人赞誉。

安居服务的“守护者”

白丰瑞（右一）获租户赠锦旗致谢

今年2月，安居公司白丰瑞带领团队连夜6小时帮助租户成功寻回遗失手机。他们连喝12罐红牛、筛查16路监控录像、徒步5公里商圈的行动，印证着“服务永远在进行时”的承诺。

社区温度的“编织者”

王方兵在社区进行日常巡检

东鸿公司王方兵10余年扎根物业服务一线，时刻急群众所急，想群众所想。在市属公租房小区雅园新村项目工作期间，顺利完成雅园新村地下生活供水管网改造、雨污分流改造工程等多项民生保障工程，还积极组织残疾人就业帮扶、跳蚤市场等各类暖心活动，设立24小时经理热线，织就邻里温情网。

融资战役的“狙击手”

兰月辉详细检查发债上报资料

资金财务管理中心兰月辉高效完成集团50亿元中期票据注册工作，敏锐捕捉利率窗口，债券发行利率低至1.92%，有效降低融资成本。同时，她还有序推动集团AAA信用评级落地，为集团融资战略夯实根基。

合同管理的“数字化舵手”

林赛苗作专题培训

法律合规部林赛苗以严谨细致作风，通过制定合同合规指引、搭建合同监管平台、推行合同范本，构建合同全周期风控体系，助力集团合规经营、稳健发展。

审计监督的“筑盾人”

谢杰康审核下属公司会计凭证

审计部谢杰康牵头推进审计工作“建章立制”，以5份核心制度、10项标准化模版的“制度矩阵”规范集团审计流程，提升审计监督工作效能，保障实现“查得准、改得快、防得牢”，为集团高质量发展筑牢防线。