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东实集团“2025年度创新榜”重磅揭晓!

东实集团“2025年度创新榜”重磅揭晓! 东实集团
2026-01-07
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2025年,东实集团以“改革开新局,科技强动力”为主旨,着力强化改革与创新两大动力,锚定“更市场、更专业、更高效”三大方向,推动企业高质量发展再上新台阶。在这一工作思路指引下,集团上下又涌现出一批新的改革创新成果。


近日,东实集团“2025年度创新榜单”正式揭晓,7家下属公司的9个标杆项目脱颖而出,分别斩获业务创新、技术创新、管理创新三大领域前三名佳绩。

△2025年12月25日,集团党委副书记、总裁王悦新组织召开2025年下属公司创新项目年度评审会


透过这份凝聚智慧与汗水的榜单,让我们一同回顾东实人在2025年的创新发展历程!







业务创新



卓越奖


文旅公司


从0到1开辟潮玩赛道

擦亮东莞“中国潮玩之都”名片


在“无成熟团队、无行业经验、无渠道基础”的“三无”状态下,文旅公司着力打造东莞国资潮玩运营平台,以“小切口、快验证、强协同”为策略,7个月跑通“XTOY”商业闭环,为加快建设“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞贡献力量。

△全国首个总台“大春晚季”潮玩主题快闪店空降旗云广场


· 关键举措

△潮玩商贸业绩增长迅猛


场景革新:依托广铁集团、央视总台独家优势,通过“轻资产+强场景”构建七大销售网络,高效破局渠道、信任与市场声量难题。


IP共创:面对春晚IP高时效、高品控要求,联合本地设计、10+东莞智造工厂,搭建全链路快捷协作工作室,形成“48小时打样—72小时反馈—5日定版”工作机制,保障14个SKU高效推进。


数据驱动终端销售数据实时回流,通过“数据驱动+动态选品”实现选品扩至320种、供应商增至18家,满足多样化消费需求。


· 达成效果

△东实集团首家XTOY潮玩形象店位于

黄旗山城市公园


销售网络覆盖广:75台XTOY自助售卖机进驻广州南、深圳北、虎门等高铁站及东莞各大商圈、景区、地铁等场景,潮玩销售服务覆盖全国611趟列车组。


IP合作成果显著:借势国家级IP展示东莞智造实力,仅历时3个月完成14个SKU马年吉祥物的设计、打样、修改、生产、质检等环节,确保文化调性与量产效率双达标,获中央广播电视总台“文创文旅项目战略合作伙伴”授牌。


商业价值凸显:联合广铁集团创新“潮玩进站、上车”移动消费新生态,并承接央视“春晚季”国家级文创产品开发,目前潮玩产品整体销售额即将突破2000万元






优秀奖


产投公司、旗山公司


全市首创并落地实施

“基金代建厂房与回购”模式


为破解东莞产业空间供给与产业投资发展需求不匹配的痛点,产投公司与旗山公司联动,充分发挥市属国企资本赋能和开发建设的双重优势,以投促引推动某工场定制代建智能敏捷制造基地项目落地,为东莞市创新招商方式、服务实体经济提供实践样本。


· 关键举措

以城市发展母基金为支点,创新“城市更新基金+产业子基金”双轨投资模式,多方拓展拿地代建需求项目源。


产投公司协同旗山公司与市投促局、镇街、产业方多轮磋商,仅用不到一个月时间就完成决策流程,通过“先租后购”保障企业快速投产与稳定经营,并设置附条件回购机制助力企业获得资产所有权,为企业“量身定制”生产厂房,最终促成项目落地。


△某工场基金代建模式


· 达成效果

实现东莞市“基金代建厂房与回购”模式的首单突破,为集团实现“低价拿地——产业方整租——回购盈利退出”的商业闭环;产业方实现了“前期低成本定制、后期按锁价回购”的稳心发展;镇街政府实现了“前期产权归属市属国企——放心,中期产业方在本地发展——安心,后期保持产权回购的主动权——舒心”的三心效果。



技术创新



卓越奖


聚润达集团


高压电缆铅封缺陷

无损检测技术创新


为克服高压电缆铅封缺陷查找难、检测方法少等技术难题,聚润达集团下属输变电公司首创“超声相控阵+智能图像识别”融合技术,率先研发出电缆封铅无损检测新方法,并通过优化缺陷图像智能识别技术,成功研制出国内首套便携式一体化检测装置,填补了行业检测技术的空白。

△现场作业应用


· 关键举措

技术创新:首创“超声相控阵+智能图像识别”融合技术,解决缺陷类型识别、深度探测及高灵敏度检测难题。


装置研发:基于融合技术优化缺陷图像智能识别算法,研制国内首套便携式一体化检测装置,提升检测效率。


工程验证在多个电力线路工程试点应用,积累数据并形成技术成果沉淀。

△研发团队测试设备


· 达成效果

成功应用于多个电力线路工程,有效避免潜在故障,节约工程成本超300万元,对提升电力系统运行安全、效率及电网供电可靠性发挥重要作用,实现“从问题出发、以技术破题、用成果落地”。该项目荣获全国“电力双创杯”科技成果一等奖






优秀奖


能源集团


构建零碳AI微电网

打造“百千万工程”社区管家标杆


能源集团以南城石鼓社区为试点,融合多项创新技术打造“光储充”一体化停车场,树立南城石鼓社区“百千万工程”标杆式开端,大幅提升了东莞能源品牌的影响力。

△南城石鼓“光储充”一体化停车场俯拍图


· 关键举措

以“零碳AI微电网”为核心,融合AI智能调控、“光储充直柔”、光伏建筑一体化及创新部件结构等多领域技术,形成六项专利成果,赋能高效智能“光储充”一体化停车场解决方案。

△东莞市“光储充放”一张网、电动自行车集中充电点标准化建设暨超充标识发布仪式


· 达成效果

通过多项创新技术融合,成功打造了集停车、光伏、储能、充电、便民服务于一体的智慧停车场示范项目,创下三项东莞“首个”(即首个城中村智慧能源示范点、首个“光伏-储能-充电”直柔闭环系统、首个村级绿色交通综合体),成为南城石鼓“百千万工程”——社区管家项目的标杆式开端,为建设“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞提供示范样本。





进取奖


东实环境


多路径协同烟气脱硝超低排放

关键技术突破与实践


为解决困扰行业中烟气处理催化脱硝环节中能耗高、成本高、催化易中毒等关键难点问题,东实环境积极探索技术创新及实践,开发了国内首套SNCR/ICD/超低温SCR创新技术并投入商用,不仅实现企业降本、提质、增效,也为焚烧发电行业树立了新标杆,起到了重要示范与引领作用。

△东实环境海心沙环保热电厂技术攻尖团队


· 关键举措


技术攻关:通过理论研究与应用试验,成功攻克超低温催化脱硝抗硫、抑制中毒、易堵塞三大行业难题。


工艺创新:优化工艺系统并论证多工艺协同方案,创新研发出多路径协同烟气脱硝超低排放关键技术,形成SNCR/ICD/超低温SCR创新工艺,并成功正式投入生产运行。


· 达成效果

项目增效:多路径协同烟气脱硝超低排放关键技术突破与实践的应用和推广,使海心沙环保热电厂项目提质增效成果显著。


行业突破:“150℃超低温SCR脱硝技术首次落地垃圾焚烧发电领域”获得行业权威媒体北极星网公开报道,有效提升了东实环境作为一站式/全方位的生态环境综合服务商在行业中的影响力。



管理创新



卓越奖


聚润达集团


“N+3”城市电网规划设计管理创新


伴随东莞城市能级持续跃升,电网建设正面临产业加速转型、多方协调难度加大等多重挑战,聚润达下属电力设计院以多方协同、内生驱动为管理核心,构建“N+3”城市电网规划设计管理新范式,系统破解资源瓶颈与高端需求矛盾,为东莞市重大项目落地和产业转型升级提供电力关键支撑。


△“N+3”城市电网规划设计管理新范式


· 关键举措

协同体系构建:依托地方“电网办”统筹平台,建立电网企业、政府部门及重要用户多方协同机制,推动设计服务前置,实现从“项目执行者”向“城市电网整体解决方案提供者”转型。


内生机制驱动:实施“全过程咨询设计管理”“数智双轮驱动管理”“人才梯队赋能管理”三大机制,大幅提升规划编制效率,加速电网工程落地。


△三维线路选址

△三维实景与地图融合

△AI智能工具运用


· 达成效果

通过全面推行“N+3”电网规划设计管理新模式,高效服务东莞轨道R1线等8项市政府重点工程,推动电网基建投资达42.76亿元,促成76座变电站核准(同比增长590%)、21座变电站投产,节省政府电力线路迁改资金8.95亿元






优秀奖


产城公司


建立市场化招商运营管理体系

打造产城核心竞争力


为高效推进集团旗下产业园区招商、产业运营及产业配套服务等各项工作任务。产城公司以“更市场、更专业、更高效”为实践方向,助力东莞产城深度融合、高质量发展。


△道滘/塘厦/大岭山/厚街4个产业项目


· 关键举措

突破经营“三大卡点”:推行市场化委托招商运营模式,以低佣金提供最优服务;构建市场化组织架构和岗编配置,实施“底薪+佣金”激励机制,建立了一支专业、高效的招商运营铁军。


推动“好园区”产品标准化落地:实现东实园区产品4.0版本升级,打造湾区领先的产品标准体系。


建立招商全业务流程管控体系:实现“拿地即招商、封顶即回款、竣备即收楼”湾区领先效率。


· 达成效果

2025年产城公司经营成果显著提升,公司成立4年,首年实现盈亏平衡。公司年度业绩超额完成,产城公司招商中道滘/塘厦/大岭山/厚街4个产业项目年度招商面积均在片区排名第一。


同时,通过建立市场化、专业化、高效化招商运营管理体系,建立了一支招商运营铁军,并形成一套可复制的招商运营体系,已建立轻资产拓展及输出能力。






进取奖


能源集团


光储协作,管理融合促发展


为应对单一光伏或储能项目在电力市场化趋势下抗风险能力偏薄弱的挑战,满足市场对综合能源解决方案的迫切需求,能源集团通过整合集团内分散的光伏与储能业务板块,实现管理降本、运营提效、业务拓展、技术协同发展,聚合光储资源打造综合能源服务,构筑差异化核心竞争优势。

△分布式光伏储能年底市场冲刺攻坚行动大会


· 关键举措

项目调整新锋新能源、新有公司相匹配的组织架构,实施“两个主体、一套团队”的管理模式,整合梳理业务开展流程SOP,重点提升综合能源项目各业务关键环节的专业能力,沉淀综合能源方案与业务拓展经验,为高效管理、综合能源业务开拓提供坚实基础。

· 达成效果

通过光伏储能业务板块整合,实现光伏、储能业务相互助推市场拓展,管理上编制压降23%,显著降低管理成本,在技术上强化了协同设计、提增工程效率与运营能力,为内部新能源业务高质量发展、资源聚焦打造行业标杆、增强东莞能源品牌影响力奠定了坚实基础。



2026年新征程已开启

集团上下将继续发扬创新精神

强化“改革+科技”双轮驱动

加快创新成果转化与产业协同升级

为建设“智创优品、和美宜居”

的现代化新东莞贡献东实力量





供稿:综合管理部、运营管理中心

编辑:黄鹏锦

审校:李文洁




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