一、团队建设内容
经常有人说团建就是吃饭聚餐，真是这样的话，那就好办，不就是用钱解决问题吗？
实际上，一个团队吃饭聚餐只能作为一种催化剂，润滑剂，不能解决团队建设问题。
总结来说，团队建设包含以下五个内容。
「一」：硬实力（简称三化一力）
1、精细化
包含两个方面含义，一是精确，精准，精益求精，二是关注细节管理，也就是说的放大镜与显微镜管理，对问题产生的根本原因要找到问题的末梢，不是停留在问题表面上或治标上。
我们很多问题总重复发生，就是细节没关注，问题根因分析没到位，所以无法谈精确，精准，精益求精的细节改善。细节决定成败，这话是永恒的道理！
2、专业化
指我们在每一个岗位或每一个领域，要成为专家，从纵向深度延伸自己的专业知识、工具、方法等，这需要我们要有强大的学习欲望、感悟力、学以致用、举一反三、触类旁通的能力与持之以恒的精神。
3、流程化
对精细化与专业化做到后的掌握的经验、知识、方法等，经过分析总结，固化到我们的流程文件与流程制度中，并不断优化与完善，这就是沉淀。这种沉淀对个人，对部门，对公司都是价值。特别是中高层干部要有这理念，否则会很辛苦，企业不断做大，我们必须要靠法治「流程制度化」，不是人治，因为我们每一个人的时间精力有限。
4、执行力
前面的精细化，专业化，流程化，需要执行力来输出与体现，如果没有不折不扣的执行力，一切等于零，所以一个企业团队建设的核心竞争力就是执行力，这也是永恒的主题！
「二」：软实力
就是借鉴华为的狼性精神，狼性包括我们职业态度，责任心，忠诚，拼搏精神，亮剑精神，团队合作精神等等含义，一个团队必须具备这种狼性精神，与公司愿景，使命，核心价值观，理念等文化共鸣认同，才可以一起做到全力以赴，所向披靡！
二、核心竞争力
1、研发能力
2、工艺能力
3、品控能力
4、交付能力
5、成本控制能力
6、IT化能力
当然，公司发展情况不同，时期不同，其核心竞争力的定义也会有所不同，以上可作为参考的思路！
三、日常业务与管理的三维思考模型
1、思考范围：人、机、料、法、环
2、思考习惯：点、线、面、体，强调举一反三，触类旁通的感悟能力。需要有从点到系统思考的这习惯，避免只关注「头痛治头，脚疼治脚」这类点的问题改善。
3、思考方法：PDCA，这也是日常运用的最基本管理输出方法。是对上面思考范围与习惯的全面系统输出与闭环。
四、我们解决问题的思路
1、先清晰团队建设三化一力一性与几个主要核心竞争力矩阵模块。
2、再从各矩阵模块中从三维思考模型中展开具体人、机、料、法、环，再点、线、面、体，最后根据PDCA输出具体举措，实施步骤，执行计划。
