2025年四季度，东实集团以“百日攻坚”专项行动为引擎，在复杂多变的市场环境中逆势突围，交出一份含金量高的“年度答卷”。集团下属东纯兴公司、能源集团、产城公司、安居公司等全线发力，项目拓展、招商去化、运营效率等方面实现同步跃升，以实干实绩奏响“冲刺四季度、决胜全年红”的奋进强音。
为表彰先进、树立标杆，集团评选出一批
“优秀团队奖”“重大突破奖”
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优秀团队奖①：东纯兴公司
东纯兴公司积极响应集团战略指引，围绕库存管理推进产销结合，在新市场开拓、直销客户占比、优质客户规模等方面均取得显著成效。
—— 经营业绩稳步增长 ——
四季度
实现营收7.04亿元
为全年业绩提供关键支撑
2025年
总销售量15.5万吨，同比增长17.0%
实现营收26.8亿元，同比增长13.3%
产销率与回款率均达超100%
—— 客户结构持续优化 ——
2025年
直销客户占比达54.5%
超额完成54%目标
其中，销售额超1000万元的长期合作客户
增至54家，同比增长22.3%
—— 库存管理成效显著 ——
截至2025年12月底
棉纱库存同比下降20.56%
▲东纯兴参展中国国际纺织纱线（秋冬）展览会
核心举措：
深度市场调研与动态定价
重点开发新疆、山东市场，结合展会推广大力提升品牌曝光度。
实时行情灵活调整产品价格，精准匹配订单销售与竞价销售模式，推动高价区域市场突破。
产销协同与品种结构优化
定期组织销售总结会议，分析研判市场趋势，制定月度销售计划。同时，根据需求调整品种结构，落实以销定产，减少滞销库存
优秀团队奖②：产城公司
产城公司紧扣集团产业发展战略，聚焦精准招商核心任务，以“主动作为、攻坚克难”的担当意识，发扬“敢闯敢试”精神，全力以赴攻坚招商难题。
—— 东实·塘厦创智园 ——
四季度
租赁签约2.77万㎡
先租后售签约1.55万㎡
2025年
销售签约4.32万㎡，完成率117%
回款超2.5亿元，完成率122%
租赁签约4.71万㎡，完成率195%
整体招商去化率84%，塘厦片区市占率第一
超额完成年度目标
—— 东实·道滘数智园 ——
四季度
租赁签约1.30万㎡
2025年
租赁签约4.3万㎡，完成率216%
提前4个月完成年度租赁目标
去化量水乡片区排名第一
—— 东实·大岭山数智谷 ——
2025年
销售签约面积2.02万㎡，完成率202%
提前6个月促成回款超1亿元
—— 东实·厚街创智谷 ——
2025年
定制面积2.09万㎡，完成率209%
超额完成年度招商锁客目标
—— 高新技术企业招引方面 ——
2025年
引入国家高新技术企业10家，完成率100%
▲东实集团四大产业园项目图
核心举措：
精准招商，创新破局
以创新举措动态优化招商模式，塘厦“先租后售”、道滘装修交付、大岭山“前置招商+党建引领”等创新举措提速产业空间去化。
深化网格化自拓，精准挖掘靶心企业，联动88家外部渠道公司链接湾区资源，实现招商深度转化与广度触达双重提升。
服务赋能，价值共生
打造DS+运营服务体系，通过资源链接、管理优化、配套升级等多维服务夯实园区运营服务基础；以优质服务沉淀口碑推动老带新转介，依托东实产投基金提供金融增值服务，赋能企业发展的同时实现招商价值持续转化。
优秀团队奖③：安居公司
面对2025年住房租赁市场持续承压的复杂环境，安居公司坚定贯彻集团“大市场”战略部署，以机制深改与运营创新为双轮驱动，实现全年关键经营指标全面突破。
—— 关键经营指标 ——
2025年
主营收入超9600万元，同比增长6%
净利润完成率133%
平均出租率91.5%，完成率104%
新筹集房源844套，完成率168%
客户满意度92.2%，完成率102%
续签率72.7%，完成率119%
▲莞寓举办第六季青年交友派对
核心举措：
机制革新
深化门店分级分类管理，配套分维度激励体系。通过“中台+一线”协同与数据化复盘，激活团队动力，实现精准赋能与策略快速迭代。
渠道提效
重构“公域+私域+商域”全渠道矩阵，自营新媒体曝光超300万、签约量增长110%，自渠咨询占比超40%，推动渠道费用降低42%。
深耕服务
依托企业微信与AI客服，建立“AI响应+人工跟进”机制，覆盖70%常规咨询，夜间客诉秒级响应。
开展品牌社群活动服务超3100人次，老带新比例与续租率持续提升。
渠道提效
深化政企合作，配合住建部门开展存量商品房转保租房可行性研究，为业务规模化拓展奠定基础。
重大突破奖①：能源集团
能源集团锚定年度固定资产投资纳统目标集中发力、挂图作战，高效推进年度固投纳统任务落地落实。
—— 固投任务情况 ——
四季度，完成固定资产投资2.81亿元
2025年，完成固定资产投资5.96亿元
完成率101.6%，超额完成年度目标任务
▲光储充一体化停车场
核心举措：
强化攻坚冲刺
围绕年度纳统目标，开展四季度专项攻坚行动，制定方案聚焦重点项目挂图作战、闭环落实。
强化统筹督办
全覆盖摸排固定资产投资纳统项目，明确标准与责任节点，建台账压实责任确保应纳尽纳。
强化精准调度
建立月度跟踪调度机制，定期收集数据、梳理问题，专人专项协调破解难点，保障纳统工作有序推进。
重大突破奖②：规划设计院
在市场环境持续承压的情况下，东莞规划院锚定行业趋势、聚焦客户核心需求，通过加强质量管理、升级服务体系和构建立体协同合作网络，成功推动工程设计业务板块实现逆势增长与核心竞争力跃升。
—— 核心成绩 ——
2025年
建筑工程类业务合同额完成5130万元
完成率128%
▲工程设计业务：东莞先进制造产教融合综合实训基地项目
核心举措：
全过程质量管控
建立覆盖设计全流程的质量标准与审查机制，编制内部通用设计标准形成知识库，定期复盘项目经验转化为组织能力。
全周期服务升级
前置参与客户项目策划，提供多维度前期服务，从“按图设计”转向“价值设计”；强化现场服务团队，建立高效沟通机制，快速响应需求变更。
立体化战略合作
横向联合国内一流工程设计院建立长期战略合作关系，共同攻坚大型项目；纵向联动政府部门/开发企业，常态化沟通精准把握政策与市场需求。
重大突破奖③：东实环境公司
东实城服公司持续深耕环卫一体化核心赛道，项目版图持续扩张，运营效益再创佳绩。截至2025年12月底，业务已覆盖全市18个镇街（园区）。
—— 核心成绩 ——
2025年
新拓镇街（园区）5个、项目29个
年度新拓项目年化额达2.8亿元
全年经营收入4.85亿元
归母净利润超4600万元，同比增长57%
完成固定资产投资3298万元
东实环境规上企业增加值同比增长19%
▲东实城服公司环卫一体化业务版图
核心举措：
精耕运营
扎实做好原有项目运营，强化多维度“业财运营”，提升经营洞察力，发挥项目运营的规模效应和精细化管控作用。
拓展边界
不断拓宽业务模式，在原传统环卫基础上进行延伸，包括公路管理线条、自然管理线条等。
塑强品牌
持续完善标准化体系建设，保障项目安全、运营、效益，打造国企环卫口碑和品牌。
当前
2026年已拉开序幕
集团上下当以“开局即冲刺”的拼搏姿态
以敢闯敢拼的冲劲和务实笃行的干劲
抢抓机遇、卯足干劲、全力攻坚
为开创全新业绩掀起奋进热潮
供稿：运营管理中心、综合管理部
编辑：黄鹏锦
审校：李文洁
