《干法》之【一起阅听】
每过完周末还没到周一，大家是否都会感叹：
时间怎么过得那么快，又要上班了？
大家好像有点沮丧，有点抗拒工作。
大部分人也许都希望早点赚够钱，然后赶紧退休。
在还没有暴富之前，为了生存，很多人又“不得不”工作。
把工作看成“必要之恶”，似乎成为了人们的常识。
稻盛和夫却不这样认为，
他热爱工作，他觉得工作是最好的人生修炼方式。
他还总结道，工作是最好的治病良药。
在他的理解中，工作的意义是：
只要全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。
在你的理解中，工作是什么呢？
你认同稻盛和夫这一工作观念吗？
带着疑问，可以一起阅读文章内容，
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《干法》之【书籍引言】
人人都想活得更好，怎么才能好好活？答案是先得学会好好干。
《干法》之【作者简介】
[日]稻盛和夫，京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
《干法》之【书籍正文】
一、埋头工作
23岁之前，稻盛和夫生活得相当艰难。
日本战后，先是初中升学失败，接着患上肺结核，接着拖着孱弱的身体考初中又失败，同时因为战乱家屋被烧成废墟。考大学时也不如意，第一志愿没考上，只进了一所地方大学的工学部。
毕业了却找不到工作，后来经老师推荐，进了制造电瓷瓶的小公司，到了发工资时得到的答复是“工资请再等等。”
和他同时进公司的年轻人都走光了，稻盛也打算报名自卫队干部候选生，然后离开公司。
这需要家里人把户口本复印件寄给他，但迟迟没有收到。
后来才知道是哥哥很生气“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你不到半年就忍不住要辞职？真是个忘恩负义的家伙。”
绝望中的稻盛突然清醒了：“要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”
于是，23岁的稻盛和夫做了人生最重要的一个决定：“先埋头工作！”
从那之后，稻盛和夫不再发牢骚，不再说怪话，“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。
并发自内心、用格斗的气魄、以积极的态度认真面对自己的工作。
二、认真工作
稻盛和夫的工作任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。
作为一个只学了一点无机化学的非专业毕业生，稻盛把锅碗瓢盆都搬进了实验室。并且订购了美国最专业的陶瓷杂志，一边翻译一边研究。这样几年下来，不但获得了大量的科研成果。
在研发“镁橄榄石”的时候，最棘手的问题是原材料粉末如何成型。
过去都是用黏土做粘合剂，但是黏土里有大量杂质。稻盛百思不得其解，直到有一天，他被实验室里某个容器绊了一下，鞋上沾了实验用的松香树脂。“谁把松香搁在这个地方？”正当他抱怨着时，一个念头闪过脑海“就是它！”他用松香替代黏土作为粘合剂，重大的技术难题被突破了。
这看似是“神的启示”，但实际上“是神看到我那样拼命工作，那样苦苦思索，神可怜我，赋予我智慧。我想事情只能这样解释。”
一开始稻盛对陶瓷也没有什么兴趣，这和很多年轻人的抱怨差不多。
稻盛告诉自己“即使做不到很快就热爱工作，但至少‘厌恶工作’这种负面情绪必须从心中排除。
随着不断深入地研究和实验，“或许全世界只有我一个人在钻研这项研究吧”。这样一想，枯燥的研究也就变得越来越有趣了。
稻盛和夫产生了“工作太有意思了，太有趣了，简直不知如何形容才好”的感觉。
要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。
如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
恋爱中的人再辛苦也不觉得苦，要学会和工作谈恋爱，你的良性循环就开始了。
一次，稻盛为了一个实验数据的正确，一下子高兴地跳了起来。
一个年轻人教训他：
“一个男子汉，为了一个数据就这样蹦蹦跳跳，真是轻薄！”
稻盛立即反驳：
“你说什么？因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！…… 这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力。”
稻盛为了研究如何让“水冷复式水管”整体均匀干燥而不发生裂痕，晚上在炉窑附近躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵都慢慢转动着水管，用这种方法干燥，同时防止水管变形。
稻盛声称他能够听得出产品的哭泣声。只要产品稍有瑕疵，他就能立刻感觉到。
有一次，他坐在车上突然觉得车有问题，司机检查很久都没发现问题。但他坚持听到了汽车机器的哭泣声。于是拉到店里检查，果然是轴承缺了一颗弹子。
稻盛认为，人也可以像物质分类一样，分为三种：
第一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，此类人才大可不必留下；
第二种是点火就着的“可燃型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。“自燃型”的人要勇于提出问题解决问题。这样才能永远工作在“漩涡中心”，也就是公司的关键问题解决中。
在稻盛接手日航的第一天，一下飞机，他就对日航的高管说：“从今天起，日航的每一个管理者，必须24小时都思考关于日航的问题，我们才有希望。”
这就是要求所有人成为“自燃型”。
京瓷创业时只有28名员工，但只要一有机会，稻盛就会对员工说：
“我们要成为西京原町第一的企业；达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一；再然后，当然就是要达到世界第一。”
你首先要敢于想，如果连想都不敢想，要做到就更不可能了。
只有不断地坚信，这种愿望就会成为愿力，会成为你的潜意识。机会就会降临。
在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，只要最后1%出了问题，前面的努力就都会前功尽弃。
如果真出了问题，哪怕是延期一两天交货，我们的销售员就会遭到客户的严厉训斥。一个大男人，遭到如此责骂，哭着鼻子狼狈而归。这样的事情真的发生过。
工作中要训练“有意注意”，将意识高度集中。
只有每个环节都高度集中注意力地工作，才有可能生产出完美的产品。
不是“最佳”而是“完美”。“最佳”是和别人比较，因此，在水平低的市场中也会有“最佳”。所以，我们要追求的是“完美”，“完美”是绝对性的，不用和别人比较，没有人能超越“完美”。
松下是京瓷最早也是最大的客户，但不久之后，在产品质量、价格、交货期等各个方面，松下的要求都越来越苛刻。特别是价格，松下每年都要求大幅度降价。这个政策不只是针对京瓷，各零部件厂商都和松下争吵不休。
而稻盛认为松下“这是在锻炼我们，考验我们！如果克服不了，我们就只能停留在二三流的水平。”
于是，凡是松下的要求，京瓷二话不说，照单全收。然后自己想办法从根本上削减成本提高质量。就这样，当京瓷开始面向全球市场的时候，几乎没有对手。而当年不断抱怨的供应商，就逐渐被历史淘汰了。
大量的经营者都看重“聪明伶俐”“才华横溢”的人才，公司里也会有一些“笨人”，反应迟钝，理解事情缓慢，可取之处只有忠厚老实。
稻盛认为：那些“聪明人”大多会觉得自己大材小用，很快会辞职离去。而那些“笨人”会因为不断坚持，刻苦勤奋而留在公司里成为中坚力量。
这就好像豹子和牛，豹子的速度很快，但创业比拼的是牛最擅长的耐力。
稻盛和夫在决心创建第二电电时，为了考量自己的愿望是否高尚而纯粹，他用“动机至善、私心了无”这句话严格的逼问自己。
在对照这八个字连续几个月不停地自问自答之后，他确认自己“没有任何私心”，才决心踏上第二电电的创业之路。
“只要抱着纯粹的，美好的，强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”
每天哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。
比如，打扫车间总是用扫帚从右向左扫。
那么，今天从四周向中间扫试试会怎样？或者，光用扫帚打扫不干净，用拖把试试怎样？用拖把效果不好，向上司建议，花点钱买台吸尘器如何？再进一步，自己改良一下吸尘器，让它扫地又快又干净，如何？
这就是创造性的工作。这样的事不只限于扫地。对工作和人生也完全一样。
京瓷创立至今从来不建立长期的经营计划，因为未来变化太多，难以预测。
稻盛最看重年度经营计划，然后细化到每个月，甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
要更关注未来的能力，而不是眼下的能力。眼下做不到的，未来可以做到。京瓷在创业之初根本拿不到简单的订单，因为别人能做的订单都有人在做了。于是他们只好打出“我们可以制造新型陶瓷绝缘产品”的宣传。于是他们拿到的机会都是“这个，你们能做吗？”的新型产品。
别的厂做不了，京瓷也不会。但这时，稻盛立即回答“行，我们能做。”然后就是艰苦卓绝的研发过程。只有成功，才能生存。就这样，锻炼了京瓷的技术和服务。
人生/工作的结果=思维方式×热情×能力
能力从0分到100分；热情也就是努力程度，从0分到100分；思维方式从-100分到100分。
一个人的思维方式如果错误的话，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只会让自己更加失败。
只有持有正面的思维方式，才能拥有美好的人生。
《干法》之【书籍结语】
积极向上、具有建设性，善于与人共事，具有协调性。
诚实正直、谦虚谨慎、勤奋努力、性格开朗，对事物持肯定态度。
充满善意、宽厚待人，不自私、无贪欲，有感恩心，懂得知足。
即使在苦难中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。
很多看起来是不幸的经历，其实是人生的幸事。
付出不亚于任何人的努力，做别人做不到的事情。
关键时刻，也就是每个时刻，做好当下。
灵感来源于日思夜想地思考同一件事情。
全身心投入工作，并预想成功的状态。
工作开心是幸福的来源，工作也可以是一种娱乐。
减少感性的烦恼，过好每一天，就是成功之道。
备注：摘文来源于“樊登读书”
